新形勢下企業干部管理工作探析

陳蕾 國網安徽省電力有限公司淮南供電公司

一、企業干部管理必須遵循的幾個原則

（一）德才兼備的原則

干部必須要具有比普通人更高的道德素養，更高的思想境界和敢于擔當，勇于負責的精神；現代企業經營日益復雜，對干部還要求具有良好的專業知識水平和學習能力，能較快適應工作環境的變化，并能夠正確決策，在實際工作中起到凝聚人、帶好頭的作用。

（二）能力重于學歷的原則

能力比學歷更重要。要明白看重學歷，并不是看重學歷本身，而是其背后的學識、涵養和學習力。在實際工作中，能力起主導作用，作為干部不僅要有專業知識，還應該具備領導學、心理學、人際關系處理等方面的知識，才能更好應對企業管理過程中面臨的各種復雜問題。

（三）中高級干部選拔內部優先的原則

干部選拔事關企業興衰，也是對人才有效激勵的重要手段，公司在選拔中高級管理干部時，應多從團隊內部選拔。如果經常把提升的機會讓給團隊以外的人，會對團隊內部人才的積極性造成打擊；優先考慮從內部選拔干部，有利于公司內部人才培養和人才儲備，確保選才用人時掌握主動權；團隊內部培養的人才對團隊的核心價值觀理解更深刻，有助于核心價值觀的延續和傳承。

二、目前企業干部管理工作存在的問題

（一）管理方式單一

企業干部管理中，管理方式單一主要表現在兩個方面。第一，管理內容千篇一律，沒有結合業務特點突出管理的差異性，采用粗放型的管理方法、單一的考核形式，無法調動干部的積極性，干部只能應付了事。第二，人力資源管理體系本身有問題，沒有發揮出管理職能，尤其是對人員的盤點手段不足、配置不合理，會限制人力資源對業務開展的支持作用。

（二）干部素質不足

新形勢下，我國經濟向著創新、綠色、低耗的方向發展。基于此，干部也要積極轉變思想，樹立創新意識，為企業發展提供動力。然而實際情況中，一些干部的思想陳舊，干部素質和企業發展需求相脫節，難以發揮出干部的管理職能，甚至阻礙企業健康發展。

三、新形勢下企業干部管理工作的改進措施

（一）創新管理體系

企業干部管理工作中，創新管理體系是基礎，主要從以下幾個方面入手。第一，管理授權機制。對干部管理工作進行授權，能鼓勵干部干實事，提高決策效率和執行力度，簡化中間環節，發揮出干部的主觀能動性。第二，掛派機制。推動干部掛職和下派工作，尤其是年輕、有能力的干部，既要到生產一線鍛煉，和員工打成一片；又要去上級部門進修，學習新知識、新技術。如此，有利于積累工作經驗，掌握扎實的理論知識，更好地勝任崗位工作。企業內形成科學合理的干部梯隊，是企業長遠發展的基礎。第三，交流機制。對于不同部門的干部，企業應該促進干部加強交流，了解生產、經營、服務等環節的運行特點，提高干部的綜合管理能力。第四，退出機制。建立干部退出機制，干部能上能下，才能暢通干部隊伍，形成靈活的用人制度。干部在監督、考核時，如果崗位勝任力差、工作業績差，干部又不愿自我提升，可以利用退出機制讓出崗位，讓那些有能力的干部頂上去。第五，干部管理過程中，加強監督工作，引入風險管理、績效管理等理念，加強問責力度，能及時發現懶政、惰政的干部。

（二）完善激勵機制

要建立更加合理的激勵機制。在考核干部的過程中，注重實績，對那些做出貢獻的干部，要及時予以獎勵；對那些沒有貢獻，甚至給企業帶來負面影響的干部，要及時懲處，該調整的調整，該勸退的勸退，確保干部的崗位與創造的價值匹配。同時，還要注重對干部的監督、制約，建立一套有效的監督管理機制，把監督與考核結果有效結合，形成良好的促進機制。

（三）加強干部的教育培訓

1.豐富培訓方式

信息化時代，獲取知識的手段不斷豐富，企業在運用組織內部培訓和辦班的同時，還可以采取鼓勵帶薪外出培訓的方式，增強干部的學習積極性。可以充分利用信息網絡，采取網絡培訓、遠程教育、電化教育等多種渠道培訓培養干部。

2.豐富培訓內容

要準確把握培訓內容，使培訓內容與企業實際需要，與干部管理實際相結合，要根據干部自身狀況，做到因材施教，選取易于接受、能夠應用的知識，或者是未來發展需要的內容，確保培訓后，干部能夠更好地適應崗位需要，能夠更好地推動企業發展。

3.增強培訓效果

在培訓的過程中，要避免撒大網的情況，要克服形式主義，嚴格管理，嚴格要求，要把學習的內容與解決企業實際問題緊密結合，做到知行合一、學以致用，使每個干部經過培訓后可以真的為企業帶來實際的經濟效益。企業管理干部要帶著問題學，用所學的知識解決企業的實際問題，在解決實際問題中提高企業干部隊伍整體素質。

（四）關注內外部生存條件，維護企業權益

企業的內外部關系好比汽車油箱中的燃料，處理不好或是利用不好內外部關系，就會讓企業這臺強勁的汽車翻車毀于途中，而各級干部主持著不同范圍內的工作，肩負著不同領導下達的責任。所以各級干部之間能否和睦相處以及一致對外維護企業權益這是非常重要的，因此，在干部管理中，管理者要幫助干部樹立胸懷大局的理想信念，嚴以律己，寬以待人，讓同事之間的嫌隙、猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因為只有在員工內部矛盾得到有效化解后，大家才能團結一心，一致對外。各級干部接觸著各式各樣的外部關系，經營著與上級部門和客戶之間的關系，他們的一言一行，不僅代表自身，更代表企業。所以，要引導干部樹立“以客戶為中心”的理念，處理好“客戶第一”還是“利潤第一”的辯證關系，不僅要謀求自身發展，更要和客戶一同謀發展。

四、結論

總的來說，企業越是向前發展，干部管理工作越是重要，加強企業干部管理工作，不斷提升干部隊伍整體水平，努力激發干部隊伍作用，才能保障企業在激烈的競爭中穩中求進、爭先進位。