員工職務晉升的激勵作用與公正原則

何新新 江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司

在員工職務晉升工作中，激勵作用與公正原則是重要的內容。對員工的職務進行晉升的直接目的就是起到激勵的作用，從而提高員工的工作積極性，最終企業生產能力提高，獲得更大經濟效益。但是為了保證激勵效果而不是造成負面影響，就必須保證晉升制度的公平公正，公正原則也體現著一個企業的誠信水平，保證公平才能贏得員工的支持，使晉升制度取得好的效果。文章分析了員工晉升會帶來的積極效果，并且建議了對員工進行激勵的多種方式，提出了公正原則的具體要求，力求企業做好員工職務晉升工作。

一、分析員工職務晉升的積極作用

對員工職務進行晉升，即將員工向更高級別升遷，更高的級別也就意味著更大的權利，更好的工作待遇，最直接的表現于更高的薪資。作為工薪階層，工資水平是大部分員工最為關注的，因此，對員工職務進行晉升才會對員工期待激勵作用。這種激勵作用會對企業產生積極的影響作用。

首先，對員工職務進行晉升就意味著對員工的能力水平提出了更高的要求，需要員工提升自己的職業素質與綜合素質才能夠勝任新的工作。每一次對員工職務的晉升，都是倒逼員工進行自我提高以適應新環境。員工有了自我提高的意識，再配合上企業開展的相關培訓工作，就能夠大大提升培訓效果，實現公司人員素質的全面提高，從而提高工作效率，獲取更大的經濟效益。

其次，職務晉升可以提高員工的生產積極性，在其位謀其職，可以加強員工的責任意識從而端正工作態度，并且可以在全公司形成一種積極向上的工作氛圍，對于其他工作的開展也是十分有利的。晉升也能夠提高員工的歸屬感，從而更加認真工作，提高企業工作效率。

二、員工職務晉升中激勵作用的具體表現

（一）物質上的激勵

對員工職務進行晉升后，最為明顯的便是物質上的激勵，直接體現為員工薪酬以及福利的增加。居民的收入直接決定了居民的生活水平。工薪階層最為關注的便是工資水平，因此這種物質上的激勵讓員工十分受用，從而能夠帶動員工的工作積極性，希望通過更好的工作表現來為自己爭取升職的機會，當全公司都形成這種氛圍，提高公司水平可待。

（二）精神上的激勵

晉升除了會給員工帶來物質上的激勵，精神上的激勵也是另一個主要內容，可以說是激勵作用的隱性表現。對員工的精神激勵可以分為三個方面。一方面是晉升給員工帶來的權力增加。這種權力的增加可以增強員工對企業的歸屬感，尤其是高層管理人員，能夠讓員工將公司當作自己的家，從而為公司做出更大的貢獻。另一方面，對一名員工進行晉升，是公司對其工作能力的肯定，這種肯定可以樹立起員工的自信，從而更好的投入到公司的工作之中。還有一個方面，便是激勵員工進行自我提高，員工為了能夠勝任新職位，比如要對自己的職業素質和綜合素質進行提高，不斷學習新的技能與知識，在全公司范圍內形成一種良性的學習競爭氛圍，促進全公司員工共同進步，從而提高工作水平，促進公司的發展。

三、員工職務晉升中公平原則的具體表現

（一）過程公正

決定是否要對一名員工進行職位的晉升不是一朝一夕的事情，管理層人員需要對該名員工進行長期的考核，為了體現公平原則，考核工作需要公開化，規范化，并且接受相關監督部門的監督，避免出現濫用私權的情況。因此，企業要建立起相關考核制度，明確考核內容，考核重點，受考核人員以及執行考核工作的人員。過程的公開能夠給企業員工吃一顆定心丸，能夠體現公平競爭的選原則，在公司內形成良性的競爭環境。此外，考核不能僅由企業管理層人員參與，普通員工也可以作為其他力量對受考核員工進行考核，可以采取無記名投票的方式保證每名員工都能參與這一過程，從而保證過程的公平公正。

（二）程序公正

企業需要明確員工職務晉升的程序，例如員工晉升的門檻條件，考核的期限等等，讓廣大員工更加了解如何才能受到晉升，各項程序必須嚴格執行并且公開，才能避免不公平的行為的發生，程序的執行同樣需要相關部門的監督，保證公平競爭。

（三）結果公正

結果的公正是公平原則最為直接的表現。如何做到結果公正，是相關部門需要重點考慮的問題。過程的公正是結果公正的前提。首先，要做到對晉升結果進行公開，并且鼓勵員工公開提出意見，若是晉升人員受到較多員工的質疑，則要重新考慮對該員工的晉升，保證晉升結果不是“一刀切”，更加考慮廣大員工的意見，體現晉升的民主性。此外，決定晉升的員工應該有一定的實習期限，在實習期內鼓勵公司員工共同對其進行監督，若是出現重大失誤，則取消其晉升資格。

四、結語

文章以員工職務晉升為中心展開論述，分析了職務晉升的積極作用，職務晉升的激勵作用的表現形式以及對公正原則的要求，從多個方面分析了員工職務晉升對企業發展的重大意義，并且提出了做好員工職務晉升工作的各種舉措，給相關工作人員帶來一些借鑒參考，希望企業能夠通過這種方式提高企業工作水平，促進我國經濟的發展。