簡析建筑工程施工質量管理方法及控制要點

雷慧 聊城銀田置業(yè)有限公司

一、影響建筑工程施工管理質量的主要因素

（一）工程設計勘察工作缺失

設計勘察工作的主要目的是為了勘察施工地點的人文環(huán)境以及地理環(huán)境等條件是否符合房屋建設要求，其主要分析土地使用對于建筑工程的影響。但如今許多工程在設計勘察方面存在著漏洞，主要表現(xiàn)在：工作人員勘察時缺乏經(jīng)驗，不能對于地質構造條件作出準確的分析，施工人員沒有經(jīng)過對現(xiàn)場勘察數(shù)據(jù)分析就進行下一步工作等導致建筑工程質量受到巨大的影響。

（二）工程監(jiān)理的不完善

工程監(jiān)理工作主要包括對施工環(huán)節(jié)、施工安全、質量控制以及工序完成后的質量再檢工作等，這是影響建筑工程整體質量的重要一環(huán)。目前存在的問題是：工程中設有工程監(jiān)理相關的工作人員，但是實際情況中這些人員對于監(jiān)理工作沒有起到應有的監(jiān)督及技術指導作用，人員的設置并沒有達到其職位的要求。

（三）施工材料不符合標準

建材作為工程順利進行的基礎，其無論是品種與價格的選擇都是一門值得研究的學問，但是有些建筑企業(yè)在施工過程中存在著偷工減料的行為，因此對于工程的質量造成了極大的威脅。例如在建設房屋防漏水結構時，因使用不合格的材料導致后期房屋在使用的過程中，出現(xiàn)漏水的現(xiàn)象。

（四）施工安全存在著漏洞

施工現(xiàn)場的一些不確定因素，使得建筑企業(yè)在進行管理與控制上遇到阻礙，導致安全事故頻發(fā)。例如相關人員在進行施工作業(yè)時，沒有按照要求佩戴安全保護措施；另外施工危險區(qū)域建筑企業(yè)疏于管理，警示標牌設立不當；帶電設備沒有做好防漏電措施。這都存在著極大的安全隱患，對施工人員以及其他人員造成了生命安全上的威脅。

二、加強建筑工程管理及建筑質量監(jiān)管策略分析

（一）完善相關管理機制

要想全面建設好的工程項目，則要強化管理能力，通過相關制度完善，不斷提高監(jiān)管能力與水平，建立起滿足建筑市場規(guī)范化發(fā)展實際需求的規(guī)章制度。施工單位一定要全面創(chuàng)新管理思路，轉變相關管理人員及執(zhí)行人員思想意識，通過新理念的落實，不斷健全相應管理機制，從管理上要效益保安全。一是建立高標準的招聘門檻。通過素質與能力的標準建立，提升招聘門檻，以此確保勞動力的專業(yè)技能和綜合能力素質。從企業(yè)長遠發(fā)展角度，不斷培養(yǎng)自身適用的人才，建立長效人才機制流程，提升相關人員遵守規(guī)章制度的意識；二是組建經(jīng)驗豐富的管理團隊。管理職能落實到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監(jiān)督制約關系，全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質量。根據(jù)相關的安全管理責任制度，設立安全員，深入施工各個環(huán)節(jié)，從多角度查辦安全問題，保證施工過程中的安全與質量。對安全質量編制成冊，并下發(fā)到各個崗位，讓員工們都了解崗位職責與安全規(guī)定，不斷提高安全質量意識。

（二）規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)項目各項工作。建設單位需要在各個方面做好組織協(xié)調(diào)，保證施工環(huán)節(jié)安全與質量。建筑施工企業(yè)采用項目分包管理模式時，一定要根據(jù)不同的標段需要，制定不同的標準，明確工作范疇，針對施工過程的安全與質量建立完整的管理臺賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費。強化各部門的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結構和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設安全。二是強化原材料與設備管理。建設單位必須要全面重視材料采購與使用，企業(yè)要對市場進行調(diào)研，做好前期采購工作，根據(jù)施工進程與設計的需要，合理設計采購方案與計劃，采購、質檢及庫管各部門在全面聯(lián)合開展工作，有效落實好原材料采購、設備管理、區(qū)分保存、核實盤點等工作，通過各部門的聯(lián)動，保證材料質量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費行為，根據(jù)施工要求，合理計算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放；嚴格國家相關標準，對材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應、管理及發(fā)放流程的建設，有效提升工程管理效率。三是加強施工進度管理?？茖W安排施工環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場勘測、市場調(diào)研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強化管理，結合實際編制進度表，縮短工程周期。

（三）加強人員方面的管理

在日常工作當中，應定期組織相關培訓學習，讓建筑工程質量管理的相關人員掌握相關管理技能，達到提升施工質量管理隊伍業(yè)務素質能力的目標。在相關工作開展當中，結合當前質量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓工作，讓其掌握先進的技能，能夠更好的適應新時期的發(fā)展需求。在培訓內(nèi)容的選擇上，應該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進行，能夠貼近實際施工質量管理工作環(huán)境，進而避免理論和實踐的脫節(jié)。適當提升施工質量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個隊伍才能保持更強的穩(wěn)定性，在施工質量管理工作開展當中發(fā)揮更大的作用，切實激發(fā)在崗人才的主觀能動性，為施工質量管理工作的開展提供更加充足的人才保障。

三、結束語

總的來說，建筑工程項目建設施工過程當中，質量管理工作的開展是十分關鍵的。我們應該結合建筑工程項目的具體情況，做好施工質量管理工作的合理完善和優(yōu)化，讓其能更好的覆蓋于工程項目建設的全過程當中，消除實際施工當中所出現(xiàn)的各方面質量問題，確保建筑工程項目建設施工過程當中質量管理工作的目標得到有效的落實和實現(xiàn)。質量管理工作的開展是一項系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性的工作，具體工作的推進和落實需要進行科學的論證和分析，需要多方面進行努力和配合。