成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究

王增亮 山東渤海峰源置業(yè)有限公司

對于建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化來說成本管理是最有效的方法之一，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展日趨激烈，成本管理對建筑經(jīng)濟(jì)非常的重要，因此要嚴(yán)格對建筑經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行控制，使建筑工程成本管理落到實(shí)處，才能符合時(shí)代發(fā)展的需要，更好地推動(dòng)我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

（一）成本管理與企業(yè)決策之間有著重要的關(guān)系

在企業(yè)管理活動(dòng)中，很多企業(yè)的管理決策與經(jīng)濟(jì)決策，均是建立于成本核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，且投入成本的多少，直接影響著企業(yè)投資回報(bào)率，由此可以看出，成本管理對于企業(yè)管理及決策存在著重要影響。

（二）成本管理能夠有效的評(píng)估企業(yè)的競爭力

對于建筑行業(yè)來說，企業(yè)的竟?fàn)幹饕w現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上，而有效的成本管理能夠從原材料采購到產(chǎn)品完成的整個(gè)過程中嚴(yán)格控制成本，從而減少了資源的浪費(fèi)，提高了效率，從而提高了價(jià)格竟?fàn)幜Α６谫|(zhì)量上面，由于成本管理嚴(yán)格限制原材料的采集，以及通過合理的勞工報(bào)酬提高工程人員的工作積極性，從而保證質(zhì)量的優(yōu)良。

（三）高效的成本管理可以提高企業(yè)價(jià)格競爭力

當(dāng)前，建筑市場競爭日益激烈，市場競爭的本質(zhì)為產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量的競爭，也可以引申為市場競爭是產(chǎn)品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進(jìn)行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

二、在建筑經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)成本管理的措施

（一）增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，不斷強(qiáng)化建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有復(fù)雜性、持續(xù)性、長期性以及綜合性的特點(diǎn)，其創(chuàng)新成果一般是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)中所不斷積累的管理經(jīng)驗(yàn)及方法。另外一方面是建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)比較間接不夠直觀，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新成果之間的概念模糊，最終結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)層的漠視。所以應(yīng)該在尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中具有的特殊性的同時(shí)，更加重視創(chuàng)新成果，在企業(yè)內(nèi)部做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，營造一個(gè)比較良好的創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的組織與討論，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制能夠有效地運(yùn)行。

（二）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

原材料不僅關(guān)系著建筑工程的施工成本，還關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，所以質(zhì)量控制和成本控制之間是密不可分的。比如，人為原因造成的用錯(cuò)料、下錯(cuò)料、領(lǐng)錯(cuò)料等，以及施工中跑冒滴漏現(xiàn)象；邊角余料、設(shè)計(jì)余料等正常浪費(fèi)的材料，沒有有效的利用起來用于其他地方的施工中。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工人的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)這些情況造成材料浪費(fèi)，并將正常浪費(fèi)的材料用于其他地方的施工中，從而降低建筑工程的施工總成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）重視施工過程中的成本管理

施工過程中的成本管理是建筑項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，其內(nèi)容主要是對施工過程中的成本分析和對施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的控制。對于一個(gè)建筑項(xiàng)目來說，如果施工過程中沒有良好的管理制度，就會(huì)造成施工效率低下，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑施工中，成本費(fèi)用的有效管理是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的保證。對于項(xiàng)目施工的成本控制要體現(xiàn)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，注意施工中的一些細(xì)節(jié)問題，根據(jù)企業(yè)的管理制度高效的進(jìn)行，把施工成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。

（四）提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)

在這一方面，職能部門應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時(shí)，也可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評(píng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制約相關(guān)管理員及時(shí)將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集，最終上報(bào)給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對施工的成本進(jìn)行控制。

（五）加強(qiáng)成本核算監(jiān)督

在對建筑工程成本進(jìn)行管理時(shí)，需要對工程的成本進(jìn)行核算，其關(guān)系著成本管理工作的實(shí)際執(zhí)行效果。比如，在核算建筑工程成本時(shí)，要在各個(gè)部門的共同參與下進(jìn)行，根據(jù)每個(gè)部門的資金需求情況，制定合理的成本預(yù)算。在完成成本預(yù)算的制定后，要重視其審核工作，對于其中的不合理之處要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保建筑工程成本核算的有效性。

（六）重視成本預(yù)測和合同管理

由于建筑工程的施工周期比較長，用到的原材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源比較多，這些資源的成本會(huì)在不同的時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)波動(dòng)。比如，人工費(fèi)用的當(dāng)?shù)貎r(jià)格、原材料的報(bào)價(jià)與實(shí)際合作價(jià)格之間的差異空間、各類施工機(jī)械設(shè)備的漲幅比例等，根據(jù)對價(jià)格波動(dòng)情況的預(yù)測，對建筑工程的總成本進(jìn)行測算。同時(shí)，要做好合同管理工作。在施工合同中，要對項(xiàng)目成本、質(zhì)量要求、工期要求、安全要求等作出明確的規(guī)定，要加大對分包公司合同履行情況的監(jiān)督力度，明確其在施工中的責(zé)任，從而確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

綜上所述，在建筑企業(yè)的運(yùn)行過程中，面對激烈的市場競爭，企業(yè)自身的管理理念應(yīng)當(dāng)不斷的完善，才可以幫助自身在激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。做好經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。