電力企業關于人才評價機制的思考

朱大萌 閆偉東 河南送變電建設有限公司

當前，無論是沿海地區加速發展，還是西部大開發、東北振興、中部崛起，都離不開人才的強力支撐。為了加快推進人才評價機制創新，最大限度地激發人才創新創造創業的活力，學界、業界需要進一步加強研究與實踐，提出具體的落實方案。

一、企業人力資源管理中人才評價機制的重要性

近幾年，隨著我國企業不斷的增多，企業競爭壓力加大，健康持續性的發展成為了企業的首要任務。因此在企業人力資源管理中建立、健全的人才評價機制是非常重要的。有的工作人員隨著工作時間的延長積累了豐富的經驗，逐漸轉變成行業的人才，有的工作人員隨著社會不斷的進步，沒有跟上時代的步伐而被企業淘汰。因此將人才評價機制貫穿于整個人力資源管理工作中是非常重要的。人才評價機制可以判斷員工的工作能力與工作水平，同時還能夠考察員工的職業素養，工作水平能否達到預期的標準。人才評價機制作用主要體現以下幾個方面：第一，企業在招聘人才時，可以考察人才的專業知識與職業素養，正確評價人才的工作能力與潛力，并且要結合公司的實際發展需求，為公司選取具有發展潛力的人才；第二，對人才的培訓階段，根據評價機制對人才做出正確的評價，及時發現人才自身的優點與缺點，促使公司采取針對性地培訓，及時彌補人才的不足之處，提高人才的工作質量。

二、電力企業關于人才評價機制的建設策略

（一）優化人力資源管理機制

電力企業用機制抓實施、用機制促目標、用機制顯活力，實現“人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能升能降”的“三能”機制，可以通過采取以下的措施：第一，建立動態的人才培養、選拔和使用機制。首先，通過多維度交流，支持、鼓勵人才多層級、跨崗位、跨專業有序流動，形成人員能進能出的人才管理新常態，使員工隊伍永葆活力。其次，通過發現、培養、使用、激勵的干部培養模式，實現崗位能上能下的動態用人機制，激勵員工自我提升，提高工作效率。第二，建立靈活的薪酬能升能降的分配機制。建立與總體要求和發展愿景相匹配的分配機制，徹底破除干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，實現崗位的責、權、利對等。

（二）采用科學多元評價體制構建原則

一是堅持價值導向，回歸質量本質，打造一支有創新力的人才隊伍。不僅要注重能力和業績，更要體現創新導向，要以提升自主創新能力、加快科技成果轉化，促進科技和經濟相結合為目的，要與責任和效益掛鉤，注重成果的價值體現，建立鼓勵創新的文化氛圍。二是堅持以科學性為基礎，全面、客觀、準確地評價人才的真實能力及水平。要遵循科技人才成長規律和科研規律，合理地選定評價指標，確定指標權重，并保證各項指標間相互獨立，指標內層次清晰。三是強化可操作性。評價指標的選取要做到易于操作，指標盡可能量化、具體，既不能簡單定量，也不宜過于繁復，同時注重定性、定量評價相結合。四是彰顯多元化。無論是評價主體還是評價對象、評價方式還是評價目的，都要充分考慮其多元化的特征，注重多維度區分特點，多層次客觀評價，多方面綜合認定，注重各指標間的支持度、印證度、匹配度。五是標準動態化。不同的領域和崗位有著不同的能力特點，人才評價是一個動態過程，人才評價體系應當是一個動態的評價體系，要隨著評價目的、人才隊伍發展情況及經濟社會等其他因素的變化對指標體系適時、適度進行調整。只有不斷發展前進，才能貫徹落實中央對人才工作的要求，不斷完善體制和工作方式，充分釋放人才的創新活力。

（三）完善人力資源培訓評估機制

電力企業需要提升對人力資源人才培訓工作監督，對各種機制進行完善和改進，結合基本標準做好培訓工作，結合實際情況制定客觀評估機制，選擇適合改進意見內容。準備工作，電力企業人力資源培訓需要貫穿導致整個培訓工作中，結合企業人力資源現狀、需求和結論等具體分析，再結合電力企業實際情況具體分析，為人才培訓制定戰略性目標，注重人才培養工作。實施階段，需要依據標準隨機考查，對培訓結果以及成績進行檢測等，對于出現的不足和問題及時糾正和改進，提升項目管理工作。培訓工作結束后，需要結合培訓員工績效進行跟蹤，做好反饋工作，進而可以為員工工作提供更加真實和準確的依據，做好分析工作，促進電力企業發展和運行。

（四）深化人才評價的“放管服”改革

政府要進一步簡政放權，提升服務質量，要積極創新服務理念和服務方式，構建全方位人才服務體系，打造人才服務優勢。加快建立“一站式”人才服務窗口。建立“商務助理、創業天使、生活保姆”的服務專員制度及高效精簡的“一站式”服務機制，集中為人才提供評價認定、兌現待遇、創新創業、生活等“極簡審批”和“時間備減”服務，建立“線上+線下”同步服務網絡，打造一個集人才展示和政策宣傳、人才綜合服務、人才交流和項目對接等功能為一體的人才服務綜合體。要加緊落實人才掛鉤聯系制度，運用好服務專員這支隊伍，主動聯系服務所在領域的人才，幫助他們解決實際困難，使其更有獲得感和歸屬感。

三、結語

綜上所述，電力企業改革步伐不停地向前邁進，電力企業人力資源管理機制也要隨之改革。目前，建立科學人才評價機制以提高人力資源管理水平，是行之有效的方式之一，通過提升干部職工隊伍水平，完善管理制度提升企業人才資源開發利用水平。