論“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”下企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

丁國(guó)佳 齊齊哈爾工程學(xué)院

市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有重要的影響，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的壓力，在這個(gè)背景下，企業(yè)想要迫切需要?jiǎng)?chuàng)新和改革，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來說是最重要的兩個(gè)工作，要落實(shí)好管理轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來幫助。但是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，如何可以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定科學(xué)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理對(duì)策，是企業(yè)發(fā)展的核心問題，本文就對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

首先是企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，以打造平臺(tái)為新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型主要包括四點(diǎn)：一是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這種線上模式進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)展；二是結(jié)合自身產(chǎn)品建立細(xì)分生態(tài)，既利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將原有產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)展；三是利用自身的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)新的產(chǎn)品生態(tài)，既利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；三是通過平臺(tái)間的合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。其次對(duì)企業(yè)的管理流程和組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)部管理進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字技術(shù)將傳統(tǒng)的中心控制組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕砥脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)組織的去中心化，改革企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過程。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括：一是財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)型受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和服務(wù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)客戶和貼近客戶轉(zhuǎn)型。近年來，我國(guó)的電商企業(yè)和零售商企業(yè)發(fā)展迅速，可以看出目前企業(yè)誰可以最準(zhǔn)確的獲得信息，貼近用戶，誰的效率和效益就越好，這與企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)效率和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是民不可分的。二是數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)組織和架構(gòu)的轉(zhuǎn)型具有促進(jìn)作用。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境變化較大，要求企業(yè)要緊跟社會(huì)發(fā)展不斷的創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程，將傳統(tǒng)獨(dú)立和管控型的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤鲜胶头?wù)型的財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。三是數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工具的轉(zhuǎn)型具有推動(dòng)作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人等都會(huì)財(cái)務(wù)管理工具的轉(zhuǎn)型提供了范例。

三、企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型舉措

（一）在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建轉(zhuǎn)型氛圍

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型能否順利開展，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展具有重要的影響，因此企業(yè)的管理者需要充分發(fā)揮帶頭作用，不斷創(chuàng)新管理理念，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中需要客觀的分析，明確轉(zhuǎn)型的作用和目的，在企業(yè)中營(yíng)造良好的氛圍，調(diào)動(dòng)全部企業(yè)管理人員參與的積極性。財(cái)務(wù)管理人員作為管理者，是管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施者，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員需要正確的引導(dǎo)，整合財(cái)務(wù)信息，并融入財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，體現(xiàn)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。資金核算對(duì)于財(cái)務(wù)工作中重要的組成，財(cái)務(wù)管理人員除了需要做好本職工作，還需要分析財(cái)務(wù)工作中不足，創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方式，將財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，改變部分企業(yè)輕經(jīng)營(yíng)，重核算的問題。通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，最大程度的降低財(cái)務(wù)核算成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是為企業(yè)提供服務(wù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，整理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)管理者掌握有效的信息。為了使財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要擴(kuò)寬工作的范圍，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)深入財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，并在企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)等層面，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和預(yù)測(cè)租用，運(yùn)用精細(xì)化管理的方法合理分配企業(yè)資金，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，為企業(yè)決策者提供更有價(jià)值的信息，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，需要以財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，分析報(bào)表中的數(shù)據(jù)，并將企業(yè)其他部門的意見和信息，與企業(yè)管理相融合，使財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門加深溝通交流，從而更好的為企業(yè)其他部門提供服務(wù)，保障企業(yè)工作的順利開展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）引進(jìn)全面預(yù)算管理方案

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具有專業(yè)的知識(shí)和技能，還需要具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，這是財(cái)務(wù)工作效率高低的重要影響因素，對(duì)財(cái)務(wù)分析的成效也具有影響。在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和全部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，找出企業(yè)管理中存在的不足，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，大力應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，使企業(yè)迅速完成財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要掌握會(huì)計(jì)管理的技能，在企業(yè)的未來發(fā)展決策中和日常經(jīng)營(yíng)中都要發(fā)揮重要的作用，服務(wù)于企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。該過程需要應(yīng)用全面預(yù)算管理和信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，以提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)管理效率為目標(biāo)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。

四、結(jié)語

總之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)的管理效率提升和技術(shù)創(chuàng)新方面需要加強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理改革具有重要意義，尤其是企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化和服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，共享財(cái)務(wù)服務(wù)和管理資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。