企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

尹飛飛 青島水務固體廢棄物處置有限責任公司

我國企業的經營規模也在逐步的擴大，企業數量逐年上升，這會給企業內部的運營管理也帶來巨大的挑戰。國內的企業在工商管理方面仍然存在許多問題，這些不良問題就會阻礙企業的可持續發展。因而，企業要根據當前企業內部經營的實際狀況，來選擇恰當的處理措施，優化工商管理制度，及時的對問題進行處理，這樣才能夠提高企業經營質量。并且，企業工商管理工作的開展方向和管理模式對企業穩步發展也有重大的影響作用。

一、企業工商管理的現狀及存在問題

（一）工商管理發展緩慢

許多企業的工商管理發展緩慢，主要原因是企業的發展模式有缺陷。我國企業工商管理的起步較晚，理論知識較少，重視程度較低，這導致了企業的發展與管理模式存在缺陷。因為工管人員對于工管本身的重視程度不夠，不僅沒有合理運用工商管理相關的理論知識，沒有結合企業所處的市場環境進行分析，輕視了工商管理帶來的促進發展作用，而且還使得企業運作長期處于粗放狀態，缺少相關的規范制度，這嚴重減緩了企業工商管理的發展速度，降低了企業在新經濟環境下的適應能力、運作效益與競爭能力，還會給企業帶來巨大的經濟損失。

（二）市場開拓能力不足

企業難以適應市場需求，難以滿足消費者、開拓市場。目前，零庫存的生產理念在世界范圍內逐漸流行起來。這種生產理念主要是指企業通過調查產品的市場需求，預測產品在市場中的價格走向，從而合理分配產品的生產數量，達到產品在市場中的供需平衡，實現企業的最大效益。這種零庫存，即時生產的理念受到國外企業的追捧，而國內對其重視程度卻遠遠不夠。其實，這種生產理念最重要的部分就是調查市場對于產品的需求，并以此為依據調整企業的生產任務，使兩者相適應達到供需平衡。這種理念被國內企業忽視，主要原因是企業的工商管理水平不足，對于市場需求的理解分析不夠，沒有認識到工商管理對于企業發展方向的促進作用，這就使得企業難以形成正確的生產模式，難以認識市場、開拓市場、順應市場。

（三）工商管理理念較為落后

企業傳統的管理理念受到新興工商管理理念的沖擊，產生了激烈的變動。尤其是當最大化利益這種新型的發展勢頭出現在企業的財務理念中時，真實的理念與需求便易被掩蓋。這一矛盾導致了企業的管理理念無法跟上時代、對于自身的定位處于模糊狀態。還有一些企業對于自身的定位過于模糊，沒有找到適應自身的市場，在工商管理的實踐中缺乏對于自身產品的定位，導致其無法真正了解到市場的需求與社會的要求，從而在企業經營方向上出現了錯誤，導致企業出現人員分配失調、工作效率低下、運營成本過高等現象，這些現象不僅影響了企業工商管理水平的提升，更阻礙了企業整體競爭力的提升與企業形象的構建。

二、工商管理發展方向和管理模式研究

（一）提升人員的綜合素質

企業內部工商管理人員的專業能力和素質會影響到企業發展的質量，企業要著重提高人員的綜合能力，給員工提供一系列的管理培訓。同時，企業也可以通過高薪來聘請高等院校的人才，高校人才具有豐富的知識，同時職業素養也較強。企業給內部的管理人員開展培訓，培訓內容需要以工商管理為主，提升人員的技能，優化知識結構。在培訓期間，還要靈活地去調整培訓方式，使培訓過程變得更加多樣化。同時，經營管理人員還要為內部的職工提供豐富的知識，提供高等院校學習的機會，進而提高工商人員的專業能力，為企業的發展儲備更多的人才，使企業人力資源更加豐富，來實現企業穩步發展。在培訓考核機制中，還要設置一些獎勵和懲罰措施，對于那些積極參加培訓、表現較好的職工給予一定獎勵。然而，對于那些不太參加培訓，培訓結果不好的職工要給予一定的懲處。通過獎勵懲罰機制，來激發員工參與培訓的積極性。

（二）完善工商管理體系

建立完善的工商管理體系是實現企業工商管理順利開展與實施的必要前提。健全的工商管理體系需要三大要素：總體框架、職能分工、考核機制。首先要確定企業工商管理的具體方向和目標，并形成工商管理體系的總體框架，劃定工商管理工作范圍；其次要制定各管理職責和分工，并通過工商管理制度進行細化和規范；最后要建立相應的考核機制，明確各部門、各崗位、各人員的責任與義務，約束各層面的行為準則。以此完善企業工商管理體系，在企業各部門之間、崗位之間形成有效協調，保障企業穩定運行，促進企業在風險可控的前提下快速拓展。

（三）更新工商管理理念，明確自身定位

企業傳統管理理念受到的沖擊模糊了其對自身的定位，要解決這一問題，需要企業在現代化浪潮中保持清醒、更新理念、明確自身定位。發展理念與方向對于整個企業的影響是決定性的，這說明了企業的發展不能僅僅依靠一些高素質的管理人才所以這就要求企業剖析自身，明確真實的發展需求，摒棄落后的管理理念，明確自身定位并制定具有長遠意義的戰略計劃，每個階段進行不同的部署，來真正適應市場需求，構建良好的企業形象，提升企業的工商管理水平，從而提高企業的競爭力。

三、結束語

在經濟迅速發展的今天，提升工商管理水平已成為考驗企業適應經濟化浪潮的關鍵命題。而工商管理水平的成功提升依賴于企業制定的正確發展方向、工管人員的努力以及員工的積極配合。因此，現代企業應在其他方面不落于人后的前提下，通過建立合理的工商管理體系、加強對工管人員的培養、更新工商管理理念、明確自身定位等途徑，建立良好的形象，吸收新鮮血液，提升凝聚力與競爭力，形成積極的工作氛圍，提高企業活力并促進其健康持續發展。