現代企業財務內控管理的措施分析

徐亞紅 寧波韻升股份有限公司

在現代企業管理中財務內控是一項重要的管理方法，同時也是一項有效檢驗企業管理效果的標準。優化企業財務內控管理，提升管理質量對于企業而言有著極為積極的作用。所以在實際工作過程中企業應當要能夠充分認識到財務內控管理工作的重要性，并采取有效的措施來不斷提高財務內控管理的效果，以切實有效的推動企業更好更快的發展。

一、新時期企業強化財務內控管理的重要性

（一）有利于企業資金使用率的提升，確保資金安全

對于企業來講，實施科學有效的財務內部管理，是確保企業資金安全的重要舉措。企業在日常經營管理工作中，具備一系列科學合理且有效的財務內控管理制度，可以在一定程度推進企業實現戰略發展目標，確保企業資金安全；同時還可以更加科學合理地對企業資金進行管理和監控，進一步規范企業資金支付程序，并實現對資金流的實時監控，不斷提升企業資金利用率。

（二）有利于企業員工實現按勞分配，提高企業經濟效益

從企業的角度來講，實施財務內控管理實質上就是對自身財務管理做進一步優化和創新，使企業在這一過程中，構建健全和完善的相關內控制度，不斷優化自身組織結構及管理層次，并對內部各崗位權限做進一步明確，落實按勞分配，加強層級授權及崗位權限等的管理，對各崗位及個人實施科學有效的考核，最大限度地避免財務弊病，以確保企業得以實現經濟效益的整體提升，充分有效地激發員工的積極主動性，使員工更好地為企業服務和付出。另外，企業經營管理人員還可以從自身實際情況出發，對自身實施內控管理，使財務內部控制的作用和價值充分發揮出來，進一步降低企業企業營成本，促進企業實現健康、可持續的戰略發展目標。

二、現代企業財務內控管理的有效措施

（一）積極營造良好的財務內控環境

對于企業來講，想要在企業內部全面落實和執行財務內控管理，那么就需要具備良好的財務內控環境。如在企業財務內控體系實施時，對自身財務內控環境加以重視，切實有效地將財務內控意識融入企業文化建設工作中去，使其在形成企業文化時，得以有效地將內控環境的創設與企業文化有機融合起來，進而使企業上下全體員工中形成一定的道德約束力。同時，還需從企業戰略發展目標出發，切實與企業員工自身思想理念、行為方式等緊密聯系起來，使之真正形成以良好的企業文化及環境為基礎而構建并形成良好的內控體系，從而使之成為企業員工日常工作中的一種行為標準。另外，企業還需緊緊圍繞內控管理，將企業各職能部門與外部環境結合起來并合理分工，不斷增強企業內控控制建設的責任感，進而實現科學、合理、高效且便捷的內控監督管理工作，以便更好地保證企業得以正常、有序且高效地運行。此外，企業還應當積極引導和鼓勵更多的員工參與到企業內控管理工作中來，進而更好地對企業自身實際情況進行了解和掌握，進而對現有的相關制度和措施加以優化和調整，不斷增強企業經營管理水平，促進企業健康、快速發展。

（二）強化企業內控人才隊伍建設

想要切實有效的將財務內控管理落實下去，就需本不斷強化企業內控人才隊伍的建設工作，不斷增強企業內控人員的綜合素質，以便更好地將財務人員的價值和作用發揮出來。因此，為了全面保證企業財務內控管理工作得以健康、有序地進行，企業就需要積極組織豐富多彩的財務管理、會計控制等相關專業理論知識及技能的學習和培訓，進一步增加財務人員學習、培訓方面的投入，同時，還應當積極吸收和引進高素質優秀的財務內控人才，以實現企業財務內控人才隊伍建設，促進企業財務內控管理水平的提高。不僅如此，企業還應當要定期對人才實施考核，采取優勝劣汰制，以不斷提高企業內控人員的工作積極性以及學習自主性。

（三）強化內控體系建設

從企業的層面來看，想要科學、合理且高效地實施企業財務內控管理，那么就必須具備系統、可行、有效的財務管理與內部控制機制。只有這樣才能更好地將企業財務會計自身的作用和價值充分發揮出來，不斷推進企業實現健康發展，使內部審計部門的職能得以有效地發揮出來，進一步突顯企業審計部門的獨立性、權威性以及專業性。另外，在現代社會大環境下，信息化大數據發展十分快速，企業只有對自身財務信息化系統建設加以完善和優化創新，才能更好地適應當前時代發展對于財務內控管理工作的實際需求。此外，企業還需進一步增強財務信息管理制度方面的建設，充分結合企業財務自身實際情況，切實落實好信息化系統建設工作，不斷增強信息化技術的應用及信息化水平，使企業財務內控管理工作更加嚴謹、更加高效，且在這一過程中，還應當科學合理地運用現代科技手段及措施，積極吸收和引入信息化技術，使企業財務內控管理工作質量得到進一步提升。

（四）強化企業財務預算與執行力度

從企業財務內控管理工作內容來講，預算管理是一項極為重要的內容及控制手段。在企業內部，想要使其預算和以充分發揮其作用和價值，就需要積極構建完善的預算管理部門及相關制度，并充分發揮預算管理部門的職能作用，以便更好地將企業財務內控制度得以高效地落實和執行，不斷提高財務內控管理質量和效率。而在這一過程中，企業需要充分結合自身實際情況及行業發展實際、國家政策法規、企業章程等全力落實好預算管理部門的建設，以便更好地將預算管理全面、迅速、高效地運行。此外，對于企業決策管理層來講，還應應當進一步強化財務管理業務相關的學習和培訓，正確引導和幫助各決策管理人員樹立正確的財務預算管理意識，使其在執行和落實預算管理工作時得以與企業的實際情況為依據，進而正確、高效地對企業內部各部門的實際客觀需要進行分析和評判，以便及時有效地發現在預算執行過程中存在的問題，并具有針對性地提出應對措施和方案，使預算得以全面、高效地進行。

三、結語

綜上所述，企業財務內控管理能否得以科學、合理和高效地開展，直接與企業的可持續發展有著重要的聯系。所以，企業應當充分認識到財務內控管理工作的重要性，積極采取有效措施不斷增強企業財務內控管理工作水平，使企業整體經濟效益得到進一步提升，進而更好地促進企業健康、可持續發展。