全面預算管理在企業財務管理中的應用

鮑艷 淮南礦業集團物資采供中心田集保稅庫

時代經濟發展進程中，企業財務管理工作中融合了全面預算管理工作，取得了初步成效，有助于提升中小型企業發展能力。在全面預算管理的有效滲透與實施背景下，企業各項管理工作逐漸發揮作用。為此，全面預算管理工作較為關鍵，應以其質量為工作為核心，提升企業發展能力。

一、全面預算管理運行存在的問題

（一）運行模式先進性不足

企業在開展財務管理工作時，應關注自身預算管理工作運行模式的有效性，從其先進性為出發點，予以有效更新與改革，提升預算編制工作內容的運行合理性，以期切實提升企業創新發展能力。針對國內企業實際運營的財務管理情況，現階段所運行的預算管理存在滯后性、管理人員工作不積極等問題。預算模式在先進性不足時，難以有效把握企業全局的財務管理情況，極易降低企業整體經營效益。管理人員工作不積極問題，將會造成企業財務管理工作難以有效推進，不利于企業有序發展。

（二）考核項目不全面

預算管理工作考核項目的全面性，作為保障預算管理工作質量的關鍵因素。如若預算管理考核項目存在片面問題，難以以全局視角考核企業發展情況，將會造成預算考核結果缺失完整性，無法保障預算管理工作的有效性，極易降低企業財務管理的綜合效能。在設定考核項目，側重點不應停留在收支、成本與收益等資金往來項目上，應在基礎上予以拓展，設定企業發展方向，以期提升企業整體的發展活力。

（三）監督機制不完善

監督機制作為企業財務管理工作有序運行的關鍵因素，國內少部分企業實際運行的監督機制尚未完善，造成監督工作人員難以確定自身工作目標，引起預算管理行為存在諸多問題。一般情況下，監督機制不完善時，將會難以順應當前時局對企業財務管理工作的各項需求。因此，企業應加強監督機制的完善，提升企業創新發展能力[1]。

二、企業財務管理工作科學運行全面預算管理的有效方式

（一）提升運行模式先進性

針對企業預算管理運行模式先進性不足、管理人員工作不積極兩個問題，企業應采取的有效措施為：提升預算管理工作的運行能力。預算管理運行模式的先進性，是保障預算管理工作運行能力的關鍵措施，以此有效推進企業財務管理的綜合效能，借助其優質的預算結果提升企業財務管理工作效率。在增強預算管理工作運行效能期間，應完善企業內部預算管理工作的各項制度，全面提升企業整體運行能力，最大化創造企業經濟效益。財務工作人員，應將預算管理先進性的更新與改革作為較為關鍵的工作項目，借助科學合理的預算編制方法，加強預算管理運行模式先進性，提升預算結果的精準性，發揮預算工作在企業財務管理工作中的積極作用。

礦業企業開展預算編制工作時，應以預算編制前瞻性、運行模式先進性為主導，具體編制措施為：

（1）在預算編制前期，應有效調研市場，保障調研數據的真實性與有效性，系統性分析企業經營所需成本的發展趨勢，具體包括人工費用、設備運行成本、借貸利率等，加強與合作企業的管理人員開展交流與溝通，及時掌握相關政策內容，以全局視角掌握市場經濟、政府、合作伙伴各項影響因素，提升預算編制的科學性。

（2）在編制成本項目期間，企業各部門之間應建立有效交流機制，以此有效獲取各部門、各運行環節的經營情況，在完成預算編制工作時，加強部門信息對接，綜合開展預算編制工作的論證，保障預算工作的有效性。

（3）在實際開展預算工作時，應全面考量礦業企業的生產所需時長、生產規模等因素，加強預算編制的合理性。

（4）針對企業經營存在的風險問題，采取有效應對措施，比如自然災害、安全生產等問題，應保障預算編制的靈活性。

（二）加強考核項目全面性

針對企業預算管理考核項目不全面的問題，企業應采取的有效措施為：明確全面預算管理工作的具體流程。一般情況下，企業實際運行的預算管理流程具有不易更改性。如若企業在經營發展期間面臨較為嚴峻的問題，企業相關管理人員應及時針對預算管理體系存在的不足，加以調整與更新，以此減少企業經濟損失。與此同時，企業相關管理人員應以企業經營發展的全局視角為出發點，有效增強企業全面預算考核項目的有效性與科學性，加強考核機制的完善與執行，設定預算考核部門，針對考核項目采取全面落實方式。在運行預算考核工作時，配合運行流暢的獎懲制度，保障預算考核工作的有效性。全面預算管理體系，在運行考核項目工作時，有助于激發企業職工的工作內驅力，提升內部員工工作積極性，有效增強員工工作效能[2]。

礦業企業在運行全預算管理工作時，應建立有效的管理制度，保障制度與實際工作具有較高的契合度，以此保障礦業企業財務管理工作有序運行。對此，礦業企業應采取的有效措施為：

（1）依據當前企業經營狀態的實際情況，以此保障全預算管理制度的完整性，借助運行完整的制度，加強企業日常運行效能。

（2）在管理制度完整性的基礎上，建設企業品牌效應，提升企業預算管理工作的全面性與系統性，科學緩解全預算管理工作運行存在的各類問題，加強企業內部管理的綜合效能，全面塑造可行性的預算管理體系，在預算管理工作的積極影響下，提升企業發展活力。

（三）完善監督機制

針對企業實際存在的監督工作不完善問題，相關管理人員應予以重視。有效開展監督評估工作，減少企業預算管理工作有序性受到影響，加強監督評估工作的優化效果，切實提升管理人員對全預算管理工作的關注程度。在實際運行全預算管理工作期間，應持續完善監督體系，運行有效的獎懲制度，保障企業員工工作效能。完善的監督機制，能夠提升全預算管理工作的運行質量，發揮其運行功能。

三、結論

綜上所述，全面預算管理工作在企業運行時具有多重助益，有助于提升企業整體的創新發展活力。為此，企業應結合自身實際存在的管理問題，加以有效解決，切實發揮全面預算管理工作的應用價值，提升企業財務管理工作的綜合效能。