建筑工程概預(yù)算對(duì)造價(jià)的影響及控制策略探析

王金霞 寧夏杰林工程咨詢有限公司

一、分析建筑工程概預(yù)算對(duì)工程造價(jià)控制的主要影響性問題

（一）未能正確認(rèn)識(shí)建筑造價(jià)概預(yù)算

如今，很多施工企業(yè)都認(rèn)為工程造價(jià)概預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，其本質(zhì)就是對(duì)施工所需要的投資和經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行記錄，這種觀點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤的，且不具有及先進(jìn)性。為了能夠有效提高建筑工程企業(yè)的利潤空間就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠改變這一觀點(diǎn)，針對(duì)工程概預(yù)算過程中可能出現(xiàn)的問題，有所了解并提高對(duì)建筑工程造價(jià)概預(yù)算的重視程度。另外，在我國建筑工程造價(jià)概預(yù)算過程中，之所以對(duì)其認(rèn)知程度較低，還有一部分原因是我國很多建筑工程項(xiàng)目的承建方式所決定的。其中很多項(xiàng)目都存在為了能夠有效縮短工期而采用多施工隊(duì)同時(shí)施工的方式，或者不同的施工環(huán)節(jié)由不同的施工隊(duì)進(jìn)行施工。由于每個(gè)施工隊(duì)的施工工藝水平以及施工質(zhì)量都存在差異，就導(dǎo)致了其建筑預(yù)算差別較大，無法在工程造價(jià)過程中對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算。

（二）概預(yù)算方式偏滯后

部分企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)概預(yù)算的過程中，其理念和方法較為落后，導(dǎo)致其對(duì)整體施工沒有充分的可參考性，甚至還會(huì)導(dǎo)致施工過程當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)問題。目前雖然現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步飛快，然而其建筑工程造價(jià)控制的水平并沒有得到實(shí)際意義上的提高，工程概預(yù)算的計(jì)算方法沒有得到及時(shí)更新，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重限制。而其中最為重要的原因，是由于我國大量的建筑工程其建設(shè)周期的要求較短，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)速度的需求，大多數(shù)地區(qū)建筑項(xiàng)目施工過程都是按照一整套的施工流程來進(jìn)行的。其中主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于每個(gè)工程實(shí)際預(yù)算都只能做到心中有數(shù)，而無法通過具體的數(shù)字和預(yù)算報(bào)告進(jìn)行合理呈現(xiàn)，或者是預(yù)算報(bào)告和實(shí)際情況差別較大。究其原因在于工程造價(jià)概預(yù)算是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)和流程，針對(duì)不同的項(xiàng)目需要概預(yù)算人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去進(jìn)行核對(duì)，再加上我國概預(yù)算方法不夠先進(jìn)，就導(dǎo)致了在概預(yù)算過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，施工企業(yè)工程造價(jià)無法做到有效控制。

（三）建筑概預(yù)算人員需要提高自身建設(shè)

建筑工程概預(yù)算人員需要著重提高自身專業(yè)素養(yǎng)，由于建筑工程概預(yù)算是一個(gè)復(fù)雜、多樣化的體系，需要進(jìn)行概預(yù)算的技術(shù)人員能夠掌握大量的建筑工程知識(shí)、法律知識(shí)和市場(chǎng)信息，并且還需要能夠針對(duì)不同項(xiàng)目，采用不同的預(yù)算方式。通常來講建筑工程概預(yù)算需要以團(tuán)隊(duì)合作的形式來完成。然而目前我國建筑工程概預(yù)算人員普遍自身專業(yè)素質(zhì)不足，各行業(yè)知識(shí)的覆蓋面有所欠缺，同時(shí)還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人完成一個(gè)大項(xiàng)目的整體概預(yù)算情況，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)疏漏，對(duì)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目施工極為不利。同時(shí)，為了能夠滿足建筑單位在招標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國建筑施工企業(yè)通常還會(huì)在工程造價(jià)概預(yù)算過程中，對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行篡改。從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有利的地位，然而實(shí)際上在具體施工過程中這種由于概預(yù)算增高而導(dǎo)致無法正常進(jìn)行施工的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，這對(duì)于建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展都是非常不利的。

二、建筑工程概預(yù)算在工程造價(jià)控制中的控制策略

（一）提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

為了能夠有效提高建筑工程概預(yù)算在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用，就需要相關(guān)企業(yè)能夠在工程設(shè)計(jì)階段提高造價(jià)的控制精確度。在此過程中，既要充分結(jié)合不同建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)也要綜合考量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，只有充分結(jié)合不同建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求，針對(duì)其所需要的建筑材料，建筑人員建筑工藝進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比考量，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況，細(xì)致完整地構(gòu)建工程概預(yù)算才能夠滿足建筑企業(yè)后續(xù)施工的實(shí)際需求。運(yùn)用工程造價(jià)的科學(xué)性和系統(tǒng)性才能夠幫助建筑施工企業(yè)將成本控制到最低，并且在施工過程中盡量減少各類材料的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）嚴(yán)格控制好工程施工階段的造價(jià)概預(yù)算

需要嚴(yán)格控制好工程施工階段的造價(jià)概預(yù)算和施工流程。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，實(shí)際施工階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)核心內(nèi)容，因此必須對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)如進(jìn)出廠的設(shè)備、材料、人工都需要落實(shí)到人，確保實(shí)際施工環(huán)節(jié)和造價(jià)概預(yù)算控制環(huán)節(jié)規(guī)劃內(nèi)容，避免由于人為因素和非人為因素造成的資源浪費(fèi)或者施工延期，這種情況不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中增加經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也會(huì)影響其后續(xù)施工環(huán)節(jié)的展開，形成惡性循環(huán)。另外，即便是為了能夠?qū)こ淘靸r(jià)概預(yù)算進(jìn)行控制，也必須堅(jiān)決杜絕各種劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，就需要主管人員通過明確責(zé)任的方式對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。同時(shí)針對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的施工器械、設(shè)備和材料，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。只有符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料才能夠投入到施工過程中，而一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠的材料有問題，必須及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕各類惡性事件的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)工程造價(jià)概預(yù)算管理人員的自身建設(shè)

為了能夠有效提高建筑工程企業(yè)工程概預(yù)算水平和工程造價(jià)控制能力，還需要加強(qiáng)概預(yù)算人員自身專業(yè)素養(yǎng)的提高以及建筑工程企業(yè)工程造價(jià)概預(yù)算的規(guī)范內(nèi)容和流程。針對(duì)概預(yù)算人員而言，不僅需要能夠深入理解工程概預(yù)算的意義和價(jià)值，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)以及各個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)認(rèn)知，并且能夠根據(jù)相應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來調(diào)整每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工程概預(yù)算，保證企業(yè)的具體施工過程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)將企業(yè)利益最大化。

三、結(jié)束語

總的來說，只有通過提高設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制能力和概預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)來提高概預(yù)算水平，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效保障，并且結(jié)合科學(xué)的造價(jià)控制方法對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及的設(shè)備、材料、人工等成本進(jìn)行預(yù)算，從而保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和擁有更良好的發(fā)展空間。