楊凱 河南省交通運輸廳京珠高速公路新鄉至鄭州管理處
隨著改革開放的不斷開展和市場經濟的不斷繁榮,國有企業內部也發生了重大變革,導致傳統的對于企業黨建管理工作的策略被時代淘汰,難以應用到當今社會。因此,精細化管理的重要性也逐漸顯現,它與當下企業黨建工作中的精細劃分相契合,因此,對企業的精細化管理政策進行深入探討,有助于推動國有企業的進步,實現企業的可持續發展。
在黨的十九大報告中,對于新的時代背景下黨的建設的總要求作出了規定,重新對全面推進黨的政治、思想、組織、作風、紀律五大領域的建設提出了要求。在新時期,國有企業黨建的范圍逐漸擴大,為了實現階段性的新進展,探索新的管理方式成為大勢所趨,國有企業的基層黨建工作對此迫切需要。
在國有企業中推進精細化管理,需要基層干部積極參與,以身作則發揮帶頭作用,在工作中認真落實相關細節,與工作實際相結合,以推動企業發展。在國有企業中對管理體系進行優化,可以促進企業經營水平的提升,并且彰顯國有企業在企業競爭中的政治優勢,從而對國有企業的經濟效益提升進行有效推動。
通過將精細化管理概念引入國企黨建工作,可以將企業黨建工作和業務工作進行緊密結合,從而為一眾領導職工的廉潔從業和安全生產做出保障。以黨的最新思想為指導,對企業員工的工作責任意識進行規范提升,以提升其工作服務質量。除此之外,將精細化管理概念引入國企的基層工作,可以使黨建工作實現量化,促進黨建工作規范化和可視化的實現,并在此基礎上實現對于企業黨建工作的公平管理[1]。
精細化管理理念使得黨建工作的責任細化,并且以對相關企業進行管控為起點,實現了對于“一崗雙責”政策的貫徹落實。在展開黨建的管理工作時,要根據相應的工作計劃,將工作進行細化,對黨建和業務的工作責任制加以落實,讓基層黨員干部的模范帶頭作用得以充分發揮,使精細化管理的價值得以充分展現,對企業黨建的精細化管理能力進行加強,進而更好的發展國有企業。
我國目前已實現從經濟高速發展向高質量發展的飛躍,處于發展方式轉變、經濟結構優化和增長動力轉換的關鍵時期。這一形勢對于國有企業黨建工作的開展帶來了挑戰,對此,可以通過對企業進行精細化管理予以解決,精細化管理在當今的企業黨建工作中具有重要意義,然而在貫徹落實精細化管理策略時,仍然存在一些問題,為解決這些問題,促進精細化管理的應用,可以采取以下措施:
精細化管理有助于更好的做好國有企業中的黨建工作。要完善精細化管理理念,對于員工思想進行引導,使其由對于企業管理的被動服從轉化為勇于對管理方向進行主動創造,通過管理手段實現對于人才的培養。對管理理念進行完善,首先,可以通過對員工培訓教育進行加強,組織員工對于精細化管理理念進行加強,以使其理解相應的理論和方法,促進企業管理水平的提高。其次,要認真分析自身問題和不足,學習優秀企業,并且結合企業現狀向員工進行分析,讓員工對于自身存在的問題有所認識,形成憂患意識,以提高他們對于精細化管理的理解和認同,從而讓企業實現長遠發展。
在國有企業黨建工作中存在許多復雜的問題,如何解決這些難題,并且在此過程中使員工齊心,以實現企業的有效運轉使我們函待解決的難題。要通過堅持以群眾為中心的原則,尊重員工的意見,召開員工會議,鼓勵員工各抒己見,對問題進行梳理,并通過研究總結對企業進行管理的有效方案,以使黨建工作落到實處,讓員工能夠明確自身責任。要堅持以人為本的原則,做好對于工作制度的制作和執行工作[2]。
規范的管理制度是企業得以正常運轉的重要基礎和前提,而精確的執行則是制度實施的必要條件,員工要嚴格遵守管理制度。企業的管理制度是在充分結合企業的現狀后所制定的適應企業發展的制度,是企業進行精細化管理的前提和抓手,可以對企業的精細化管理水平進行提高。對于黨建的工作管理,管理制度具有同樣的效用,要在具體工作中將工作責任加以細化,落實到具體的員工,然后將工作實效作為績效考核的標準,制定嚴格的績效考核制度,分別月、季、年為單位進行績效評價,并將績效考評結果定期公開,然后對表現優秀的員工進行適當獎勵,以強化其它員工對于企業管理制度的認可,把管理制度切實落實,以突顯精細化管理的作用。
在新時代背景下,國有企業逐漸開始關注對于國有企業黨建精細化管理工作的加強,并將其視為提高國企內部員工凝聚力和對黨建工作水平進行提升的關鍵點。據此,應該結合企業自身發展狀況,加強自身的管理力度,以科學有效的方式進行對于黨建工作的精細化管理,以黨的建設為指導,進行企業的生產實踐活動,從而推動企業的經營發展。