企業人力資源管理戰略創新探討

高莉 新疆天業股份有限公司

隨著經濟的快速發展，各個領域的市場競爭加劇，很有必要引入管理創新來保持企業的競爭力，由于人力資源管理是企業重要的戰略合作伙伴，所以改革主要就落實在系統地改變現有的人事管理體系。在“互聯網+”時代，新技術將使越來越多的信息技術應用于企業管理，使之成為現實，并同時為人員創新提供了新思路。

一、企業戰略與人力資源規劃的關系

一方面，當前市場競爭極其激烈，為了獲得競爭優勢，企業應制定合理的戰略目標，由于市場發展變化迅速，制定戰略目標時也不應一成不變。若想更好的落實戰略目標，企業內部所有的部門都需緊密配合、齊心協力，將企業的目標分解成自身的目標。人力資源部門在制定發展規劃的過程中，要將實際需求與企業總體目標結合起來，并將目標合理分配到各個部門中，進而使其人員配置更為科學，每名員工都能將自身優勢發揮出來，不但能避免人才流失，還能促進企業的整體發展。另一方面，規范化的人力資源管理能促進企業完成戰略目標，若員工發揮出自身潛能，人盡其才，可使企業順利地完成整體的戰略目標，因此，人力資源部門的管理是企業成功的關鍵。為改善人力資源管理，企業領導應仔細了解各部門實際的職能，并充分學習各家企業在管理上的優點，進而完善企業內部的資源規劃。企業戰略與人力資源規劃相輔相成，科學設置人力資源管理體系可保障企業的發展，該部門的管理者應完善資源配置，改變工作思路，使該體系更加規范，吸引人才，增加企業經濟效益。

二、企業人力資源管理戰略創新策略

（一）制定完善的人力資源管理規劃

在人力資源管理過程中，應結合企業的發展戰略和組織要求，合理制定人力資源管理規劃，以便滿足企業未來對人力資源的需求。在規劃中，既要體現出人力資源的數量，也要對人力資源的質量做出明確要求。同時，還要結合企業各個崗位職能的需求來制定人力資源戰略規劃，為企業的人才招聘提供指導，這樣可以更好的規避人員招聘風險。

（二）重視職業規劃與物質獎勵

人才流失對企業的戰略管理的實現造成了消極的一面。這凸顯了人力資源管理的現狀，不看重人才投資，只關注當期的利益。一些企業對于人才的態度依然主要注重其短期效益，不愿在其身上進行投資，對優秀人才也沒有給予一個長遠穩定且客觀的職業規劃，這是人才流失的一個重要因素。企業理應關注和重視HR 在企業中存在的重要作用，并給予它們足夠的重視。對做出貢獻的職工提供一定的精神或物質獎勵，以此來鼓勵他們。對于其他職工則提供專業的培訓來提高他們的業務水平，讓其在企業中獲得歸屬感，為發揮他們的最大潛力創造條件，從而最終達到雇傭與被雇傭之間共贏的局面。

（三）增設多元化發展

為了加強自身戰略，企業也可增設多元化發展模式，推出不同系列的產品，此類型企業通常含有獨立的事業部或子企業，其掌握著管理權與經營權。人力資源管理部門在規劃該類型的企業時，應考察員工的綜合素質；在考核其績效時，需關注其在企業中的貢獻，依照其真實的效益進行考核；而培訓方面，為了開發其全部潛能，可讓其跨部門學習，從而增強其綜合能力。與此同時，在規劃人力資源管理時，管理人員應結合企業自身的需求，并結合當前市場的發展，及時總結管理情況，革新管理方式。此外，管理人員需不斷完善人力資源管理體系，無論在招聘選拔、工作績效，還是獎懲制度方面都應更加科學、合理，而各部門間也要加強協作配合，使企業在良性氛圍的環境中健康發展。

（四）加快人力資源的信息化建設

隨著信息社會的發展，政府機構的人力資源管理也應不斷提高信息化水平，與此同時，創新型人才管理應為信息化創造做出貢獻。通過構建人力資源信息化，就可以立即關注處于特定位置的特定員工，并實現科學人才的流動。要想實現人力資源的信息化建設，最重要的是消息管理系統的采用。該系統允許人事經理使用信息、分析信息，以便正確處理它們之間的關系并實現巧妙地融合。這將幫助員工提高工作水平和技能。大大提高了工作的效率，并更好地開展工作。

（五）創新人力資源管理方式

激烈的市場競爭環境下，企業需求不斷創新人力資源管理方式，從而吸引更多優秀員工進駐企業。第一，優化員工配置，基于員工自身能力進行工作配置，確保人盡其用，保證員工才能得到切實的發揮與展現，同時，根據員工工作性質合理分配工作任務，確保員工以足夠的精力應對工作要求，保證員工在職業生涯中健康發展，保障自身價值的有效發揮；第二，完善福利待遇，在按勞分配這一基本原則上，建立績效機制，使薪資管理靈活化，激發員工工作動能，保證員工生活需求的基礎上，重視員工勞動價值，確保員工勞有所得，實現個人價值的同時獲得相應的物質報酬；第三，加強精神獎勵，使員工感受到被關懷與被尊重，時期更加自覺自愿的投身于企業建設之中。

（六）優化規劃流程

完善人力資源管理系統前，管理人員應優化規劃流程，在規劃人力資源管理方案時，應與每位員工溝通與交流，在此過程中，根據實際情況，與員工交換意見，交流的內容應與員工自身利益相關，而形式可采用會議模式，在會議中，員工需積極發言，使方案更符合自身，保障自己的合法權益。會議結束后，企業應進行審議表決，并盡快將調整結果或制定的規則公布出來，從而保障基層員工的知情權，增強其參與感，也有利于相關規則的落實，提升企業執行力。除此之外，企業可定期召開會議，若相關部門出現問題，會加快調整速度，在會議召開過程中，相關人員應針對制度內容進行詳細記錄，為相關制度的執行提供科學的依據，保障制度規劃的合法性與合理性。

三、結語

綜上所述，企業人力資源管理風險會給企業發展帶來不利影響，面對這種情況我們要采用戰略與人力力資源相融合的方式，提升人力資源管理水平，應對人力資源管理下存在的各種問題，保障企業健康發展。