新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合探討

龍敏 貴州博宏實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司石灰礦業(yè)分公司

一、重要性分析

重要性分析主要是通過(guò)分析企業(yè)思想政治工作的重要以及企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，通過(guò)重要性分析探討圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者融合的必然性。

（一）思想政治工作

思想政治工作的開展對(duì)于企業(yè)而言，其重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是基于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方針的制定與調(diào)整，通過(guò)思想政治教育工作的開展，企業(yè)內(nèi)部員工能夠定期、定時(shí)、定點(diǎn)的學(xué)習(xí)到我國(guó)關(guān)于企業(yè)發(fā)展出臺(tái)的最新政策與規(guī)定，通過(guò)對(duì)于國(guó)家政策方針的解讀與分析，加之對(duì)于國(guó)家發(fā)展形勢(shì)及國(guó)際形勢(shì)的觀察，企業(yè)能夠迅速的做出判斷，在未來(lái)發(fā)展道路中，有預(yù)見性的形成對(duì)于發(fā)展方向的指導(dǎo)意見，從而確保企業(yè)發(fā)展與國(guó)家大的發(fā)展方針保持步調(diào)一致，得以長(zhǎng)久發(fā)展。其二是基于企業(yè)內(nèi)部自身在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，員工與員工、管理層之間，管理層與員工避免會(huì)出現(xiàn)摩擦與矛盾，當(dāng)這些矛盾出現(xiàn)時(shí)，就需要通過(guò)正確的思維引導(dǎo)，形成對(duì)于消極工作情緒的剔除，從而引導(dǎo)工作能夠繼續(xù)步入正軌，這就要求在企業(yè)內(nèi)部開展思想政治工作，來(lái)達(dá)到這樣的效果。總體而言，思想政治工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展強(qiáng)度、長(zhǎng)度以及穩(wěn)定度都有一定的重要意義。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

從企業(yè)文化建設(shè)的層面來(lái)看，企業(yè)文化本身包含了四個(gè)方面，這四個(gè)方面相互聯(lián)系，共同構(gòu)建了企業(yè)文化，形成核心精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這四個(gè)方面分別是物質(zhì)文化，即企業(yè)文化具象化的具體表現(xiàn)，通過(guò)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展成果，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的核心文化；精神文化，精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化，主要是指精神層面的文化體現(xiàn)，承載企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的思想基礎(chǔ)，具體反映在企業(yè)的行為規(guī)范、制度規(guī)章當(dāng)中；行為文化，行為文化是精神文化的具體體現(xiàn)，即依據(jù)精神文化體現(xiàn)在員工的具體行為當(dāng)中，構(gòu)建成為企業(yè)的行為文化；制度文化，制度文化是精神文化的另一具體體現(xiàn)，通過(guò)規(guī)章制度，如獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置，來(lái)提升企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。整體來(lái)看，企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心與精髓[1]。

（三）兩者融合的必要性

從必要性的角度來(lái)分析，首先對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，精神文化是核心和精髓，但是精神文化本身有賴于思想政治工作的開展和形成，只有建立在思想政治工作的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)榫裎幕男纬膳c穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)良好的氛圍。當(dāng)精神文化作為核心和精髓出現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，代表企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)，就會(huì)在企業(yè)員工之間形成凝聚力，同時(shí)也吸引著其他社會(huì)人員加入企業(yè)當(dāng)中來(lái)，為企業(yè)注入新鮮血液。而反之，思想政治工作建設(shè)本身是持續(xù)不斷的，創(chuàng)新的、具有前瞻性的，因此開展思想政治工作的持續(xù)性就能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供源源不斷的源動(dòng)力。

二、融合的有效策略分析

基于上文中對(duì)于必要性和重要性的分析，兩者的融合是企業(yè)發(fā)展所必然要進(jìn)行的步驟。但如何有效融合成為關(guān)鍵。本文從三個(gè)方面，探討兩者能夠有效融合的具體策略。

（一）以人為本

首先需要明確，無(wú)論是思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，本質(zhì)上都是圍繞人所展開的工作內(nèi)容，因此，兩者的融合的前提就是“以人為本”，只有圍繞“人”，才能夠確保工作開展有依據(jù)、能落實(shí)、可長(zhǎng)久[2]。

具體到實(shí)際當(dāng)中，以人為本就是要確保企業(yè)員工之間能夠和諧相處，管理層與員工之間，有一定的溝通交流渠道，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人都能夠產(chǎn)生“主人翁”的基本意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要建立其基本的規(guī)章制度，圍繞員工的實(shí)際訴求，形成人性化的管理機(jī)制，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和凝聚力，將眾人的力量匯集起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。

（二）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是國(guó)家發(fā)展體現(xiàn)的主要趨勢(shì)，而對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，則需要緊緊跟隨國(guó)家的發(fā)展步調(diào)，及時(shí)的調(diào)整自身的發(fā)展趨勢(shì)，迎合市場(chǎng)發(fā)展變化，取得更好的發(fā)展空間。而具體到實(shí)際當(dāng)中，就是圍繞思想政治工作政策導(dǎo)向上的變化，形成對(duì)于先進(jìn)指導(dǎo)文化的學(xué)習(xí)工作，在管理層與企業(yè)內(nèi)部員工之間，建立定期的學(xué)習(xí)渠道，形成一定的學(xué)習(xí)趨勢(shì)。然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)員工，形成發(fā)展熱情，積極參與其中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

需要著重強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論是基于企業(yè)本身的發(fā)展還是圍繞企業(yè)思想政治工作開展與企業(yè)文化建設(shè)而言，經(jīng)濟(jì)效益的支持都非常的重要，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，立于不敗之地的關(guān)鍵，是激發(fā)企業(yè)員工工作激情的主要根據(jù)，因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求，要從始至終貫穿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)而言，還是基于企業(yè)員工個(gè)人來(lái)看，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合在新形勢(shì)下是尤為重要且必要的，但是具體的融合策略還要圍繞企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)做具體分析，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展情況要做出細(xì)微調(diào)整，使其更加符合企業(yè)發(fā)展需求，為滿足企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)完美形象起到關(guān)鍵作用。在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，兩者的融合除了能夠帶給企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)讓企業(yè)迎來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。