房地產開發項目投資成本管理有效策略初探

董海國 廣州市市政集團有限公司

房地產開發項目投資成本管理工作能夠幫助房地產開發商有效減少項目成本，從而實現增加收益。房地產開發商之所以會開發一個項目，通常都是為了能夠獲得可觀的經濟回報，換句話說就是需要掙到更多的錢。決定房地產開發商所能得到的利潤的主要影響因素為市場的拋售價格和開發的成本。市場的拋售價格并非房地產開發商所能左右，但是成本卻是房地產開發商可以通過科學高效的成本管理工作所控制。因此，本文對房地產開發項目投資成本管理進行研究，首先對房地產開發項目投資成本管理進行概述，之后提出了當前在我國房地產開發項目投資成本管理工作中存在的問題，并且提出了解決策略。

一、房地產開發項目投資成本管理概述

針對房地產開發項目進行分析，其投資成本的本質就是房地產企業在進行房地產品開發時所消耗的各種成本費用。按照投資用途進行分類，可以將投資成本分為以下幾類，建安、土地、設計規劃成本以及配套設施的相關費用。房地產的價格與由市場所決定，因此房地產企業可以使用投資成本控制收益，為了能夠在房地產開發項目中獲得更多的經濟回報，房地產企業應當努力減少投資成本。

二、房地產開發項目投資成本管理存在的問題

（一）房地產開發項目投資成本管理工作存在道德問題

房地產開發投資成本管理工作是一項極其考驗人性的工作，因為房地產開發投資項目通常需要花費巨資，一旦存在人員擁有了不道德的想法，企圖通過對成本做手腳，謀一己私利，就會導致房地產開發商平白無故地損失一大筆財富。例如，在成本管理工作中，如果沒有做好對每一項成本支出的真實性的考核，就有可能會出現采購人員吃大量回扣的問題，導致其所采購回來的物資性價比非常低，不僅僅質量不過關，還有可能會采購超出市場價格的物資。

（二）投資成本管理工作人員的專業水平有待提升

投資成本管理工作人員的專業化水平存在著不足。在大多數的房地產開發項目中，負責投資成本管理的團隊中雖然有具備足夠工作經驗的人員，但是其對于最新的專業性成本管理方法卻并不了解，導致管理效率低下。再者，一些新招聘到的應屆畢業生，雖然具備最近的專業化的成本管理技術，但是卻因為缺少專業經驗，在實際的工作中也并不懂得如何才能高效地使用這些管理技術。

（三）投資成本管理工作的信息化水平低

在房地產開發項目中，所需要花費的成本的種類和數量眾多，且并非所有需要耗費成本的人力和物資等都會一次性地消費，可能會分批次的進行消費，并且其中還有可能會出現退換貨等問題。因此，在實際的投資成本管理工作中會產生大量的數據信息。雖然當前我國大多數的房地產投資成本管理工作已經開始使用計算機對這些數據信息進行保存與記錄，但是并沒有使用專業的系統，因此導致成本管理工作效率低下。

三、房地產開發項目投資成本管理的有效策略

（一）健全房地產開發項目投資成本管理制度體系

為了能夠有效的減少在投資成本管理工作中存在著的道德問題，可以通過健全房地產開發項目投資成本管理制度體系對相關工作人員的行為進行約束。例如，一旦發現有人在購買物資的時候，在成本上做手腳，不僅僅需要將其所貪污的金錢和物資進行沒收，還需要將其送交公安機關，按照法律對其采取懲罰，并且將其開除。其次，需要增設合同條款，加強造價管理因為大部分設計人員不具備良好的經濟觀念，因此在進行設計時可能會出現隨意變更問題。因此，企業負責人在和設計單位簽訂相關合同時，應當增設部分條款，將設計變更的費用控制在一定范圍內，同時加強對設計規范以及工程量等方面的有效管控。審過過程中應該采取工作人員面對面交流的方式，以便于及時發現圖紙中的漏洞和矛盾地方。

（二）為投資成本管理工作人員提供專業能力提升培訓

為了能夠讓從事投資成本管理的工作人員擁有更高的專業技能，應當為其提供專業技能提升培訓。組織從事成本管理的新老員工共同參加公司組織的培訓，學習最新的成本管理專業方法。培訓結束時候，需要對其進行考核，考核不通過則需要扣除其績效獎勵以作為懲罰。再者，還需要為新的員工提供崗位指導，即選擇一位具有豐富經驗的老員工，采用一帶一或一帶而的模式，對新員工的工作進行指導，并且將個人的經驗傳授給新的員工。幫助新員工快速擁有更多的經驗。

（三）構建房地產成本管理信息系統

為了能夠有效地提升房地產成本管理的工作效率，應當尋找專業的IT 公司，構建房地產成本管理信息系統，將有關于成本的所有數據化的信息都記錄在系統中，并且通過系統進行智能的統計與分析，有效地減少了人為統計與分析的錯誤率。再者，需要為成本管理系統配備安全保密系統，只有具有查閱權限的人才能調取系統中的相關數據，并且不能隨意地篡改數據信息。

四、結語語

在我國，房地產開發項目投資成本管理工作中存在著三個嚴重的問題，即房地產開發項目投資成本管理工作存在道德問題，投資成本管理工作人員的專業水平有待提升，以及投資成本管理工作的信息化水平低。對此能夠有效地解決這三個問題的對策為，健全房地產開發項目投資成本管理制度體系，為投資成本管理工作人員提供專業能力提升培訓，以及構建房地產成本管理信息系統。