研究企業(yè)黨群工作的精細化管理對策

楊珂 中國水利水電第八工程局有限公司

一、企業(yè)黨群工作加強精細化管理的重要性

隨著企業(yè)黨建的內涵和外延不斷擴大，探索用新的管理方式實現(xiàn)新的突破，成為企業(yè)基層黨建工作的迫切需求。為此，加強企業(yè)黨建工作的精細化管理方式必然會成為企業(yè)普遍關注的重要課題，成為提高企業(yè)內部的凝聚力和黨建工作水平的重要因素。因此，從企業(yè)自身實際出發(fā)，健康有序地開展精細化管理工作，可以充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，以黨的建設指導生產實踐、推動經(jīng)營發(fā)展產生實效具有非常重要的意義。例如：中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務分公司（以下簡稱“配餐公司”），主要為油氣上中下游產業(yè)提供生活、辦公后勤支持服務。近年來，配餐公司持續(xù)加強對實施黨建精細化管理的深入研究，有力推進了企業(yè)基礎管理能力的提升，為公司深化改革和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎[1]。

二、企業(yè)黨群工作精細化管理中存在的普遍問題

（一）重視程度有待提升

在很多企業(yè)當中，雖然黨群工作屬于重要的工作手段，但是，企業(yè)對黨群工作缺乏重視，無法結合預期目標來落實，容易引發(fā)較多矛盾，最終出現(xiàn)大量的安全隱患。

（二）政工隊伍質量有待提升

企業(yè)黨群工作開展期間，因為政工隊伍綜合素質較差，也會影響企業(yè)黨群工作的有序進行，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）一些企業(yè)由于對黨群工作缺乏重視，企業(yè)黨群干部培養(yǎng)經(jīng)費投入過少，培訓不及時，降低企業(yè)政工隊伍質量。

（2）很多企業(yè)的政工隊伍創(chuàng)新水平較差，很多工作人員對自身實際工作缺乏重視，缺乏良好的創(chuàng)新能力，影響企業(yè)黨群工作的成功開展。

（三）工作模式較為落后

一般情況下，企業(yè)黨群工作開展期間，其核心目標是提升企業(yè)的整體工作效率，但是，因為企業(yè)黨群工作模式比較落后，則特別容易出現(xiàn)較多的隱患。各大企業(yè)在黨群工作落實環(huán)節(jié)，采用開會教育模式較多，此模式的有效實施，表面上可以取得良好效果，但是，從實際角度來分析，特別容易引發(fā)較多矛盾與隱患，對企業(yè)中其他工作的開展產生較大影響[2]。

三、針對企業(yè)黨群工作精細化管理問題的解決對策

（一）提高對企業(yè)黨群工作的重視程度，強化企業(yè)黨群工作水平

針對企業(yè)黨群工作開展現(xiàn)狀，加強精細化管理力度特別重要，各大企業(yè)要對黨群工作人員進行全方面的培訓，讓企業(yè)黨群工作人員能夠充分的認識到自身工作重要性，具體可以從以下幾個層面入手：

（1）對于企業(yè)黨群工作人員來說，要根據(jù)企業(yè)運行現(xiàn)狀，對自身的工作目標進行有效明確，進而保證企業(yè)黨群工作的有序進行。

（2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，黨群工作人員在做好本職工作的前提下，優(yōu)化黨群工作模式。

（3）企業(yè)基層員工是企業(yè)的核心組成部分，黨群工作人員要結合基層員工提出的意見與建議，優(yōu)化黨群工作方式，并加強精細化管理力度，保證企業(yè)黨群工作得到更好落實。對于企業(yè)黨群工作人員來講，要充分了解自身工作重要性，并主動和企業(yè)基層員工互動，掌握基層員工的各項需求，營造一個積極向上的工作環(huán)境。

（4）企業(yè)黨群工作人員要為基層員工提供一個良好的發(fā)展平臺，讓企業(yè)基層員工能夠更加積極的投入到日常工作之中，為企業(yè)的壯大發(fā)展貢獻一部分力量[3]。

（二）提高政工隊伍質量，搭建黨群工作平臺

企業(yè)黨群工作要想實現(xiàn)精細化管理，需要從多個方面進行分析，并確定核心內容，不斷強化企業(yè)黨群工作質量，可從以下幾方面入手：

（1）加強領導班子建設力度，對企業(yè)的黨務工作隊伍進行全面優(yōu)化，打造一支綜合素養(yǎng)高、團結互助的領導班子。

（2）做好支部建設工作，對企業(yè)黨員干部進行針對性培訓，妥善安排，保證黨員干部的核心作用得到全面發(fā)揮。

（3）加強管理教育力度，針對企業(yè)黨員，要適當加大管理教育力度，幫助黨員樹立正確的人生觀與價值觀，進而全身心的投入到企業(yè)黨群工作之中。

（三）運用先進的工作模式，定期開展教育培訓

各大企業(yè)在開展黨群工作時，需要對既有的工作模式進行創(chuàng)新，并加強培訓教育力度，重點注意以下問題：

（1）針對企業(yè)內部的黨員和入黨積極分子進行專業(yè)培訓，可根據(jù)企業(yè)各項管理機制實施情況，有針對性的進行培訓教育，提升企業(yè)黨群工作的專業(yè)性與多樣性。

（2）在培訓教育期間，要求遵守統(tǒng)一性原則，很多企業(yè)在黨群工作培訓教育期間，采用差異化階層培訓教育模式較多，企業(yè)中的一些人因此喪失晉升機會。通過遵守統(tǒng)一性原則，可以為企業(yè)員工提供一個公平、公正的晉升平臺。通過運用先進的工作模式，定期開展教育培訓，可以企業(yè)黨群工作真正達到精細化管理目標。

（3）企業(yè)還要結合黨群工作人員的實際工作情況，進行科學考核，針對黨群管理工作當中，表現(xiàn)較為突出的黨員，給予表揚，充分發(fā)揮企業(yè)黨員的帶頭作用。企業(yè)黨群工作人員還要全面了解精細化管理理念，在日常工作之中，以精細化管理為核心目標，加強管理力度[4]。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)需要將黨群工作的精細化管理方式落實到位，借助其他的方式來增強員工和黨群工作之間的關系，堅持從基層出發(fā)的原則。在今后的黨群工作中，企業(yè)還需要不斷加強自身的精細化管理方式，不斷地增強黨群工作與員工之間的關系，這樣才能確保黨群工作的精細化管理順利進行。