工程造價的動態管理與控制分析

王顯章 中國能源建設集團天津電力建設有限公司

隨著科技的進步，一些傳統應用方法都應該發生改變，應該更好地順應時代的發展，通過相關的改革提高工作者的工作效率。所以，工程項目施工中的動態管理更應該緊跟發展潮流，更新應用過程中的科技水平，使其不論是在施工進度還是在工程造價上都可以進行科學、有效的控制，方便管理者找到成本與效益之間完美的平衡支點，使動態管理在工程項目施工中發揮出其應有的作用，讓工程質量在控制下可以得到充分的保證，保證工程的施工進度可以按照預期的設想進行。

一、工程造價動態管理與成本優化控制的原則

（一）全要素控制原則

工程造價管理工作的內容并不是單一的，而是由各個因素之間相互配合組成的，在工程項目中，除了工程造價投入以外，還有許多既復雜又重要的不定因素，使得開展經濟管控需要工期長短、社會發展實際情況、工程質量等要素的互相配合，在對這些情況進行綜合性的協調，只有分析好了這些，才可以將動態管理的效果發揮出來。正因如此，想要良好地實現建筑工程造價動態化管理，就要在施工開始前進行全要素的收集整理，通過對各個要素的分析，再尋找可以實施的有效平衡點，使動態化管理的效果得到完整的體現。

（二）全過程控制原則

對項目進行動態化管理最主要的，是對于管理對象要進行全過程控制，只有對項目進行全程的控制，才可以運用動態化的協調手段提高管理的時效性。在進行管理時要求各個環節進行及時的溝通，確保對接過程中數據的正確性，管理人員在將數據與預算進行對比，及時糾正有成本偏差的環節，讓動態化管理的優勢效果最大程度上展現出來。

二、工程動態化造價管理控制現狀

（一）工程造價管理體制不健全

社會持續發展之下建筑工程規模隨之擴大，但在項目管理工作中普遍存在造價管理體制不完善的問題，值得造價管理人員做進一步的探索，針對不足之處采取改正措施，形成完善的造價管理體系。在傳統的造價管理工作中，國家有關部門會針對定額標準做明確的規定，從而給工程造價管理工作提供指導，使其朝著規范化的方向發展。但在市場經濟持續發展之下，社會競爭逐步激烈，現行法律法規雖然得以實行，但不具備針對性，無法實現對具體問題的有效控制，隨之形成法律盲區。在此環境下工程施工造價管理工作將變得盲目，無法得到準確的指導，隨之出現各類問題。

（二）工程造價意識較差

造價管理理念是重要的前提，會直接影響到造價管理效率。綜觀當前狀況，國內多數企業對于造價管理的認知不夠深入，普遍存在滯后性，隨之給建筑工程帶來不良影響。例如，在建筑工程施工之前缺乏合適的主動控制措施，多數企業對于工程造價管理的認知存在偏差，僅局限于竣工結算階段，缺乏對施工圖的預算控制措施，整個報批程序表現出相對混亂的局面，審定工作缺乏合理性，不利于建筑工程的順利開展。而在造價動態管理工作中將明顯提升工程量，實際產生的造價將遠大于預算。

三、控制工程造價分析

（一）控制投資決策

在項目的投資決策階段就應該對其造價管理的整體策略、組織結構、管理內容等進行詳細的設計，從而形成一個切實可行的造價管理方案。例如，建設單位可以借助不同崗位的專業人才對項目中各個部分的造價進行評估，也就是采用崗位分工控制。在項目決策之前應該收集好項目選址區域的地質水文情況、電力資源供應、建材的價格以及相關設備材料的供應來源資料。工程造價的大小與工程建設標準和建設規模息息相關，因而需要在決策階段通過詳盡的資料收集和市場前景分析，以此來確定以上兩個重要因素，并通過數據統計和分析來完成立項報告。通常情況下需要通過多種方案的對比來確定最優選擇或者是將多種方案進行綜合從而形成更加優秀的設計。

（二）招投標階段

在項目的招投標階段，如何動態投資控制，需要關注的因素較多，參與的人和單位也較多，因此，需要從以下幾個方面進行考慮。首先，要做好合約規劃。合約規劃的過程，就是招標計劃的過程。通過合理規劃合同網絡，了解和區分項目關鍵控制環節。其次，要進行概算分解。通過合同網絡的架構，了解各招標項目控制投資額。在批復初設概算的投資范圍內，預定各分項招標控制價，建立工程造價的動態控制模型，為后期實施階段造價控制服務。

（三）施工管理階段

在進行工程造價的施工管理中，必須要根據現場的實際情況尋找到施工管理的主體對象，重視合同的簽訂管理工作，充分地理解不同的條款內容，從中發現公司內部的發展機遇以及挑戰，對其中所遇到的問題進一步的完善和改進，做出合理的方案，在實施過程中發揮自身的價值，科學部署施工管理順序，合理地確定不同的施工節點，針對不同的節點計劃的保證相應的設施設備，并對其進行有效管理，做出合理的安排，有效的降低內部人員的工序窩工以及設施設備閑置浪費發生的概率。并且施工單位還要嚴格的按照相關的標準來進行內容的管理，確保施工單位的質量不會受到其他材料的影響，這樣才能夠在第一時間內由監理單位對施工管理進行確認，詳細地描述出及變更所涉及的金額，提升職工的動態管理觀念，加強人員的監督管理意識，調動人員的積極性和主動性，為項目的進度和效益提供多元性的保證。

（四）竣工結算

建設項目在實際開展建設過程中，由于部分管理人員與工作人員有謀取私利的舉動，進而嚴重影響工程造價管理，為工程的后期結算帶來眾多的影響，同時難以保障決算工作的有效性與公平性。因此，建設項目在竣工階段需要嚴格遵守審計制度，并確保各個部門工作人員的綜合素養，同時需要將法律與相關規定融入決策當中，確保相關工作人員能夠重視自身的責任，進而在施工過程中能夠嚴格遵守施工制度。

四、結語

工程造價管理面臨較多因素的影響，從業人員需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在項目建設的全過程中有效管理和控制工程造價。建設項目工程造價管理是一個系統工程，因此，相關企業在實際開展工程造價管理工作中，需要建立動態管理與控制模式，根據實際能夠改善建設項目各個階段的造價控制情況，確保實現項目的控制目標及預期效益。