國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的路徑

宋海悅 齊齊哈爾工程學(xué)院

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是以支出和收入為中心，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的分析，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)企業(yè)各職能的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象是所有員工和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，具有復(fù)雜性和精細(xì)化的特點(diǎn)。對(duì)于國企來說，提升財(cái)務(wù)管理工作的意義包括：一是財(cái)務(wù)管理效率提升后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也隨之提升。財(cái)務(wù)管理水平提高對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有積極作用，因此，國企需要將此工作作為重點(diǎn)。而國有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平主要包括兩方面：預(yù)算管理效率和資金運(yùn)營管理效率。二是國企財(cái)務(wù)管理效率的提升，可以有助于準(zhǔn)確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，可以更加及時(shí)和準(zhǔn)確的獲得財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析。三是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，我國部分企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，盡管國企對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，但近年來發(fā)展卻較慢。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)管理效率較低造成的，因此要提升國企財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

二、國企財(cái)務(wù)管理效率不高的主要表現(xiàn)

（一）資金運(yùn)行效率不高

目前，部分國企資金利用率不高。國企由于產(chǎn)品研發(fā)落后，容易造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象。例如：國企投入大量資金生產(chǎn)，但制作出的產(chǎn)品由于滯銷出現(xiàn)庫存，最后造成國企無法及時(shí)回收資金。其次，國有企業(yè)成本管理水平不高，部門較多，不同部門成本費(fèi)用實(shí)際應(yīng)用時(shí)差異性較大，從而影響成本費(fèi)的管理效率。

（二）預(yù)算控制效率較低

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算控制十分關(guān)鍵，隨著國企的改革深入，國有資本預(yù)算控制試點(diǎn)已逐步開展。2016 年，財(cái)務(wù)部門發(fā)表了《中央國有資產(chǎn)運(yùn)營預(yù)算控制暫行辦法》，指導(dǎo)國企預(yù)算管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化。市場經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性，國企在開展過程中需要面臨一些問題。主要包括：一是國企對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)測重視不足，缺乏科學(xué)的控制方法，導(dǎo)致預(yù)算控制效率低；二是預(yù)算控制的評(píng)估和監(jiān)督缺乏。

（三）利潤控制效率不高

部分國企不遠(yuǎn)采取利潤分配的模式，從而造成國企財(cái)務(wù)管理效果的降低。近年來，國企改革不斷深入，國企的營業(yè)收益也隨之提升，但部分國企利潤分配比重較低。對(duì)于股東來說，如果利潤分配比例較低，不僅不容易吸引投資，還會(huì)造成部分資金閑置，無法實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。

三、提高國企財(cái)務(wù)管理效率的路徑

（一）完善國企內(nèi)控機(jī)制

只有加強(qiáng)國企的管理，才能實(shí)現(xiàn)國企的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。主要的方式包括以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)管理方法進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合自身實(shí)際情況和國內(nèi)外成功案例，依據(jù)國企特殊性，制定內(nèi)控機(jī)制。二是建立國企內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使建立的規(guī)章制度得以落實(shí)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)高層管理者要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，如果國企管理者只看重企業(yè)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)投入不足，則無法做好國企財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因此，國企高層在人員考評(píng)時(shí)，需要加入對(duì)財(cái)務(wù)工作的考量，并選擇具有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的管理者。企業(yè)管理者要熟悉財(cái)務(wù)法律，企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，全面加強(qiáng)對(duì)國企財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的確定。

（三）加大財(cái)務(wù)內(nèi)審管理

國有企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)督財(cái)務(wù)收付業(yè)務(wù)是否合法和合規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范性。其次，強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)，對(duì)于會(huì)計(jì)制度，管理體系等進(jìn)行評(píng)審，找出制度中存在的不足，提出針對(duì)性解決意見，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的順利開展。

（四）健全財(cái)務(wù)管理體系

首先，要明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和義務(wù)。國企財(cái)務(wù)管理涉及部門較多，為避免管理存在交叉的問題，要對(duì)所有機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行劃分。同時(shí)，要實(shí)行問責(zé)制度，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理落實(shí)到位。其次，要對(duì)核算機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。國企對(duì)財(cái)務(wù)核算要嚴(yán)格把關(guān)，管理資金運(yùn)營情況，避免資金閑置問題的出現(xiàn)，提高國有企業(yè)資金利用率，從而提升財(cái)務(wù)管理效率。最終，要提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度。國有企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)定制度管人的權(quán)利，從而使企業(yè)的資金運(yùn)行更加合理，預(yù)算控制和利潤配置落實(shí)到位，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率。

四、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍存在一定的問題，需要不斷提升財(cái)務(wù)管理的效率從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化。因此，要通過加大財(cái)務(wù)內(nèi)審管理、健全財(cái)務(wù)管理體系、完善國企內(nèi)控機(jī)制和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境等提升路徑，來促進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理效率提升。