對企業財務管理中的業財融合問題的探討

沈偉 北京林大林業科技股份有限公司

當今社會，大中小型企業之間競爭壓力飛升，要想企業能夠在競爭壓力巨大的市場之下站穩腳跟，企業必須要做好財務管理，將業務工作和財務管理進行融合，重視企業的業財融合問題，盡可能的將業財融合應用到企業管理方陣中，大幅度提升企業的業務水平，同時又能更好的對企業財務進行管理。此外，業財融合也能規避企業中偷稅漏稅的行為，彌補企業財務管理的不足。

一、業財融合的概念

關于業財融合的概念，從理論基礎上而言，業財融合是企業將內部的業務工作和財務工作聯系在一起，財務管理可以指導業財融合上面的戰略，將財務管理貫通到企業中的每個環節上來，以業務工作為支撐，通過財務工具的管理實現業財融合[1]。一方面，將業務工作中的信息數據傳遞給財務部門，另一方面，業務工作部門可以從財務部門獲取相應的財務工薪信息，進而提高財務管理的工作效率，提升企業的業務能力水平。

二、企業財務管理中業財融合存在的問題

（一）缺乏專業的管理制度

企業財務管理中的業財融合問題是企業發展的重點問題，企業在發展過程中，會有一套較為完整的財務管理體系和業務工作管理制度，也會聘請專業的財務管理人員提升財務管理的水平。但是從目前來看，由于財務管理人員和企業業務工作人員各自職責不同，融合在一起有些困難。大多數是由于初次嘗試，缺少相應的經驗以及沒有一套完善的管理制度，從而將難以發揮業財融合的真正效益。

（二）工作人員認知水平低

在企業發展過程中，財務管理人員和業務工作人員大多數只注重自己部門職責，業財融合的過程是在兩個部門基礎之上的一個新的獨立的崗位，因為有些業務人員和財務人員并未對此有很大的認知。大部分企業能夠將財務管理工作治理的井井有條，對于業務工作和財務管理的融合，業務工作者和財務管理人員不了解相關業財融合的知識，從而無法保證業財融合工作的落實。

（三）溝通不足

企業財務管理中的業財融合問題是需要財務管理人員和業務工作人員之間共同溝通協調的一個新形式。但從目前企業現狀來看，業務工作人員和財務管理人員溝通甚少，降低業財融合的工作效率，制約了企業業財融合的發展[2]。一個企業如果缺少溝通，那么某項工作的進度將會被拖慢，只有業務工作中人員和財務管理人員及時有效的溝通，業財融合的工作才能順利開展。但如果財務管理人員和業務工作人員兩者之間信息不共享，專業性不強，各自為政，溝通效果不理想，業財融合的運營模式將會受到極大影響。

（四）企業管理結構不當

企業財務管理的業財融合運營模式應當有一個明確的管理結構體系，否則無法保證業財融合工作順利開展，就會導致企業財務管理和業務工作管理出現偏差的情況，由于在執行過程中沒有一套明確的管理結構，因此在開展過程中往往會打消財務管理人員和業務工作人員的積極性，從而進一步影響整個企業團隊的發展，限制企業經濟發展效益。

三、企業財務管理中的業財融合解決措施

為了從根本上解決企業財務管理中的業財融合出現的問題，進而提出了一系列的解決措施僅供各大中小型企業作為參考，以此提高企業業財融合的管理水平，加快企業的經濟發展效率。

（一）培養相關型人才

在各大中小型企業財務管理中，財務管理人員普遍工作能力相對薄弱，很大程度上達不到業務工作的標準要求。要想真正做到企業業財融合，首先要培養相關的人才，通過一系列培訓體系，加強對業財融合類的人才的重視培養，從而實現業財融合工作人員的能力和專業性[3]。此外，對于業財融合一些基本問題的解決，這類人才都能做到游刃有余，有條不紊的進行管理。

企業還要陸續引進相關的技術性人才，做到對后備人才的貯備工作，優先挑選素質高、專業水平極高，業務能力強的整合型人才。推動企業高效發展，加快企業業財融合的步伐。

（二）完善業財融合管理體系

在企業財務管理中的業財融合管理，要不斷完善業財融合管理體系，確保提高企業經濟效率，突出業務工作水平。在實施過程中，可以將對于財務管理的制度和業務工作的管理流程統一結合起來，保證決策行使有效。業務工作可以借助財務管理方面的內容對開展業務進行綜合測評，優化即將要執行的業務方案合同。完善業財融合管理體系，可以更好地規范和約束業財融合工作的進行，促進企業的經濟發展。

（三）保證良好的溝通

在企業財務管理的背景下推動業財融合的管理，首先要確保業務工作人員和財務管理人員要做到良好有效的溝通，及時有效的面對面解決問題，或者建立一個良好的溝通信息平臺，可以將每天遇到的問題及時反饋給各個工作者，加強財務管理部門和業務工作部門之間的聯系，確保業財融合工作順利開展。

同時，其他工作崗位的人員也可以根據自己所看到的問題反饋給業務工作人員或者財務管理人員，大家一起集中開會討論出一個有效的解決方案，總結經驗，為后續更好的開展業財融合工作做出表率作用。

（四）優化組織管理結構

企業財務管理中的業財融合管理要立足于實際情況的發展，優化組織管理結構，盡可能保證管理人員和基層人員可以有效溝通工作，處理問題，加快信息傳遞的速度。同時要強化各部門之間協調工作，保障業財融合工作真正落到實處，促進企業財務管理更好的穩定提升。

（五）加大宣傳力度

各大中小型企業要切實加大對于業財融合的宣傳力度，讓業務能力工作人員和財務管理人員充分認知到業財融合的重要性，調動全體員工的積極性，更好開展業財融合管理工作。只有真正落實好業財融合管理工作，才能在競爭激烈的市場上立于不敗的地位，穩定企業的發展。

三、企業通過什么方式業財融合

對于各大中小型企業來說，財務管理部門和業務工作部門是各司其職，分工不同就會造成很多問題不能兼容，要讓財務管理人員認清對業務工作部門的了解，管理工作才能做到準確明朗，同時還要改變業務工作部門和財務管理部門各司其職的狀態，實現企業財務管理中的業財融合。

企業要做好業財融合管理，首先要建立一個業財融合團隊，相輔相成，優勢互補的業務工作和財務管理，才能達到相互促進的思維效果，制定一套完善的管理機制，明確分工、管理、執行職能。

其次要做好成本的預算，財務管理人員要了解業務人員運作的模式，為業務管理人員從中協作幫助，實現資金精細明確。

財務管理工作人員要詳細了解市場數據調研，制定全方位預算戰略，積極配合業務部門工作流程。

此外，財務管理工作人員還要做好預算、評估，以及后期管理，業務工作部門根據自己的工作對財務管理工作人員給予一定的輔助，切實做好企業業財融合管理工作。

最后，企業財務管理中的業財融合管理其實最重要的就是兩個部門之間的溝通，財務管理部門和業務工作部門兩者緊密協作做到工作融合，從而進一步規避業財融合工作中出現的問題。

企業財務管理中的業財融合管理是一種新型模式，最注重的就是財務管理部門和業務工作管理部門之間的相互配合，這種工作的配合不僅僅是簡單的工作交叉融合，而是提高企業發展的經濟效率，實現企業的良性發展，進而為企業創造更大的生產效益。

四、結束語

總而言之，企業財務管理中的業財融合問題對于一個企業未來的發展至關重要。實現企業財務管理中的業財融合管理可以更好提升企業的財富水平，加快企業經濟效益的發展。在現代化、信息化、網絡化的模式發展下，企業財務管理中的業財融合問題有效的推動企業長久地發展，幫助企業更好地管理財務問題，最終創造出更大的經濟效益。