水泥工程EPC 總承包項目施工全過程管理分析

蔣戈 南京凱盛國際工程有限公司

伴隨著我國基礎設施建設的加快，建材行業(yè)得到了長足的發(fā)展，其中水泥作為各類建設工程中十分重要的基礎原材料，其需求量近些年也一直處于較高水平。當前我國許多水泥工程項目以EPC 總承包模式進行，而施工階段是項目實施過程中的關鍵一環(huán)，所以如何做好水泥工程EPC 總承包項目施工過程管理，對最終實現(xiàn)項目目標有十分重要的意義。

一、概述

建設工程項目的質量管理是為確保滿足建設工程項目的質量特性要求而進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調的活動，通過對項目進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動來實現(xiàn)項目的質量目標。其具體的工作內容為：明確質量管理職責，建立項目質量目標，制定治療管理計劃和管理程序，確定主要質量控制點，進行質量跟蹤、監(jiān)控，處置不合格，實施質量信息反饋和質量記錄，持續(xù)改進。

二、施工過程的質量管理

項目施工階段是實現(xiàn)項目質量目標的重要過程，是形成項目實體的關鍵環(huán)節(jié)，也是工程總承包過程中最易發(fā)生質量問題的關鍵性環(huán)節(jié)，所以必須要給予高度的重視以及嚴格的質量管控。

（一）質量計劃

一般說來，質量計劃可以作為項目總計劃的一部分，對于特定的EPC 總承包項目，也可單獨編制。涉及施工過程的質量策劃主要應包括分包原則、施工總體方案要求和程序、過程主要質量控制點和控制措施，質監(jiān)要求，施工所需資源以及潛在的質量風險和應對措施等。

（二）施工質量控制主要過程

水泥EPC 工程施工控制的主要過程包括：（1）設計交底，確保施工過程能正確執(zhí)行設計意圖和設計文件對施工質量技術的要求（2）對施工分包方的管理，主要有：分包合同需明確分包人質量責任，確保分包人編制的質量計劃與項目計劃的一致性；對分包方的施工組織設計、施工方案等進行審查，并保存審查意見及相關的記錄；對分包方提供的原材料、購配件、設備設施進行檢查并報送監(jiān)理簽認；組織分包方按合同約定完成并提交質量記錄和竣工驗收文件，并審查相關記錄（3）明確施工過程中的特殊、關鍵過程并對其進行監(jiān)控，并保存監(jiān)控記錄；對于隱蔽工程，須分包方在自檢合格后經質量管理人員檢查，方可進行下道工序。（4）監(jiān)督施工發(fā)生不合格品的處置。督促分包單位及時查出造成不合格的原因，積極采取相應的措施，對其措施的實施效果進行驗證。

（三）施工質量控制方法

施工質量的控制一般采用將施工過程分解，設置控制點并進行檢查確認的方法，這些控制點是對質量性能、安全、壽命、可靠性有關鍵影響的部位或工序，是保證施工質量的基礎。再根據(jù)各控制點對最終質量影響重要程度進行分級管理，通常分為A 級重要、B 級次要、C 級一般三個等級，分別表示三方檢查確認、總包方和施工分包方檢查確認以及施工分包方自行檢查，對于需保持檢驗記錄的工序，則用AR、BR、CR 標識。

三、施工進度的管理分析

（一）確保施工進度計劃的科學合理性

在開展水泥工程EPC 總承包項目施工時，總承包單位結合項目的具體情況來制定出切實可行的施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，為確保項目的順利推進與實施，施工方務必要嚴格依照施工進度計劃開展各項工作，在此過程中針對有可能會影響到施工質量以及進度的因素加以分析與探討，并提前制定出有針對性的預防策略，最大限度的保障水泥工程項目進度能夠符合合同要求并如期完成。

（二）施工進度計劃的編制步驟

在制定水泥工程施工進度計劃之前，第一，應當結合施工設計圖紙和工程量清單來予以明確具體的施工范疇和內容，第二，在施工進度計劃中也應當體現(xiàn)出水泥工程EPC總承包合同中的限定條款內容。第三，構建項目分解結構并明確各個分解結構的工程延續(xù)時間，并在此基礎上明確各項工作之間的邏輯關系，進而可以對關鍵線路予以標注出來。第四，通過開展一系列的檢驗整改，并最終將CPM 進度計劃進行確定，在此過程中通過從整體進度計劃的編制視角下，可以分級編制出三個等級即，一、二、三級進度計劃。

（三）施工進度控制方法

總包方應建立并實施計劃、跟蹤、監(jiān)督檢查、報告、計劃更新的施工進度管理機制，確保分包方嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的施工進度計劃，并與項目總進度計劃協(xié)調一致，針對EPC 水泥工程施工進度控制措施主要有以下關鍵點：（1）編制項目年度（如需要）、季度、月度施工進度計劃，并作為進度控制和費用控制的依據(jù)，更好的掌握資金支付的進度；（2）編制并下達月滾動計劃，審核施工單位據(jù)此編制的周滾動計劃（3）對施工進度計劃執(zhí)行情況進行實時檢查并確立進度檢測標準，特別是關鍵過程、資源配置等執(zhí)行情況，提出施工進度執(zhí)行情況報告。（4）對進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)的偏差進行分析，并預測趨勢，及時采取糾正預防措施，必要時應適時變更進度計劃并經批準。

四、工程項目安全管理

在水泥工程EPC 總承包項目施工管理中安全管理作為重中之重，應當將安全生產置于首位，如若不加強重視生產人員的生命安全，一旦引發(fā)安全事故必然可能會造成人員的傷害，同時也會對項目的施工進度造成一定的影響，因此必須要加強重視水泥工程EPC 總承包項目的安全管理工作。第一，總承包企業(yè)應當建立健全完善的安全管理體系，并不斷提高作業(yè)人的人身安全意識。第二，加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，及時排除生產過程中存在的安全隱患問題，以避免事故的發(fā)生，與此同時，消防栓以及個人防護用具和其他的安全防護設施要確保齊全。第三，對作業(yè)人員開展安全教育培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識，每位作業(yè)人員都應當熟知具體的操作流程以及工序。

五、結語

綜上所述，在開展水泥工程EPC 總承包項目施工全過程的管理中要重點做好施工質量管理、進度管理以及安全管理等方面的工作，應確保按時、保質的完成項目建設，同時也要重視成本的把控，盡可能的將成本控制最低，以提高企業(yè)的經濟效益與社會效益。