供電所管理存在的問題與對策

夏坤 王剛 國網湖北省電力有限公司棗陽市供電公司

一、創立供電所的原因

供電所是管理電力安全且有規則地輸入和輸出到每一個用戶的家里的一個機構組織。其對老百姓的平時用電有著很重要的意義。所以，創立供電所的原因之一就是為人民服務，首先表現將用戶作主體和工作人員作主體。首先，把用戶作為主體是因為供電局的服務對象就是用戶，為用戶一個放心、滿意的服務，堅持用戶就是上帝的理念，將服務的態度、質量保持在最高的水平。若是服務態度、質量不到位，就無法讓用戶得到品質高的服務。此外，工作人員是供電所和用戶之間的一座橋梁，所以，在平時的工作任務中，要平等對待員工，要站在他們的角度思考問題，鼓勵他們認真對待自己的工作，為用戶的生活帶來方便。所以，也需要有工作人員成主體的理念，這是供電所改善管理模式中一個不可缺少的部分。

二、供電所管理模式的漏洞

因為供電所的基本設備的不完全和資金的不足，導致供電所整體來看不是很完善，又因為供電所工作人員的整體素養的不足等原因，導致現在供電所的管理模式存在很多的漏洞。如：開工時的技術和沒有危險的操縱處理。因為有很多大型的供電所事故都是因為員工們開工的技術不夠和危險的操作處理或者施工計劃的不對；分工任務沒處理好。有一些供電所的領導的管理模式和思想都比較守舊傳統，管理模式不對導致工作人員的分工任務不清楚，當有突發事故出現時，不知所措，不知道怎么管理，工作人員無法發揮其作用，造成更大的事故；防“損”意識的缺乏。有一些特殊的情況下，樹立防“損”的意識可以幫助我們減少供電所的損失，進而使供電所的收益提升。然而。許多供電所都缺乏防“損”的意識。

三、關于供電所管理模式漏洞的對策

（一）改善供電所工作人員的整體素養

對于改善供電所工作人員的整體素質，我們可以利用專業訓練的方式來提高他們的整體素養。訓練的模式主要是對其進行詳細且有條理有秩序地講解有關的學問和技藝，而且訓練的模式也可以變得很靈活，比如可以舉辦一些相關的問答比賽、修理技藝比賽、專業知識講座等，合理主動地刺激工作人員參賽。此外，在日常的上班時間，對于上級人員的挑選發面，一定要挑選一些管理能力強，能保證工作人員可以按部就班，有條不紊的進行工作。而且這個上級人員一定要把工作人員當作主體，愛護、尊重他們。來實現他們更好的工作態度和服務理念。但真的到應用到現實當中時，一定要盡可能的叫那些管理能力和帶領能力強的人來當上級，這樣使新來的人可以有自我操縱的空間，讓他們這些熟悉理論知識的人把理論應用到實際的操縱上，這樣他們便牢牢地學會了大量的技藝。利用這樣的方式，不僅可以使全部工作人員的技能和知識全面提升，還可以改善全體工作人員的綜合素養，致使達到消滅供電所管理模式的漏洞。

（二）意識到供電所的地位并改變傳統的管理模式

供電所盡管為外面派來的機構組織，有著利益意圖，但是我們也離不開供電所。因為我們的電都是從這里來的。若是沒有了供電所，那么我們家中的電器就都用不了會給生活帶來很大的不便利。所以我們要意識到供電所的地位。但反過來，供電所也要意識到自己的責任，即為每一個用戶提供安全的電流輸入，所以我們供電所要意識到傳統管理模式上的漏洞并進行改進。實現人人為我，我為人人的服務理念和責任。

（三）增加資金的投入，實現基礎設備全面建成

供電所管理模式會出現漏洞的原因之一就是資金的不足，因此，我們要做的第一步就是增加資金的投入來全面建成基礎設備，實現穩固的輸電環境。并且在建成全面基礎設備的過程中要合理的管理和引進技術進行輔助支持。在投入的資本上要合理地分配和計劃。在全面建成基礎設備的管理過程中，要有計劃有方向地檢查清楚每一個設備。在需要用技術完成的工作中，要多引進高技術人員進行工作。

（四）實行好監督管理

供電所的外出工作和室內工作性質是完全不同的，相比較而說外出工作需要的監督管理更為重要。因為他們會遇到安全問題，當這些室外的工作人員工作時我們就要時刻地監督設備儀器是否正常安全來保障他們的安全問題。

（五）電的價格要合理

供電所要根據市場的變化和需要合理的調整電的價格。還要根據群眾的需要和反應來進行調整，而且不同區域的人對電價格的想法都不一樣。要具體到具體區域的電具體分析。實現為人民服務的宗旨。

（六）輸電管理方式需要改進

第一是增加獎賞制度來幫助管理供電所并加快供電所的升級。要對供電所出現的漏洞具體漏洞具體分析，需要時可以改善計劃，解決漏洞，加快供電所的升級。此外對出產環境、銷售情況、管理情況等進行全方面的考察和監督，出現漏洞時，立即進行補救和解決。

四、結束語

關于供電所存在的漏洞都可以從合理的管理和恰當的升級中得到修復，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。完全解決供電所管理模式上的漏洞就要求我們供電所的工作人員整體素養的提高、基礎設備的健全、資本要進行合理恰當的投入、意識到我們供電所的責任，了解市場和人們對電的需要進行合理的定位電的價格，對我們戶外工作人員的安全問題要重視起來，進行全面的監督。輸入電的管理模式也需要好好地改進，這就要求我們的調查研究監督工作要做好，當出現漏洞時我們可以及時地消滅。最后希望此文可以給從事供電所工作的工作者們提供幫助。