淺談項目進度計劃在項目管理過程中的重要作用

吉顯紅 翟子超 中車南京浦鎮車輛有限公司

一、項目進度計劃在項目管理過程中的應用概述

（一）項目管理與項目進度計劃

在企業經濟活動中，針對某個客戶、某合作單位或是某具體業務內容組建專門的項目組，由組內成員全程跟進項目計劃、開展、施工以及驗收等工作，并對項目最終實現成果負責的一系列活動就是項目管理的主要內容。

項目管理涉及環節較多，具有很強的靈活性和可變性，其中項目進度計劃是項目開展基本的參照標準，主要是對項目基本進度的規劃，以及對項目整體時間周期的把控。項目進度計劃將項目全過程劃分為各子模塊，在規定時間內，根據計劃內容開展工作，出現實際項目進度與計劃內容偏差時，項目組成員可及時進行調整，確保整體項目內容的有序進行。

（二）項目進度計劃在地鐵車輛企業項目管理過程中的重要性

項目進度計劃是項目管理工作的基礎，也是管理工作成效的重要檢測標準，因而對企業項目管理工作而言，是十分重要，也是必不可少的內容之一。

地鐵車輛企業既有與傳統企業相同或相似的部分，由因其產品社會價值較大，對經濟的推動作用顯著等因素，項目進度管理不僅僅是企業本身的管理工作，更受到關聯企業、公共交通主管部門等的監督和管理。因此，通過項目進度計劃的嚴格控制，確保項目按計劃進行或是提前完成，是當前和未來時期內工作的重點和難點。

二、地鐵車輛企業項目進度計劃的具體應用分析

（一）地鐵車輛企業主要項目內容及節點分析

對于地鐵車輛企業而言，項目內容涉及范圍較廣，總結起來主要包括地鐵車輛制造、地鐵車輛裝配、地鐵車輛運行維護三大部分的內容。其中，地鐵車輛制造是基礎和前提，車輛裝配則是該過程的關鍵，其工藝的合理與否將會對車輛整體品質、生產周期和制造成本產生直接影響作用。

面對行業間日益加劇的競爭環境，地鐵車輛企業一方面要提高自身項目管理能力和水平，另一方面必須要對原有的地鐵車輛裝配工藝進行優化，而實現二者有機統一的關鍵就是項目進度計劃的制定和具體實施。如何在復雜的地鐵車輛結構制造與裝配、調試等工序間進行項目進度的高效鏈接，縮短停工帶來的損失，確保項目按計劃進度順利進行是項目進度計劃管理工作的核心所在。

（二）地鐵車輛企業項目進度計劃具體應用分析

目前，項目進度計劃的應用貫穿于整個項目的始終。前期，項目為開展前，項目組成員通過實地考察與調研，獲取基礎資料和數據，并據此結合整個項目各實現目標，對項目進度計劃進行整體規劃，依據主要環節確定整體時間進度，進行工期、人員、物料等的分配，并設置各環節銜接期間的機動時間，確保整體進度的準確性。項目開展過程中，依據項目進度計劃，開展施工，并登記不同環節的用工情況，對實際進度進行記錄，一旦發現偏差較大時要及時上報，進行進度計劃調整或是施工工作的改進。項目竣工前，對整體項目進度計劃進行總結分析，原則就是項目實際進度必須在計劃進度可控范圍內。

三、地鐵車輛企業項目進度計劃要點與實施

上述，對于地鐵車輛企業項目進度計劃的主要應用及其作用進行了概括分析。在本部分，主要對項目進度計劃的具體實施以及調整等內容進行進一步的深入研究。

首先，前期調研與項目進度計劃的制定。地鐵車輛的制造涉及因素眾多，既有制造工藝、技術等企業本身的影響因素，同時必須要考慮使用地域的地理、水文、土壤等客觀條件，因而，前期實際調研是十分重要的，是項目進度計劃制定的根本依據。基于掌握的數據資料，由項目進度管理部門具體制定進度計劃，需要綜合考慮各方面因素，如工期、施工條件、施工工藝、制造要求等，項目進度計劃必須要詳細、可操作，并且在分段工期間預留調整時間，降低不可控因素的影響作用。

其次，項目進度計劃的動態化管理與實施。進度計劃制定的最終目的是推進與實施，而不是流于形式。為此，項目組成員要嚴格跟進項目開展，對各個小節點進行記錄，并對比項目進度計劃，出現超計劃內容時，要上報主管部門，并分析計劃未完成的原因，根據具體情況進行項目進度計劃的調整，或是通過多個環節的同時施工等方法將進度進化進行調整。與此同時，對于整個項目開展過程中的數據資料進行建檔，形成該項目的完整數據資料，便于工作人員隨時查看，設定預警機制，實現對項目進度計劃管理與具體實施的動態化、全程化、及時化跟進與管理。

第三，項目進度計劃的落實與責任劃分。計劃落實與責任劃分是確保實際工作進程與計劃基本保持一致，確保工期順利完成的重點。在安全性、質量要求等的前提下，項目進度計劃往往是根據工期、項目內容、人員物資等基本情況而制定的，但是對突發情況的反應能力不足，考慮因素難免有疏漏，這就需要人為進行干預和調整。劃分責任與職權，不僅能很好地解決該問題，而且有助于提高責任意識，便于問題出現時，可以追根溯源，及時找到問題發生的原因，進行積極調整，讓項目組成員充分認識到進度計劃管理與控制的重要性，從而為整個地鐵車輛制造與施工工作提供管理保障。

四、結束語

綜上所述，城市地鐵交通對于整個社會、經濟、文化等的發展都是十分重要的。面對日益激烈的競爭環境，地鐵車輛制造企業在提高自身制造工藝和安裝技術水平的同時，必須要重點關注項目管理工作，重視項目進度計劃對整個項目順利開展的積極影響作用，才能為社會與企業的合作共贏奠定良好的基礎。