綜述電力工程建設項目管理

劉全民 國網平輿縣供電公司

我國經濟不斷進步的背景下，社會生產生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設項目質量管理的要求程度也越來越高。但是在當前發展中，我國電力工程建設項目的質量管理卻沒有得到有力的發展，仍舊沿用傳統的粗放式管理手段，缺乏精細化管理理念，進而導致管理的過程中存在很多的不足。

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設項目管理有著專業性要求和特點。首先，電力工程是我國經濟基礎產業，在建設中涉及了比較廣的范圍，在建設的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設的質量會對國民經濟造成直接性的影響。其次，工程建設中機械設備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設項目施工的過程中，需要用到很多機械設備和材料，而這些物資所使用的資金會占據工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現資源節約，從而降低施工成本，提高工程建設的效率。最后，電力工程建設項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及了國民經濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業在工程建設項目中，轉變傳統的粗放式管理，在施工設計、設備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質量和效率提供保障。

二、電力工程建設項目管理存在的問題分析

（一）管理隊伍綜合素養不高

電力工程建設項目管理對管理隊伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規模不斷擴大、復雜程度不斷提升的情況下，管理隊伍必須具有較高的綜合素養才能有效保障管理質量。然而就當前來看，管理隊伍綜合素養明顯偏低，難以滿足實際要求，導致管理效果大打折扣，與預期目標存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進而精細化的管理理念，不能對整個項目的管理工作進行有效統籌規劃與管理，欠缺良好的風險防范意識，導致管理工作的開展往往落后于實際需求。其次就在于部分管理人員專業水平不高。現代電力工程建設項目對管理人員的專業能力有著更高要求，管理人員應當具有高水平的專業理論知識，同時充分掌握建設項目中的各個程序與相關技術，具備豐富的工作經驗，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時業務能力不強、經驗欠缺、應急應變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態度存在問題，沒有充分意識到建設項目管理的重要性，在實際工作中也沒有嚴格按照相關規范執行，管理質量難以保障。

（二）電力工程建設中執行效果有待提升

在電力工程建設的過程當中，一旦出現按照預定的執行方案導致的效果不能夠滿足工程實際需要的時候，可能會對電力工程的建設產生影響。這種情況出現主要是因為很多管理者的綜合管理素質低下，很難對電力工程建設的每一個環節都做到精準的把握，對于一些制度的落實把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設項目在投入生產使用之后不久，就出現了各種各樣的問題。這些問題可能會影響整個工程的使用壽命，甚至對一些一線從業者的生命安全造成了威脅。

（三）管理制度不完善

電力工程建設項目有著規模大、內容雜、管理困難的特點，需要有科學、完善而明確的制度加以規范，才能有效保障管理效果。但是就當前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內容不全面，部分制度較為模糊，責任制度未明確和落實等。

三、電力工程建設項目管理策略

（一）工程項目精細化管理

為了實現工程項目的精細化管理，需要全面落實管理制度和管理細則，無論是從項目的初步設計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設項目驗收，都需要進行精細化的分工和管理。比如說，在生產和非生產項目進行項目計劃任務書編寫的時候，首先需要讓生產和質量部門對于整個項目計劃的可行性進行分析，然后讓相關的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機關做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應該把精細化管理理念滲透到整個電力建設項目的各個環節當中，從而保證每個實施環節都能夠使平衡性得到保障。

（二）提高項目相關人員綜合素養

精細化管理的實現對項目相關人員綜合素養有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業能力，還應當具備良好安全意識和正確職業認知，能夠積極配合管理工作開展，為精細化管理的實施提供有力支持。而管理人員則應當深度把握精細化管理內涵，同時具備優秀的業務能力與管理能力，能夠針對電力工程建設項目實際情況進行有效管理。對此，有必要對項目相關人員進行全面培養，從專業知識、專業能力、工作經驗、管理知識等方面對施工人員及管理人員進行培訓，提高其綜合素養，為精細化管理的實現提供保障。

四、結語

電力工程建設項目管理還存在不少問題，嚴重影響實際管理效果，對工程施工質量、安全、成本、進度等造成負面影響。為了有效發揮管理作用，為工程建設項目的運行提供可靠支持，應當積極建立并完善精細化管理系統，提高項目相關人員綜合素養，為電力工程的穩定發展提供保障。