探析如何科學組織優化人員實現12032 工作面高效安裝

陶善勇 焦煤公司趙固二礦

一、梳理作業流程，確保工作無漏項

梳理出地面準備、支架運輸路線、運輸設備布置、安裝方案等流程，具體如下：

1.地面準備。考慮到安裝期間，平板車使用緊張，提前借平板車23 輛；對安裝所需要的絞車進行檢修，確保安裝期間正常使用；安排行吊司機和綜采隊裝車人員晝夜不停進行裝車，確保工作面安裝進度；調度室、機電科時刻專注地面裝車進度，實時發布施工進度。

2.支架運輸路線。地面→副井底→軌道大巷→東軌道大巷→二盤區軌道大巷→12032 工作面上順槽→12032 工作面切眼安裝位置。

3.運輸設備布置。液壓支架車由12032工作面上順槽布置的JWB90D 型無極繩絞車運輸至上順槽里車場后，使用上順槽迎頭硐室內布置的JSDB-19 型回柱絞車拉運至切眼上口，待倒裝完成后，使用布置在切眼上迎頭硐室內的JSDB-19 型回柱絞車下放至安裝位置。

二、科學組織調度，確保工作有質量

成立了安裝考核領導小組，由礦長作為總負責人、總指揮；生產、安全、機電礦長及總工程師作為副總指揮；調度室總協調；相關區隊及科室協作，明確各單位及職責目標。

在安裝之前，生產礦長組織召開現場會，優化切眼掘進方案，由原來的先貫通后擴刷改為一次擴刷全斷面，為工作面提前安裝爭取了寶貴時間。

在安裝過程中，把安全工作放到首要位置，要求各科室、相關區隊抓好現場安全安裝運輸工作，安裝第一架由礦長親臨現場站位。

在安裝收尾階段，要求各專業科室提前與公司對應部室溝通結合到位，確保12032工作面按時通過公司驗收。

三、優化配置人員，確保工作有落實

為加快12032 工作面支架安裝進度，在礦井生產協調推進會上安排綜掘一隊負責12032 下順槽皮帶安裝工作，調試期間皮帶隊、綜采隊現場指導，確保皮帶按時運轉，綜掘二隊負責上順槽運輸工作，工作面切眼具備安裝條件時，綜采隊人員再進入，作為支架安裝直接施工單位，優化人員配置，確保工作到人，責任到人。下面闡述綜采隊優化配置情況：

1. 12032 工作面在安裝期間，跟班隊長或班長為安全監護第一責任人，開工前必須對施工區域安全情況進行全面檢查，確認無危險后，方能允許人員進入工作地點。發現問題及時處理。隱患未排除前，跟班隊長或班長不得離開現場。

2.職能科室加強現場指導，協調解決安裝過程中遇到的實際問題，及時堵塞安全漏洞。

3.12032 工作面安裝期間，每班至少有一名跟班隊長或班長負責組織安全施工，組長、驗收員、絞車司機、信號掛鉤工、回撤液壓支架工、檢修工、乳化液泵司機、電工等相關工種的操作人員若干名。

4.加強組織措施

春秋諸侯國之宋國的國姓乃為“子”姓，這在《左傳》開篇就已經點明的事實。《左傳·隱公元年》：“惠公元妃孟子。孟子卒，繼室以聲子，生隱公。宋武公生仲子，仲子生而有文在其手，曰為魯夫人，故仲子歸于我。”這段話里的孟子、聲子、仲子都是宋女，大概都是宋國國君的女兒。“孟子”和“仲子”中的“孟”和“仲”是表示排行，“聲子”之“聲”是其死后之謚，她們三個人稱謂中的后一“子”字，正是她們娘家——宋國的姓，故后世注釋家們以此推斷宋國之國姓為“子”姓。現在我們要求解的問題是：宋國的國姓為什么會是“子”？“子”姓的始祖又會是誰呢？

（1）下井前必須參加班前會，認真聽取工作安排和安全注意事項；

（2）認真落實崗位責任制，完善工程質量管理，嚴格執行現場交接班制度；

（3）抓好均衡出勤工作，保證全隊出勤率；

（4）制訂一班檢修兩班安裝工作模式，保證檢修質量；

（5）如果在工作面安裝期間，出現需要在其他地點組織施工時，在確保現場施工安全的情況下，可適當減少施工人員，不能盲目追求安裝速度；

（6）制定安裝進度施工圖標，每天每班安排進度上臺賬記錄。

四、出臺考核方案，促進工作積極性

為了推動12032 工作面高效安裝，特別出臺了《12032 工作面安全安裝激勵考核方案》，成立了專業考核領導小組，確定了安裝考核時間，明確各單位各部門工作職責及目標，考核要求及獎罰情況如下：

考核要求：4 月25 日前完成獎勵，并在4 月份工資兌現。

1.運輸隊每天副井下架按9 架考核，考核公式：當月實際下架數量（114 架）÷實際下架天數÷每天計劃下架數量（9 架）×當月市場化考核工資。

2.綜采隊4 月25 日12032 工作面安裝具備回采條件不獎不罰，考核公式：計劃完成日期（25）÷實際完成日期×當月市場化考核工資。

3.綜掘一隊、綜掘二隊、鉆探隊參照綜采隊考核辦法執行。

4.生產科室調度室、機電科、安監科、地測科、技術科工資結算按（崗位工資＋績效工資）×綜采隊12032 工作面安裝考核系數（計劃完成日期（25）÷實際完成日期）。

五、實施效益效果

1.實現了安全高效快速順利安裝，極大地緩解了礦井接替緊張局面。（1）從4 月3日八點班副井開始下第一架至4 月15 日零點班下架結束，共計12 天。（2）從4 月4日八點班開始安裝第一架至4 月15 日四點班穩架結束，共計11 天。（3）4 月18 日通過礦井預驗收，19 日通過焦煤公司生產技術部組織驗收，20 日工作面開始正式回采，較設定計劃提前5 天完成。

2.通過深入貫徹“嚴格操作標準、規范作業行為”，堅定不移推進“一采一備”生產模式的指導原則，超前謀劃生產接續，持續深化契約化管理，深入推進內部市場化和生產經營有機融合，確保解決問題、創造效益、提高效率。

3.增強了凝聚力，堅定了信心，為焦煤公司扭轉嚴峻的生產經營安全形勢開了一個良好局面，同時也為焦煤公司在“承壓奮進，提升士氣”方面樹立了榜樣。

4.實現了共贏，一方面職工在快速安裝過程中獲取了豐富有益的經驗，提升了素質；另一方面為了激勵快速安裝，出臺了激勵措施，職工獲得了相應的激勵薪酬，提高了收入；再一方面，實現了礦井提前回采，扭轉了生產被動局面，增加了企業效益。