國有企業(yè)基層黨建政工工作的加強措施

張偉 鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

基層黨組織在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著政治引領(lǐng)、思想指導(dǎo)等的重要作用，因此，各個國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中要逐步認識到基層黨建工作開展的重要性，尤其是要加強基層黨建的政工工作，提高國有企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治覺悟，使得在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，團結(jié)與凝聚企業(yè)內(nèi)部員工的力量，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)，促進國有企業(yè)基層黨建工作的改革與創(chuàng)新。

一、加強基層黨建政工工作對國有企業(yè)發(fā)展的意義

在不同時代、不同情況下的工作與活動中，基層黨組織都發(fā)揮著不可替代的作用。因此，無論作為黨的組織，還是一名黨員，在日常的工作和生活中都需要保持最先進的黨性，清醒自己的頭腦，在一系列工作中充分認識到基層黨建工作的重要性。在黨的黨章綱領(lǐng)中對黨基層組織工作的開展賦予了更多的意義和內(nèi)涵，也就是說新時期黨的基層組織在整個黨的活動中發(fā)揮著十分重要的作用，是黨的所有的工作源泉和動力。基層黨建工作的開展情況也會在某種程度上影響黨組織建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展的保證，通過基層黨建工作開展還能夠讓人們的生活水平步入到一個新的發(fā)展階段。在國有企業(yè)的長期發(fā)展過程中，基層組織承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，其不僅要按時完成上級的分配任務(wù)，還需要從自身的角度著手，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價值。因此，國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展，能夠使得國有企業(yè)始終保持正確的發(fā)展路線，實現(xiàn)對國有企業(yè)內(nèi)部員工的思想指導(dǎo)與教育，提升員工的思想政治覺悟，凝聚與團結(jié)企業(yè)所有力量，促進國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、國企基層黨建政工工作存在的問題

（一）企業(yè)對管理體制的改革落實性較差

近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐加快，國有企業(yè)作為其中的重要組成部分，為了保證其與經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢相一致，國有企業(yè)必須逐步實施改革與調(diào)整。但是，很多國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，對于管理體制的改革沒有實現(xiàn)良好的落實與執(zhí)行，國有企業(yè)長期這種不重視改革的行為，將會導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展過程中遠遠落后于市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

（二）缺乏對黨建工作的重視

近年來，經(jīng)濟社會的發(fā)展使得我國逐步進入了新經(jīng)濟時代，在此背景下，國有企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)發(fā)展中，機遇與挑戰(zhàn)并存，很多國有企業(yè)在發(fā)展與改革的過程中，無法保持正確的發(fā)展路線，一些國有企業(yè)過于關(guān)注企業(yè)效益的實現(xiàn)，對于企業(yè)文化建設(shè)的重視不足，忽略了企業(yè)軟實力，比如基層黨建工作的落實。在國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，將生產(chǎn)技術(shù)、效率的提高與改進等作為工作的重點，對企業(yè)內(nèi)部文化的重視不足，使得國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下逐步處于劣勢，最終被市場所淘汰。

（三）國企政工工作人員隊伍力量較差

國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，國企政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足，也是影響政工工作整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，要將政工工作置于與企業(yè)生產(chǎn)水平等同等重要的地位與作用。但是，當前在很多國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，一些基層政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足，一些年齡較大的政工工作人員，不具備開展政工工作的先進工作理念與方法，嚴重降低了國有企業(yè)基層黨建政工工作的順利開展。

三、國有企業(yè)基層黨建政工工作的措施

（一）落實好黨建工作制度

國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，要加強基層黨建政工工作，需要從根本上逐步建立完善的黨建工作制度，并在日常的工作中嚴格執(zhí)行與落實此制度，比如，黨建工作制度可以與考核制度等相結(jié)合，從而使得國有企業(yè)的內(nèi)部員工可以從根本上重視基層黨建政工工作，使得國有企業(yè)可以在基層黨建政工工作的開展過程中，逐步提高基層人員對黨建工作的認識等，進而在自身的崗位上不斷提升與完善自己。

（二）增強黨建意識，加強黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)

國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，要提高其工作效率與質(zhì)量，國有企業(yè)需要逐步增強黨建意識，充分發(fā)揮基層黨組織對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，使得國有企業(yè)可以在市場經(jīng)濟的發(fā)展中贏得競爭優(yōu)勢，為國有企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)的發(fā)展過程中，要始終堅持黨的執(zhí)政地位，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，基層黨建政工工作的開展能夠使得國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定群眾與組織基礎(chǔ)，提高國有企業(yè)的競爭力。

（三）配強黨建隊伍，提升基層黨建工作水平

對國有企業(yè)發(fā)展而言，黨建隊伍是影響基層黨建政工工作順利開展的重要因素，因此，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，要逐步從自身的發(fā)展情況著手，逐步建立一支完善的黨建隊伍，使得在黨建工作的實施過程中，黨建隊伍可以始終發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)與帶頭作用，保障政工工作的順利開展，實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠發(fā)展。具體來說，黨建隊伍質(zhì)量的提升主要從以下方面來實施：（1）國有企業(yè)要逐步完善其人才選拔機制，突破傳統(tǒng)的人才錄用機制，擴寬其人才選用標準與錄用機制，不斷為基層黨建隊伍吸納新的人才，使得在國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，各個基層黨建人才都可以充分發(fā)揮其人才專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)基層黨建政工工作與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的統(tǒng)一。（2）建立完善的輪崗機制，實現(xiàn)黨建干部與經(jīng)營管理干部的交流與交叉任職，使得在輪崗過程中，相關(guān)管理人員能夠逐步提高其專業(yè)素質(zhì)，更好地將基層黨建政工工作與國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合。（3）國有企業(yè)要逐步完善其薪酬激勵機制，尤其是要提高基層黨建政工人員的待遇，提高基層黨建工作人員的積極性與主動性。

（四）強化對企業(yè)基層黨員干部的培訓(xùn)

強化黨性教育的一個重要關(guān)鍵是增強企業(yè)內(nèi)部廣大黨員干部工作的自覺性和自主性。在基層企業(yè)黨組織內(nèi)部也可以通過一系列的教育培訓(xùn)來增強企業(yè)黨員干部的工作自主性。另外，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中還需要充分將以人為本的思想理念貫徹到企業(yè)內(nèi)部，通過強化黨的組織和制度建設(shè)來充分激發(fā)黨員干部工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的黨性工作范圍，建立健全能夠保證黨員干部基本工作權(quán)利的制度機制。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要做好以下幾個工作：第一，需要采取措施擴大黨內(nèi)民主，引導(dǎo)全體員工自覺為黨的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要為黨員干部的發(fā)展提供必要制度和機制的保障。第二，拓寬聯(lián)系群眾渠道。結(jié)合各級探索形成的領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、個人掛鉤幫建、黨員群眾結(jié)對等好的做法從積極擴大聯(lián)系、創(chuàng)新聯(lián)系方式、完善聯(lián)系內(nèi)容幾個方面著重思考怎樣在企業(yè)內(nèi)部打造一個群眾互通互聯(lián)的發(fā)展機制。同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中還需要注重聆聽各部門人員的思想看法，凝聚黨員力量來增強黨組織的戰(zhàn)斗力。第三，打造完善的服務(wù)關(guān)愛機制。在以人為本思想理念的引領(lǐng)下在企業(yè)內(nèi)部打造一個互相關(guān)愛、互相進步的制度，并在制度的約束規(guī)范下解決廣大人民群眾的實際生活問題，在企業(yè)內(nèi)部營造一個和諧的工作氛圍。

（五）打造黨員學(xué)習(xí)教育的思想組織陣地

在以往，黨員教育的學(xué)習(xí)模式主要是由相關(guān)人員組織各部門黨員在固定的時間、地點來統(tǒng)一學(xué)習(xí)最新的黨知識文化。由此可以發(fā)現(xiàn)，黨員干部的學(xué)習(xí)教育形式比較單一落后，即在確定好的時間和地點來組織企業(yè)黨員干部進行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和思考，這種落后的教學(xué)模式不利于幫助黨員干部把握最新的黨的思想主張和要點。在社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下，企業(yè)基層黨組織需要積極把握機會，在企業(yè)內(nèi)部加快打造一套完善的學(xué)習(xí)思想陣地，在企業(yè)內(nèi)部打造一個線上線下共同配合的互動學(xué)習(xí)模式。其中，線下學(xué)習(xí)則是可以在固定的場所來完成學(xué)習(xí)，組織黨員干部在固定的場合集中性學(xué)習(xí)某一種黨文化知識。線下學(xué)習(xí)主要是通過打造一個平臺來創(chuàng)設(shè)一個完善的基層黨建活動載體，并在平臺上及時更新最新的黨員干部知識，從而不斷提升黨員干部的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)語

近年來，隨著國有企業(yè)改革的深入推進，國有企業(yè)基層黨建政工工作也面臨著重大的挑戰(zhàn)，各個國有企業(yè)要直接從自身的實際情況著手，提高認識，建立完善的基層黨建工作制度，并積極組建專業(yè)的基層黨建政工工作團隊，提高國有企業(yè)政工工作的總體水平。