事業(yè)單位人力資源管理問題及應(yīng)對(duì)措施

李淑梅 山西省榮軍醫(yī)院

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于事業(yè)單位的工作也提出更高的要求。這就要求有關(guān)部門能夠針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行一定的改進(jìn)，從而有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率的提高。人力資源作為事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位工作效率的提高有著極為重要的作用。通過事業(yè)單位人力資源管理問題的研究和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施的制訂，從而使得事業(yè)單位工作能夠更好的滿足時(shí)代發(fā)展的需要。人力資源管理中從不足勢(shì)必會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的影響，這就要求事業(yè)單位能夠及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源管理措施，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

人力資源管理作為事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，對(duì)于事業(yè)單位工作效率的提高有著極為重要的作用。人力資源的有效管理能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加強(qiáng)，從而使得員工能夠更加積極的參與到單位工作中，有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率的提高。另外，人才作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，要求單位能夠?qū)θ肆Y源管理有著足夠的重視，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。人力資源管理的加強(qiáng)能夠使得事業(yè)單位更好的實(shí)現(xiàn)職能的分配，從而實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的科學(xué)管理，有效實(shí)現(xiàn)單位管理水平的提高。同時(shí)，人力資源管理的改進(jìn)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于事業(yè)單位人才的充分利用。事業(yè)單位作為社會(huì)的重要組成部分，對(duì)于社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著極為重要的作用。事業(yè)單位人力資源管理水平的提高，能夠有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率的提高，從而在一定程度上推動(dòng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念較為落后

在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理中存在著一系列的問題，這就要求工作人員能夠針對(duì)這些問題進(jìn)行研究，從而有效改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源管理措施，有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。管理理念落后作為當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中的主要問題之一，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理水平的提高有著較為直接的影響。由于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理缺乏足夠的重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前的人力資源管理措施不能被有效的落實(shí)到具體的工作中。同時(shí)，事業(yè)單位管理理念較為落后，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展不能很好的與時(shí)代接軌。由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)工作方式的影響，這就導(dǎo)致當(dāng)期的事業(yè)單位工作模式較為僵化，不利于事業(yè)單位工作效率的提高。

（二）單位招工方式不合理

除了管理理念較為落后之外，招工方式不合理也是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題之一。由于招工方式不夠合理，這就導(dǎo)致員工的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，從而不利于相關(guān)管理措施的有效落實(shí)。在當(dāng)前的事業(yè)單位人才招聘中，工作人員過度重視應(yīng)聘者的學(xué)歷和畢業(yè)院校，忽視了對(duì)于應(yīng)聘者專業(yè)能力的考察，從而導(dǎo)致其不能很好的滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。招聘制度的不合理還會(huì)在一定程度上影響到事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展，這就要求有關(guān)部門能夠及時(shí)完善相關(guān)的招聘制度，從而有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率的提高。

三、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

（一）合理轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

為了有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高，這就要求工作人員能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理理念，從而有效改進(jìn)人力資源管理的措施。在改進(jìn)管理理念時(shí)，工作人員還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)Ξ?dāng)前的事業(yè)單位工作環(huán)境有著一個(gè)較為全面的考慮，從而確保相關(guān)的人力資源管理措施能夠有效落實(shí)到位。同時(shí)，在具體的管理工作中，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)能夠盡量擺脫傳統(tǒng)工作方式的束縛，從而使得當(dāng)前的人力資源管理更為多樣化，有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理水平的提高。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)注意相關(guān)績(jī)效制度在當(dāng)前人力資源管理中的有效應(yīng)用，從而確保人力資源管理能夠有效進(jìn)行。

（二）合理安排單位職工招聘制度

事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)能夠合理改進(jìn)現(xiàn)有的單位職工招聘制度，從而有效實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高。在現(xiàn)有的員工招聘制度中，工作人員應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于應(yīng)聘者專業(yè)素養(yǎng)的考察，從而確保應(yīng)聘者能夠充分滿足事業(yè)單位工作的需要。在招聘結(jié)束之后，有關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)應(yīng)聘者的能力進(jìn)行合理的職位分配，從而實(shí)現(xiàn)人才的充分利用，有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率的提高。在單位職工招聘中，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)能夠嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，從而確保事業(yè)單位人才招聘的公平公正。

四、總結(jié)

通過對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題和相關(guān)解決措施的研究，從而使得事業(yè)單位能夠及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源管理措施。人力資源管理的缺乏導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位的職能分配不夠合理，從而極大的影響了事業(yè)單位的工作效率。人力資源管理措施的改進(jìn)一方面是當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需要，另一方面也是時(shí)代發(fā)展對(duì)于事業(yè)單位提出的要求。通過人力資源管理水平的提高，從而使得事業(yè)單位能夠更好的開展相關(guān)工作，有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率的提高。事業(yè)單位作為社會(huì)的重要組成部分，對(duì)于社會(huì)的正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)有著極為重要的作用。通過事業(yè)單位人力資源管理措施的改進(jìn)，從而有效實(shí)現(xiàn)當(dāng)前事業(yè)單位管理水平的提高，在一定程度上推動(dòng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。