機電安裝項目風險類型及風險管理對策分析

金慧 倪艷 浙江省機電集團有限公司

一、機電安裝項目的主要特點

1.綜合性強。機電安裝項目當中，一定要應用到多種類型、多種功能的設備與裝置，安裝工藝的要求并不相同，施工環境也是復雜多變。另外機電安裝項目施工需要應用非常廣泛的學科知識與新技術、新工藝與新材料。這都意味著機電安裝項目具有綜合性的特點。

2.涵蓋的學科門類多。安裝對象包括不同類型、不同品種的機電裝置，對應著不同的生產工藝流程，安裝作業需要各類專業技術的支持才能完成。

3.安裝要求高。隨著我國建筑工程的不斷進步，機電安裝項目規模也越來越大，開始涌現出大批的新技術、工藝、材料以及設備，不斷提高了對設備裝置安裝要求，對吊裝施要求比較高，特別是組裝大型機電設備和精密設備，對裝備技術以及檢測精度技術的要求非常高。

二、機電安裝項目的主要風險類型

1.外部風險。由于外部環境的不可預見性，機電安裝項目項目遭受多種外部風險，如對外關系緊張、政策法規變動、國家宏觀調控等原因造成的政治風險，通貨膨脹、經濟下行、稅賦調整等引起的經濟風險，群眾不理解游行舉報等導致項目延期或取消等造成的社會風險，地震、洪水、風暴、霧霾等導致的自然環境風險。外部風險由于其復雜性和突發性很難把控，給機電安裝項目風險管理帶來較大挑戰。

2.內部風險。機電安裝項目的內部風險主要來自業主、施工方、設計方等項目的參與各方。在項目實施過程中不僅受本項目方施工能力的限制，同時還受其他工程施工方、監理方、企業管理層等各方面的影響。機電安裝是一項技術含量較高的復雜項目，工程設計和施工過程中的技術問題都有可能導致項目技術性風險的產生，設備材料供應不及時、工程變更、不及時支付工程款等會導致工期風險，復雜的安裝環境、違規操作帶來施工人員傷亡等安全風險，工程技術、施工質量、工期風險等提高了成本的不確老陛進而導致費用風險。機電安裝項目是一項系統工程，在規避外部風險的同時，也要控制協調好內部風險，企業要根據自身實際情況選擇合適的風險管理策略。

三、機電安裝項目的風險管理對策分析

1.科學預測機電安裝項目風險。預測風險主要是指通過對安裝風險的識別和評價，成功意識到安裝風險的存在，從而在進行機電安裝項目施工以前，找到相應的應對方案。與以上兩種安全風險管理對策相比，這是一種積極的應對安全風險的控制對策，同時也是最常用的一種手段。預防安裝風險主要包括兩種：第一，有形的手段，就是在施工進行之前，對于有可能出現安全風險的因素采取一定的預防對策，同時將有可能形成安全風險的相關聯的因素進行隔絕，從而避免各種風險因素的共同作用產生安裝風險問題；第二，無形的手段，主要是指對施工現場的人員或者是管理者采取安全教育或者安全培訓，使得他們能夠提高安全風險意識，對一些比較普遍存在的安全風險能夠進行識別，同時在施工過程中可以嚴格按照安裝手冊進行機電安裝，從而避免因為人員操作失誤造成重大安全風險問題；另外，可以采取一定的安裝應急演練，使得工程施工人員能夠身臨其境地進行安全風險的控制，從而達到學以致用的效果。

2.有效轉移機電安裝項目風險。轉移風險是指在機電項目安裝過程中，將一部分或者是全部的風險轉移到其他單位或者個人，從而減少自身程度風險的概率。在機電安裝項目施工過程中，主要的風險轉移方法有：第一，保險類安全風險轉移，主要是指在機電安裝施工過程開展之前，或者是開展過程中，可以通過購買保險公司的保險，由保險公司承擔一部分的安裝風險，這樣能夠有效地將機電安裝項目的風險轉移給保險公司，但是目前我國的工程安裝保險制度還存在一定的完善空間，所以在進行投保過程中，一定要選擇信譽比較好、知名度比較高的保險公司；第二，非財產類的風險轉移，與財產類的風險轉移方式形成一定的互補，因此主要是指機電安裝項目可以通過外包或者轉售，讓其他公司進行相應的施工，從而轉移自身在施工過程中的安全風險。

3.適當接受機電安裝項目風險。其主要是指企業自身把風險因素及發生后產生的損失自行承擔下來，這也叫作風險自留。企業在對機電項目安裝風險的應對對策中，當存在一些根本不可能避免掉的風險，但高風險高回報，很多企業還是很有賭博精神的，為了獲得更多的利益，企業在巨大的利益面前大多會選擇風險自留的應對對策。并且在機電安裝項目施工方案設計中，可以根據工程項目風險的規律和特點，制定另一套可行的、能夠在緊急情況下啟動的方案，當施工過程中風險發生時，就可以啟用這套預備方案，以此來應對風險。備用方案的設計一般從項目所投入的費用和技術等方面出發，以快速、有效地控制風險。

4.降低機電安裝項目風險。機電安裝項目施工過程中，發生的風險主要從以下幾方面來考慮：第一、機電安裝項目施工項目采取既定的施工方案，將會發生風險的概率有多大；第二、一旦在施工過程中發生事故，帶來的損失有多大。通過對發生風險的主要方面來進行合理預測、管理和監控，從而降低在施工過程中風險發生的可能性，將可預測的風險扼殺在萌芽之中，避免其發生，而將那些已經發生或已經無法避免的風險，通過合理的對策引導向后果較輕的發展方向，從而減少風險發生后給整個項目工程帶來的損失。

四、結束語

綜上所述，機電安裝項目的風險管理主要是通過機電安裝項目的管理人員辨別、分析施工中可能涉及的各項風險，并通過科學準確的評估，制定出一系列應急及預控等措施。以提高自身風險管控的能力與水平，從而減少企業損失以及保障企業的社會經濟效益。