企業財務內部控制問題以及策略探討

張齡尹 森風集團有限公司

企業生產經營中面臨的風險很多，不過財務風險毫無疑問是最為主要的風險之一，能否做好財務風險的有效控制，將直接影響企業的健康發展。財務內部控制在企業財務風險管控領域發揮著非常重要的作用，運用得當可以幫助企業有效防控財務風險。當前企業財務風險所帶來的威脅不斷增大，企業管理者需要高度重視財務內部控制工作的有效開展，采取切實有效的措施來不斷提升財務內部控制水平，從而有效控制企業的財務風險。

一、企業財務內部控制問題分析

企業財務內部控制本身的專業性很強，很多企業在財務內部控制方面的起步探索比較晚，往往因為經驗、能力等不足，無法做好財務內部控制工作，導致這一工作存在各種問題，具體闡述如下：

（一）財務內部控制意識薄弱

目前企業財務內部控制領域比較突出的問題之一就是內控意識薄弱，對于這一工作的重要性以及必要性沒有充分的認識，財務內部控制工作被明顯邊緣化，得不到充分的支持。具體表現為財務內部控制制度不夠完善，財務內部控制專業人員欠缺，得不到廣大員工的支持等，結果 財務內部控制工作開展情況不夠理想。舉例來說，企業很多財務管理人員對于開展財務內部控制工作不配合、不理解，對于這一工作的支持不夠，這影響到了財務內部控制效果。

（二）財務風險識別控制不力

財務內部控制工作的主要目的在于識別以及控制財務風險，但是很多企業在開展這一工作的過程中，在財務風險識別控制方面存在明顯的短板，無法有效應對各種財務風險。當前企業財務風險種類很多，成因異常復雜，而企業在這一工作開展過程中，往往在識別財務風險方面比較低效，無法對不同的財務風險進行準確把握。另外在財務風險控制方面所采取的措施不夠有力，財務風險難以得到較好地化解。

（三）財務內部控制溝通不暢

溝通是否完善對于企業有效開展財務內部控制工作的影響很大，財務內部控制工作處處離不開有效的、充分的溝通，如果財務內部控制溝通不暢，將會拖累財務內部控制工作水平。目前一些企業存在財務內部控制溝通不暢的問題，沒有能夠做到根據這一工作開展的需要，形成良好的溝通機制，導致了溝通阻礙較多，溝通渠道偏少，溝通效果較差，從而導致了嚴重的信息不對稱問題，給財務內部控制工作的開展帶來了負面影響。

二、企業財務內部控制策略

企業財務內部控制沒有固定的模式，圍繞上文所談到的幾個問題，本文認為企業要想做好財務內部控制工作，需要統籌兼顧以下幾點：

（一）增強財務內部控制意識

企業推進財務內部控制工作的順利開展，需要進一步增強內控意識，對于為什么要引入財務內部控制這一工作的重要性有一個全面地把握，從而給予這一工作應有的重視，并完善財務內部控制制度，配備專業的財務內部控制人員，順利推進這一工作。企業需要自上而下進行財務內部控制的宣貫，爭取廣大員工對于這一工作的充分支持，強化其財務風險意識，從而自覺地配合以及推動財務內部控制工作。舉例來說，企業組織財務管理人員學習財務內部控制專題，讓其更加深刻地了解財務內部控制意義，掌握這一工作的內涵以及技巧，從而全力支持開展財務內部控制工作。

（二）加強財務風險識別控制

財務風險識別以及控制是企業財務內部控制的關鍵環節，企業管理者需要加強對財務風險的識別以及控制。企業需要投入較多的人力物力對于企業財務管理工作進行系統梳理，對于財務風險進行準確的識別評價，這樣才能夠給后續財務風險管控提供依據。在財務風險管控措施層面，重點是要引入多種應對措施，針對不同的財務風險采用不同的應對措施，從而有效化解財務風險，確保財務健康。

（三）做好財務內部控制溝通

溝通是企業有序推進財務內部控制的關鍵保障，企業開展財務內部控制工作的過程中，需要注意構建完善的溝通機制，確保溝通渠道的暢通，實現財務內部控制信息在相關方之間的充分共享。財務內部控制溝通需要貫穿這一工作全過程，圍繞這一工作開展中遭遇的阻力、遇到的問題進行深入溝通，交換意見、搜集建議，從而統一認識，推動財務內部控制水平的進一步提升。財務內部控制溝通方面，關鍵是要塑造良好的溝通文化，減少溝通壁壘以及隔閡，實現不同部門、不同層級、不同員工之間的順暢溝通，以確保財務內部控制信息的充分共享。

三、結束語

總而言之，企業財務內部控制在財務管理工作中的地位十分重要，考慮到企業財務風險不斷放大這一客觀現實，企業管理者需要集中精力做好此項工作，從而確保企業財務風險得到較好的控制。本文所提出的財務內部控制策略，包括了增強財務內部控制意識、加強財務風險識別控制以及做好內部控制溝通等，這幾個工作有一個做不好就會影響財務內部控制水平，同時企業財務內部控制策略包括但不局限于本文所談到的幾點。企業要想提升財務內部控制水平，一方面要注重借鑒不同企業的經驗，另一方面需要結合自身的情況進行創新，從而構建符合企業實際情況的財務內部控制體系。