新形勢(shì)下企業(yè)干部管理工作探析

陳蕾 國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司淮南供電公司

一、企業(yè)干部管理必須遵循的幾個(gè)原則

（一）德才兼?zhèn)涞脑瓌t

干部必須要具有比普通人更高的道德素養(yǎng)，更高的思想境界和敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)的精神；現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，對(duì)干部還要求具有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和學(xué)習(xí)能力，能較快適應(yīng)工作環(huán)境的變化，并能夠正確決策，在實(shí)際工作中起到凝聚人、帶好頭的作用。

（二）能力重于學(xué)歷的原則

能力比學(xué)歷更重要。要明白看重學(xué)歷，并不是看重學(xué)歷本身，而是其背后的學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)和學(xué)習(xí)力。在實(shí)際工作中，能力起主導(dǎo)作用，作為干部不僅要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系處理等方面的知識(shí)，才能更好應(yīng)對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中面臨的各種復(fù)雜問(wèn)題。

（三）中高級(jí)干部選拔內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則

干部選拔事關(guān)企業(yè)興衰，也是對(duì)人才有效激勵(lì)的重要手段，公司在選拔中高級(jí)管理干部時(shí)，應(yīng)多從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部選拔。如果經(jīng)常把提升的機(jī)會(huì)讓給團(tuán)隊(duì)以外的人，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人才的積極性造成打擊；優(yōu)先考慮從內(nèi)部選拔干部，有利于公司內(nèi)部人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，確保選才用人時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)的人才對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀理解更深刻，有助于核心價(jià)值觀的延續(xù)和傳承。

二、目前企業(yè)干部管理工作存在的問(wèn)題

（一）管理方式單一

企業(yè)干部管理中，管理方式單一主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，管理內(nèi)容千篇一律，沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)突出管理的差異性，采用粗放型的管理方法、單一的考核形式，無(wú)法調(diào)動(dòng)干部的積極性，干部只能應(yīng)付了事。第二，人力資源管理體系本身有問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮出管理職能，尤其是對(duì)人員的盤(pán)點(diǎn)手段不足、配置不合理，會(huì)限制人力資源對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的支持作用。

（二）干部素質(zhì)不足

新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)向著創(chuàng)新、綠色、低耗的方向發(fā)展。基于此，干部也要積極轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。然而實(shí)際情況中，一些干部的思想陳舊，干部素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)，難以發(fā)揮出干部的管理職能，甚至阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)干部管理工作的改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)新管理體系

企業(yè)干部管理工作中，創(chuàng)新管理體系是基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，管理授權(quán)機(jī)制。對(duì)干部管理工作進(jìn)行授權(quán)，能鼓勵(lì)干部干實(shí)事，提高決策效率和執(zhí)行力度，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮出干部的主觀能動(dòng)性。第二，掛派機(jī)制。推動(dòng)干部掛職和下派工作，尤其是年輕、有能力的干部，既要到生產(chǎn)一線(xiàn)鍛煉，和員工打成一片；又要去上級(jí)部門(mén)進(jìn)修，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。如此，有利于積累工作經(jīng)驗(yàn)，掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，更好地勝任崗位工作。企業(yè)內(nèi)形成科學(xué)合理的干部梯隊(duì)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。第三，交流機(jī)制。對(duì)于不同部門(mén)的干部，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)干部加強(qiáng)交流，了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的運(yùn)行特點(diǎn)，提高干部的綜合管理能力。第四，退出機(jī)制。建立干部退出機(jī)制，干部能上能下，才能暢通干部隊(duì)伍，形成靈活的用人制度。干部在監(jiān)督、考核時(shí)，如果崗位勝任力差、工作業(yè)績(jī)差，干部又不愿自我提升，可以利用退出機(jī)制讓出崗位，讓那些有能力的干部頂上去。第五，干部管理過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督工作，引入風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等理念，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)力度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)懶政、惰政的干部。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

要建立更加合理的激勵(lì)機(jī)制。在考核干部的過(guò)程中，注重實(shí)績(jī)，對(duì)那些做出貢獻(xiàn)的干部，要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些沒(méi)有貢獻(xiàn)，甚至給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響的干部，要及時(shí)懲處，該調(diào)整的調(diào)整，該勸退的勸退，確保干部的崗位與創(chuàng)造的價(jià)值匹配。同時(shí)，還要注重對(duì)干部的監(jiān)督、制約，建立一套有效的監(jiān)督管理機(jī)制，把監(jiān)督與考核結(jié)果有效結(jié)合，形成良好的促進(jìn)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)

1.豐富培訓(xùn)方式

信息化時(shí)代，獲取知識(shí)的手段不斷豐富，企業(yè)在運(yùn)用組織內(nèi)部培訓(xùn)和辦班的同時(shí)，還可以采取鼓勵(lì)帶薪外出培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)積極性。可以充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等多種渠道培訓(xùn)培養(yǎng)干部。

2.豐富培訓(xùn)內(nèi)容

要準(zhǔn)確把握培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需要，與干部管理實(shí)際相結(jié)合，要根據(jù)干部自身狀況，做到因材施教，選取易于接受、能夠應(yīng)用的知識(shí)，或者是未來(lái)發(fā)展需要的內(nèi)容，確保培訓(xùn)后，干部能夠更好地適應(yīng)崗位需要，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.增強(qiáng)培訓(xùn)效果

在培訓(xùn)的過(guò)程中，要避免撒大網(wǎng)的情況，要克服形式主義，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，要把學(xué)習(xí)的內(nèi)容與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，做到知行合一、學(xué)以致用，使每個(gè)干部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可以真的為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理干部要帶著問(wèn)題學(xué)，用所學(xué)的知識(shí)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，在解決實(shí)際問(wèn)題中提高企業(yè)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（四）關(guān)注內(nèi)外部生存條件，維護(hù)企業(yè)權(quán)益

企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系好比汽車(chē)油箱中的燃料，處理不好或是利用不好內(nèi)外部關(guān)系，就會(huì)讓企業(yè)這臺(tái)強(qiáng)勁的汽車(chē)翻車(chē)毀于途中，而各級(jí)干部主持著不同范圍內(nèi)的工作，肩負(fù)著不同領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的責(zé)任。所以各級(jí)干部之間能否和睦相處以及一致對(duì)外維護(hù)企業(yè)權(quán)益這是非常重要的，因此，在干部管理中，管理者要幫助干部樹(shù)立胸懷大局的理想信念，嚴(yán)以律己，寬以待人，讓同事之間的嫌隙、猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因?yàn)橹挥性趩T工內(nèi)部矛盾得到有效化解后，大家才能團(tuán)結(jié)一心，一致對(duì)外。各級(jí)干部接觸著各式各樣的外部關(guān)系，經(jīng)營(yíng)著與上級(jí)部門(mén)和客戶(hù)之間的關(guān)系，他們的一言一行，不僅代表自身，更代表企業(yè)。所以，要引導(dǎo)干部樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的理念，處理好“客戶(hù)第一”還是“利潤(rùn)第一”的辯證關(guān)系，不僅要謀求自身發(fā)展，更要和客戶(hù)一同謀發(fā)展。

四、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)越是向前發(fā)展，干部管理工作越是重要，加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作，不斷提升干部隊(duì)伍整體水平，努力激發(fā)干部隊(duì)伍作用，才能保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中求進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)位。