人力資源管理中的激勵機制問題研究

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合理運用激勵的方式對取得想要達到的目標或者效果是有利的，并且科學的激勵機制一般也是從人的內心規律和發展訴求出發的，對個人的行為發展以及個人價值的實現都有幫助。激勵機制包含的模塊有激勵機制的具體內容、實施過程以及整體性理論，對這些模塊加以研討，可以充分調動員工在工作中的積極性。并且企業在運用激勵機制時，要遵循以下原則，即長期性原則、有效性原則和適用性原則，激勵機制在人力資源管理過程中的應用價值主要體現在發揮企業員工的主觀能動性，并且鼓勵員工創新，為企業帶來活力等方面。

一、激勵機制的重要性分析

激勵是從人們的內心層面上出發的，也是激發、鼓勵并進行合理化動機維持的一種重要體現。在對人們的某些積極性和主動性進行充分調動下，引發人形成一定的創新意識和能力。在激勵機制的開展上，所發揮出的功能和效用成果就會對工作人員的隊伍素質形成很大影響。激勵在單位的人力資源管理中是一個極為關鍵和有用的手段。在合理化的激勵形式下，讓人才挖掘自己的能力，并在成長空間上形成屬于自己的良好道路和天地。這份潛力的體現，讓工作人員在富有激情的發展領域中，也能夠產生十分強大的工作動機。這不僅是要展現自己，并獲得一個舞臺支撐，也是讓自己在超越自身水平的情況下，獲得心靈上慰藉的一個重要內容。員工身上所帶有的巨大潛在力量得到不斷的釋放，能在組織的目標建立上形成自己的工作體系發展模式，也會在得到單位和社會認可的情況下，讓自身的價值得以實現。在創建科學合理的激勵機制之下，讓人們在公平競爭之中找到了屬于自己的合理化競爭性環境。在員工對自身進行正確認識的情況下，也會勇敢地面對工作壓力，讓工作效率得到穩步的提高。

二、人力資源管理中的激勵機制問題分析

（一）相關人員對激勵機制缺乏足夠的認識與了解

通常情況下，由于傳統觀念與模式的影響，導致相關企業的管理人員過于注重企業自身經濟效益的發展，而對人力資源管理工作缺乏足夠的重視，同時對激勵機制缺乏足夠的認識與了解，由此導致企業內部缺乏健全完善的激勵機制，并在另一方面對企業內部人力資源管理工作造成較大的影響，進而影響著企業自身市場競爭力的提高。

（二）部分企業激勵機制欠缺公平性

現實中雖然不可能實現絕對的公平，但是每個人都對公平有一種向往，而目前我國的企業在激勵機制的公平問題方面還存在不足，由于我國的文化傳統，在職場上升職等可能很大程度上會考慮員工的資歷和年齡，而工作能力和表現反而是次要的，所以這就造成了一些不公平現象，一些新入職員工可能會對企業產生一定的心理落差，進而影響工作積極性，企業的工作效率也會受到影響，企業很可能也會面臨人才流失的問題。

（三）激勵方式過于單一

評價績效機制是以促進職員形成高尚職業道德、高效高職工作為目的，以物質、精神獎勵為手段，來實現挖掘人才、培育人才，實現其健康發展的主要策略。許多農村商業難以激發事業單位職工的工作熱情和工作積極性，究其原因：獎勵與收益不成正比，獎勵形式過于老套，職工只能單一的獲得物質需求，精神上的得不到認同感，難以持續激發職工的潛力和價值。

三、人力資源管理中的激勵機制的有效措施

（一）加強激勵機制的健全完善

研究表明，為了加強激勵機制在企業管理過程中的應用，相關人員需要在日常工作過程中加強現代先進技術與設備的應用，以此來加強激勵機制的健全完善，并在另一方面加強激勵機制應有作用的充分發揮；不過，為了實現這一目標，企業管理人員需要加強對員工思想意見的收集與了解，強化提高員工在企業發展過程的存在感，進而促進員工對企業歸屬感與凝聚力的提高。

（二）提升激勵機制的公平性

雖然絕對公平實施起來不太可能，但是企業應該維護企業內部相對公平的企業人文環境。對于人員的能力進行區分，然后進行工作部署，保證員工個人能力的充分發揮，也能讓一些員工獲得更多的成長機會，平時的獎懲不要將資歷問題作為參考標準，而是以個人能力為標尺、以績效和工作表現為參考標準，員工在公司體會到公平的感覺，就會對公司更有認同感，更加愿意努力工作，回報公司，同時實現個人價值。需要注意的是，公平也不意味著絕對的平均主義，還要根據員工的實際情況進行有差別的激勵。

（三）多種激勵方式相結合

從宏觀上來看，激勵方式主要為精神獎勵和物質獎勵兩種。從微觀來看，激勵方式則分為目標激勵、職業發展激勵、情感激勵、薪資績效激勵四種。人事部門在人力資源管理中，要充分結合職工對激勵方式的訴求，從而最大限度、持續的激發單位職工以飽滿的熱情和認真的態度持續的服務于、服務于廣大用戶。激勵機制是當前企業或單位通過以績效獎勵、優化工作環境等形式，制定科學合理的激勵制度，來規范員工或職工的行為，達到提高其工作積極性和工作效能。通過滿足員工、職工的物質需求或精神需求，來促進其形成愛崗敬業的思想。

（四）深入發現員工需要

結合期望理論，激勵過程的發揮包括以下內容：員工自己提高績效，單位要根據員工績效情況制定獎勵措施，滿足員工的真實需求。對這個過程來說，員工能獲得所需的獎勵，事業單位也能實現進一步的發展。為了達到這個目標，事業單位要全面調查每個員工的實際需求，做好員工關系管理工作，如很多員工在培訓上有一定要求，這需要單位關注對培訓方式與內容的調整。也有的員工在薪酬上有要求，單位在制定薪酬的過程中，應該保證其公平與工作，同時注重為員工實行精神獎勵。這需要事業單位提高對人力資源管理的重視程度，充分了解每個員工的具體需求，從而有針對性地采取激勵措施，讓獎勵能夠有效地吸引員工，以此達到激勵效果。

四、結語

綜上所述，深入應用激勵方式，是激發員工工作積極性及提升工作效率的重要渠道。在企業人力資源實際管理中，應從推動人力資源管理激勵機制改革發展、構建完善的薪酬管理體系以及引入人才競爭激勵機制等多個方面深入應用激勵方式，以持續提升人力資源管理的質量。