企業管理中目標成本管理的應用研究

王曉燕 中種國際種子有限公司

隨著市場競爭日趨激烈，成本控制已經成為企業管理過程中的核心環節，如何切實加強企業的成本管理，己成為企業發展的重要競爭力。根據目前的經濟發展形勢，不少行業領域的企業已經步入低利時代，各項生產成本快速上升，只能依靠提升經營內涵，才能使企業實現長遠發展。在謀求良好經濟效益的過程中，企業實行目標成本管理，不僅是降低生產成本的重要舉措，對于企業合理優化資源和分配使用，培育提升核心競爭力也具有重要意義。

一、在企業管理中應用目標成本管理的必要性

目標成本管理是根據企業戰略規劃的目標，對成本與利潤進行綜合權衡，在生產業務開始前就做好全過程的成本管理計劃，對構成成本要素的各項成本、費用進行合理的歸集和計劃，并細化到生產單位和生產環節，通過在成本與收益間進行綜合權衡，多角度地挖掘成本空間，以提高經濟效益。在實施目標成本管理時要綜合考慮市場需求、行業情況，產品布局、經濟環境等因素，使企業最大限度的實現經濟價值創造。對于企業經濟管理來說，其必要性主要體現在以下幾個方面：

（一）有助于企業適應經濟發展形勢

在當前外部市場經濟環境下，競爭環境更加激烈，外部宏觀經濟環境形勢更加復雜，企業作為市場經濟中的獨立個體，要實現自身的長遠發展，關鍵應該實施低成本戰略管理，嚴格控制好企業的生產經營成本，企業通過實施目標成本管理，可以按照企業的生產經營目標和外部競爭環境強化成本管控，進而有效控制成本，促進和提升企業的市場競爭力，實現企業的價值最大化。

（二）有助于提高成本管控效果和經濟效益水平

在企業內部經濟管理中科學運用目標成本管理模式，能夠按照企業的效益目標，綜合考慮企業的成本因素、價格因素、銷量因素、質量因素等來制定生產經營計劃以及成本管控措施，可以從確保經濟效益水平的角度出發，減少生產經營階段的各項投入消耗，減少各項不必要的成本費用開支，進而促進提升企業的盈利能力水平。

（三）有助于優化企業經營管理體系

目標成本管理是一種較為系統全面的成本管理方式，在企業內部經濟管理中構建應用目標成本管理模式，可以對企業采購、生產、銷售等關鍵環節進行有效控制，并對企業內部的財務管理模式進行跟進優化，這對于改善企業的經濟管理模式，增強企業內部的管控力度，促進實現企業經營管理效率具有重要的作用。

二、當前企業應用目標成本管理面臨的主要問題

目標成本管理是一項較為系統復雜的管理工作，目前企業在目標成本管理應用實施方面還存在著不少的問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）企業的目標成本管理意識淡薄

當前不少企業在內部經營管理方面，對于成本管理還沒有足夠的重視，有的企業成本管理理念落后，缺乏目標成本管理理念，對于目標成本管理在企業內部的具體開展實施也沒有制定系統的計劃，造成了目標成本控制缺乏企業內部各個部門之間的協調配合，目標成本還沒有上升到企業戰略管理的高度，導致企業目標成本管控效果難以實現。

（二）企業的目標成本管理流程有待優化

有的企業在目標成本制定方面，沒能根據內外部環境結合企業自身的實際情況，對市場進行調研和準確的采集和分析信息，制定的產品目標成本有偏差，不能圍繞質量、產量、成本控制情況對各個生產單元進行標準成本分解及責任落實，在原材料的管理，人工成本管理，間接費用管理方面沒有細化，不能從管理方法、成本核算、工藝效率、績效考核等層面查找在成本管理、價值創造上存在的改進空間，也未能根據市場形勢，并對成本、利潤、經營情況進行及時管控。

（三）企業的目標成本制定不夠科學

確保目標成本在企業內部高效順利地實施，關鍵是應該科學準確的編制企業的目標成本，但是有的企業在目標成本具體開展實施方面，目標成本的編制不夠科學，有的企業在目標成本管理過程中成本測算所需資料和基礎信息缺失，造成了目標成本的測算數據不夠準確，致使目標成本的制定不夠合理，難以有效的執行落實。

（四）企業的目標成本缺乏有效的執行考核

一些企業在目標成本實施過程中，沒有嚴格落實目標成本控制管理責任，成本管控目標沒有進一步的細化分解，同時對于目標成本的具體執行情況也缺乏相應的跟蹤分析，對于目標成本的具體執行效果也缺乏相應的評價分析，造成了目標成本管控在企業內部開展實施過程中缺乏導向性，執行動力不足。

（五）企業的目標成本管理隊伍素質有待提升

目前，大多企業雖然推廣了目標成本管理方法，但是由于企業員工目標成本意識淡薄，各職能和生產單元之間不能通力合作，為了片面的追逐各自的績效而各自為政，影響整體目標成本的實現。而且還存在成本目標確定隨意，目標成本管理考核標準不同或難以準確量化，不能充分調動員工實行目標成本管理的積極性與主觀能動性。還存在有效管控制度和相應健全體系的缺乏，產品市場考核缺失，產品與市場不能有效對接，嚴重影響了企業的成本管控，也就無法保障企業成本管理工作的順利開展。

三、改善企業目標成本管理的具體措施

（一）樹立科學的目標成本管控意識

企業內部管理層應該強化對目標成本管理的認識，促進完善目標成本管理體系。在目標成本管理體系的構建方面，應該堅持全面管理的基本原則，分為管理層、組織層和執行層等不同管理體系，將目標成本管理貫穿于企業生產經營各個流程各個環節。應該堅持成本效益的管理原則，在成本管控方面注重效益的提升，確保企業的投入產出配比的提升，以確保企業經濟效益的提升。企業應該堅持創新管理的原則，按照目標成本管理的各項要求，對當前企業財務管理、生產管理、銷售管理等各個環節進行優化，推動成本控制目標的實現。

（二）優化完善企業目標成本管理流程

確保目標成本法在企業內部的順利實施，關鍵應該對目標成本法在企業內部應用的流程進行改進完善。其具體流程重點應該集中在以下幾方面：在企業的產品或者服務的訂單溝通階段，重點是按照生產技術部門、市場部門、財務部門提供的相關情況進行成本估算，并對目標成本進行討論確認后，在完成合同簽訂以后，初步確定目標成本管控方案，進而進一步確定目標成本計劃，落實目標成本管理責任，做好目標成本控制執行以及跟蹤分析，根據目標成本的具體執行情況等來及時調整目標成本控制措施。

（三）確定企業的目標成本

在企業內部應用目標成本管理模式，前提是應該合理的制定目標成本。在目標成本的具體制定方面，首先，應該根據企業生產經營行業領域的實際情況，確定市場價格并開展市場分析，了解市場需求及價格情況，并準確地了解競爭產品或者服務的價格，進而結合企業低價格戰略或者高價格戰略等銷售戰略來確定目標售價情況。其次，應該準確的確定企業的目標利潤狀況，綜合考慮企業的長期利潤計劃，并對市場實際行情等來進行適當的調整，制定目標利潤，以確保實現企業的經濟增長。最后，將目標售價去除目標利潤來確定企業的目標成本，目標成本值應該包含目標的總成本以及單位目標成本、應降低目標成本值等，并將目標成本盡可能的具體化單元化細分化，形成企業各個部門的字目標。

（四）加大目標成本計劃執行力

在企業目標成本管理具體開展實施方面，應該全面強化企業目標成本的執行力度。首先，應該注重結合企業的生產經營實際情況對目標成本做好目標的橫向分解和縱向分解，對企業內部各個部門以及崗位落實目標成本管理責任，確保企業內部積極配合目標成本管理的開展實施同時，應該強化企業生產經營過程中對于各類成本數據的收集更新，為目標成本管理的開展實施提供全面的數據信息。此外，為了提高目標成本管控效果，還應該注重在目標成本管理實施過程中充分應用信息管理系統，通過信息管理系統對企業生產運營過程中的各項數據進行動態及時的監督分析，促進目標成本管理的順利開展實施。

（五）完善企業目標成本管理的考核

確保目標成本管理計劃在企業內部的順利實施，還應該對企業目標成本做好考核評估。企業成本管理部門應該做好企業目標成本管控情況的具體分析，重點是分析企業的目標成本計劃以及執行情況，企業的動態成本和計劃成本、目標成本之間的差異分析及原因，企業目標成本責任落實及具體執行效果情況，通過系統的分析準確的掌握企業目標成本綜合情況，對企業的目標成本管理進行有效的監管考核，促進目標成本管控目標的順利實現。同時，還應該注重按照目標成本考核評估的結果，落實績效管理措施，按照成本管理責任制定激勵計劃，促進目標成本管理的順利實現。

（六）提高成本管理人員綜合素質

企業管理層通過調研、學習、技能培訓等方式，動員從上至下打破傳統思維定勢，走出去學習先進的成本管理經驗，拓寬成本管控視野，結合有效的績效評價分析和評比，讓每一位生產一線的員工有緊迫感，認知到自己對企業的價值使每一位基層員工切身感受到來自市場的壓力。只有讓員工才能更好地發揮企業主人翁責任感，控制企業生產成本費用，才能保證目標成本的實現。

總之，在企業經營管理中應用目標成本管控模式，應該結合企業經營管理的實際情況，建立完善企業內部的目標成本管理流程，提高目標成本編制水平，強化目標成本的執行分析，進而推動成本控制目標的最終實現，促進實現企業成本效益水平。