國企思想宣傳工作的困境與突破策略

張明顥 開灤（集團）有限責任公司

從計劃經濟到市場經濟，從高速增長到中高速發展，從速度型向質量型調整，從勞動密集型向技術密集型轉變，從改革開放到兩個“一百年”戰略規劃……當外部世界如走馬燈般變化，歷史翻開深度改革的新篇章時，國有企業思想宣傳工作面臨的困境早已超出想象。這其中不僅有經濟發展和企業生存等客觀因素，也涉及意識形態、思想觀念等主觀環節。但復雜環境帶來無法預料的困局之日，也是國有企業思想宣傳工作迎難而上、勇于突破之時。

一、國企思想宣傳工作的困境

（一）關注與重視不足

后危機時代陰影籠罩下，全球經濟頹勢不減，需求不足而供給過剩要求國內經濟體加快轉型升級。供給側結構性改革的整體趨勢不僅給越來越多國有企業造成生存壓力，也間接影響到思想宣傳工作領域。尤其是大規模改制浪潮推動下，不少國有企業在所有制持續多元化和復雜化狀態下出現了資本逐利天性壓倒思想宣傳力量的不利局面。這其中固然有非公經濟對于思想宣傳教育的成見與偏見，也存在公有制體系下管理人員急功近利思想顯著增加，而相對弱化了思想宣傳工作力度的影響。

更為不利的是，包括部分政工人員在內，對于國企思想宣傳工作認知上的偏差也正在成為弱化工作自信和能力的負面因素。由于企業政工人員往往還承擔著部分業務工作，因此重業務而思想宣傳逐漸成為趨勢。愈發功利的指導思想無疑嚴重影響到企業思想宣傳教育的有效性。

（二）形式與手段單一

客觀上，經過很長時間的歷史積淀，許多國有企業思想宣傳工作形成了相當完備的體系和機制，也有極為成熟的工作方式方法。然而當時代與環境發生顛覆性變化后，這些傳統模式中不適應、不匹配的缺陷日漸突出。形式與手段單一、刻板、機械正在成為不少國有企業思想宣傳工作的通病。

如果說老一輩企業職工出于慣性而對這些固化的思想宣傳形式習以為常且能夠接受，那么，當越來越多年輕職工加入后，以不變應萬變的思想宣傳活動便迅速引發這些年輕人的審美疲勞。尤其是部分思想宣傳工作模式居高臨下，灌輸和說教成分相對顯著，更加容易引起年輕職工的叛逆情緒。更有個別職工對于傳統模式下的思想宣傳工作心存抗拒，將思想宣傳和教育引導等同于教條和形式主義。這必定嚴重動搖國企思想宣傳工作的重要地位，成為突破困境的最大障礙之一。

二、國企思想宣傳工作突破困境的策略

（一）轉變觀念、端正態度、科學定位

在具體手段實現困境突破之前，思想觀念上的超越才是指導行為的先決條件。而國企思想宣傳工作突破困境正需要轉變觀念、端正態度、科學定位。

國企雖然經過了所有制改革，但思想工作的指導力、凝聚力并不因為制度變化而弱化，反而需要通過持續加強推動企業在改制后沿著正確政治道路科學發展。因此，國企需要從一把手開始端正認識，給予思想宣傳工作應有的核心定位。即，企業需要在戰略規劃的頂層設計層面將思想宣傳工作納入系統性設計，使思想宣傳貫穿于生產經營每個環節，將教育引導作用于每個崗位與員工。

（二）多種形式綜合應用、不斷豐富工作模式

思想教育領域遭遇困境的根源在于人的認識落后于現實要求，在于工作模式未能與時俱進提高對環境的適應性。因此，信息時代大背景下，國企思想宣傳工作突破困境還需要多種形式綜合應用、不斷豐富工作模式。

比如，新形勢下的思想宣傳工作當從識字化轉變為識圖化。具體來說就是將傳統文字形式轉變為圖片式、圖像式、視頻化。這是由于網絡與信息技術支持下的資訊傳播早已出現了視頻取代文字的新熱點。據近年來持續出臺的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，超過8.4 億網友中形成了視頻化閱讀習慣的比重已突破75%。借助視頻轉換，思想宣傳工作不僅更加符合年輕職工群體的共同需要，也能夠通過更加立體和動態的演繹實現思想宣傳、教育引導的趣味化、形象化、生動化。這顯然更加有助于激發職工群眾的參與熱情和興趣。

（三）圍繞一個中心、理論聯系實踐、深入基層一線

經濟市場化氛圍下，作為社會經濟發展核心與支柱的國有企業不僅需要確保生存，更需要在困境和壓力下不斷發展壯大。因此，生產經營就是國企賴以生存的重中之重。而國企思想宣傳工作發揮統一思想作用的目標之一也是為了助力企業加快推進生產經營活動。因此，新時期國企思想宣傳工作突破困境的著力點當是圍繞生產經營這個始終如一的中心。同時，為全面改變傳統模式下思想宣傳“兩張皮”的形式主義問題，困境中的國企思想宣傳工作還需要進一步理論聯系實踐、深入基層一線。

三、結束語

如同危與機始終同時存在，困境與突破也永遠相伴相隨。國有企業思想宣傳工作固然受到了來自客觀環境劇烈變化的負面影響陷入不利局面，但也因為環境阻礙形成了要求國企思想宣傳工作優化創新的倒逼機制。從這一點講，困境并非全然是負面影響。處于困境中的工作才更有動力和魄力實現自我突破。因此，國企思想宣傳工作當正視困境，變壓力為動力，在舊模式中尋找新機遇。這不僅需要國企思想宣傳工作敢于打破常規不拘一格，也需要積極應用新技術開拓更多新局面。