項目導向下的企業(yè)績效考核管理體系的構建研究

王德發(fā) 孟凡文 湖北工業(yè)大學

在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，項目導向型企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越突出。項目導向型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)存在較大的差異性，項目導向型企業(yè)主要是以項目為基礎進行管理，并慢慢的向著項目化管理模式進行過渡。因此，在項目導向型企業(yè)中，員工對于項目的貢獻是非常重要的，若仍然利用傳統(tǒng)企業(yè)的績效考核模式，忽略項目導向的特性，會嚴重影響到員工參與項目的積極主動性。因此，企業(yè)需要基于項目導向，堅持創(chuàng)新性原則，對績效考核管理體系進行構建和完善，結合員工實際情況，通過科學合理的手段，加強績效考核管理力度，進而有效提升員工工作積極性和能力，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

一、項目導向下的企業(yè)績效考核管理體系構建價值

在企業(yè)管理工作中，基于項目導向，對績效考核管理體系進行構建，可以使企業(yè)更加關注項目，對員工和部門參與項目的積極性進行關注，把企業(yè)績效考核和項目進行完全掛鉤，指引企業(yè)在對經(jīng)濟效益進行關注的同時，注重員工的個人發(fā)展。并且，還可以有效留住企業(yè)人才，有助于聚集秉性各異和具備豐富項目管理知識的人才，使人力資源管理充分發(fā)揮出自身的作用和效率。此外，還可以更好的實現(xiàn)項目進度、成本、質量目標，不斷提升企業(yè)管理能力和核心競爭能力。通過科學合理的機制，在生產資料市場中科學合理配置人才，把人才安排到最需要的崗位中，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面，進而有效促進企業(yè)發(fā)展。

二、項目導向下的企業(yè)績效考核管理體系構建

（一）創(chuàng)新考核目標

基于項目導向的企業(yè)績效考核管理需要對項目目標進行明確，只有保證目標明確清晰，才可以提供給各項工作實施更加有力的支持。因此，在實際工作中，需要明確規(guī)定項目任務與發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括項目質量要求、成本資金、交付時間等等，系統(tǒng)梳理工作重點內容和考核中存在的問題，進而為各項工作實施提供支持，提升項目質量[1]。并且，相關人員在績效管理中，需要進行項目歸納與總結工作，明確項目對于企業(yè)的重要性，結合實際情況，不斷完善相關人員的責任和崗位職責，其中包括管理人員、項目參與人員、項目經(jīng)理等。此外，需要注重交流與溝通，堅持貫徹落實責任制度，把責任細分到每個人頭上，充分融合項目質量和項目績效，進而使員工工作主動性得到提升，保證項目順利實施下去。

（二）創(chuàng)新項目計劃

想要有效提升績效考核管理質量，企業(yè)需要結合項目對績效考核管理體系進行創(chuàng)建。在創(chuàng)建時，應根據(jù)項目及其工作內容，明確項目的流程與步驟，進而保證績效考核計劃的科學有效性[2]。首先，相關人員應明確項目的最終目標，以此為基礎明確績效考核目標，可以根據(jù)項目任務要求、類型，對績效目標進行系統(tǒng)性的劃分。通常情況下，可以把績效目標分為階段性和整體性兩種類型目標，通過對目標進行分解處理，把員工績效目標和項目活動相對應。以此為基礎，對各個績效考核目標進行逐步分解，進而最終實現(xiàn)完成績效目標。通常情況下，可以把“周”作為單位，對績效考核階段性目標進行設計，并需要及時進行總結與歸納，以便于可以及時完善不足，提升工作規(guī)范性。其次，需要不斷細化項目任務，提供給績效考核可靠的依據(jù)。在對績效管理整體性目標進行制定后，相關人員應具體、系統(tǒng)的對執(zhí)行任務進行分配，根據(jù)階段性目標對工作計劃進行設置，對各個工作小組任務進行明確，并結合實際情況創(chuàng)建完善的工作制度，對各項目任務權重進行規(guī)劃，進而保證對各項任務要求和內容的貫徹落實[3]。

（三）利用考核結果

企業(yè)需要對績效考核和員工薪酬的關系進行明確，并結合企業(yè)實際情況，對工資評價系統(tǒng)和標準進行創(chuàng)建；與此同時需要結合員工實際情況和項目信息，對薪酬進行適當調整，而想要實現(xiàn)這一工作目標，需要基于績效考核結果[4]。因此，在實際工作中，應從現(xiàn)代人力資源管理層面入手，在薪資分配工作中堅持公正和公平的理念，對不同崗位員工工作成果、勞動能力、責任和義務進行深入分析，并定量和系統(tǒng)評價，以工作質量與工作效率為依據(jù)，貫徹落實按勞取酬制度，對績效考核結果與員工薪酬進行深入分析，進而保證薪酬科學和合理，充分發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用，認可員工工作能力，使其可以全身心投入到工作中。此外，可以把績效考核和職業(yè)晉升、崗位調整進行結合，在項目開展中對不同員工基礎工作需求進行滿足，并注重員工職業(yè)規(guī)劃、個人潛力的提升，對員工個體發(fā)展給予尊重，提供給員工相應的培訓教育平臺，對員工內在潛力進行挖掘，使其明確自身未來發(fā)展方向。通過在績效考核中加入員工職業(yè)規(guī)劃，不僅可以在物質上滿足員工需求，還可以在精神上滿足員工需求。

三、結語

總而言之，在項目導向下，企業(yè)績效考核管理體系的構建可以對績效考核管理質量和效果進行提升，還可以對員工工作積極主動性進行有效調動，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。目前，由于受到多種因素的影響，當下企業(yè)績效考核管理體系已經(jīng)無法滿足員工的需求，嚴重影響到了員工參與項目的積極主動性。想要有效解決這一問題，在工作過程中，企業(yè)應以項目為核心，堅持創(chuàng)新性理念，對績效考核管理體系進行優(yōu)化，維護人力資源配置信息，在提升員工工作積極性和能力的同時，有效提升項目管理效益，進而使企業(yè)可以穩(wěn)定健康的發(fā)展。