績效管理在企業人力資源管理中的應用

鄒妍 秦皇島市中醫醫院

隨著社會經濟的快速發展，對企業發展提出了新的挑戰，傳統的企業管理方法已經不能滿足現階段社會經濟發展需求，而績效管理作為企業管理的重要內容，對企業的生存和發展具有直接關系，因此，必須將其與人力資源管理進行高效融合，滿足現代化社會對企業的實際要求。

一、在企業人力資源管理中應用績效管理的重要作用

在企業運行過程中，將人力資源管理與績效管理進行高效融合，第一，能夠激發員工的工作熱情，利用科學有效的績效管理方法，積極改善企業人力資源管理模式，保證落實的管理工作具備較強的標準性、規范性，除此之外，還能夠對員工的工作情況進行評價，保證評價的準確性、客觀性和真實性，針對其中不足之處進行評判，便于企業對員工工作動態進行有效掌握，有利于提高工作質量和效率[1]；第二，有利于實現企業未來發展的戰略目標，其作為先進的管理手段，能夠有效對企業發展目標進行精細劃分，嚴格落實到各個管理部門及人員，促使其明確自身的職責和義務，促使企業整體向戰略目標方向逐步前進。

二、績效管理在企業人力資源管理中的應用策略

（一）完善績效管理體系建設，加強績效人力二者聯系

想要推動企業未來的建設和發展，必須在明確管理意識的基礎上，建立健全相應的績效管理體系，以現階段企業運行的實際情況為基準，與企業未來發展目標進行有效結合，才能制定出具有實際效能，且滿足企業員工需求的績效管理方案，促使員工與企業的發展目標保持一致，才能真正意義上增加企業與員工之間的聯系，從目前情況看，大多數企業都會將人力資源管理進行模塊劃分，一般都會分為人力資源規劃、招聘配置、能力培訓、績效考核、薪酬管理和職業發展趨勢規劃等六部分，而對于績效管理人員來說，需要將實際的管理內容逐步滲透到各個模塊中，積極探索企業員工內在潛力以及自身的應用價值，便于企業對員工進行全方位的了解和掌握，有利于及時發現人力資源管理方面的問題，從而得到有效解決。

基于績效管理體系建設，需要企業的績效管理部門加大對二者融合的重視力度，在原有制度的基礎上進行優化提升，保證其科學性、合理性和準確性，符合現階段企業發展的實際需求，同時還需及時轉變階段性績效考核指標，并將績效考核標準進行重新制定，切實保障企業績效考核制度的科學性和可行性。除此之外，企業還需加強內部管理部門之間的通力合作，以員工平時表現為主要依據，按照人員的專業能力和自主意愿，對企業內部人力資源進行科學合理的分配，能夠加強績效與人力資源之間的聯系，還能有效提高績效管理的質量和實際效果，真正意義上突出企業人力資源的競爭優勢[2]。

（二）重構績效管理核心流程，合理設置評價考核指標

企業的績效管理一般可分為績效計劃、實施、考核和結果四個階段，因此，想要突出績效管理的實際性能，必須與企業實際運作情況相結合，對企業發展需求進行充分考量，將績效管理的運作流程進行重新構建。首先，需要以企業未來發展戰略目標為基準，對績效計劃進行有效編制，保證相應指標的標準化、規范化和合理化，同時還要對潛在內容進行深入挖掘；其次，在績效管理落實過程中，需要在工作內容精細劃分的基礎上，對工作過程進行嚴格的監督管理，確保績效任務高質量完成；再次，需要對不同階段的績效考核情況進行重復檢查和驗收，逐步完善績效評價內容，促使其向績效目標持續前進；最后，與預期目標設定情況進行有效對比，同時還要認真分析與實際效果存在的差距，從而便于進行最終的總結分析。除此之外，還要對流程中的各個基礎控制點進行設置，能夠促使考核工作、審核工作等具體工作內容有效開展，相應的，必須對評價考核指標進行合理設置，其也是流程重構過程中的重要內容之一，逐步完善企業內部人力資源的管理方法，構建相應的資源管理整合機制，便于績效考核和審核模式的有機整合，有利于增強企業核心競爭力。

（三）實現多樣績效考核目標，提供員工管理思想認知

在企業人力資源管理中融入績效管理，必須保證實現全方位、立體化管理，針對績效考核來說，必須將員工的思想意識放在首位，充分發揮企業績效管理的實際意義，確保績效考核目標的多樣化發展，通過物質和精神的雙重激勵，促使企業員工充分發揮其內在潛能，不斷提升其實際應用價值，在此基礎上，企業進行績效考核工作時，必須對員工進行全面了解，才能設計制定出具有較強合理性、針對性的績效考核方案，促使企業走人性化發展之路。除此之外，必須不斷提高企業員工對績效管理的認識程度，可以對員工進行針對性培訓，按照層次劃分，對培訓內容進行有效選擇，促使企業員工能夠深刻認識到企業與自身發展之間的關聯，不斷提升員工自身專業技能素養，以及對績效管理的掌握程度，有助于推動企業的積極發展。績效管理人員要加強與員工之間的溝通交流，積極吸收員工對改善績效管理制度正確意見，不斷完善相應的管理制度，最大化滿足員工的實際工作需求，有利于實現企業的可持續健康發展。

三、結論

綜上所述，績效管理在企業人力資源管理中的應用，是滿足現代化企業發展的必然趨勢，同時也是促進企業積極發展的重要動力，不僅能深入探索和激發企業員工的潛能，還能切實提高企業的薪酬管理水平，突出企業資源管理的高效性特點，有利于實現經濟和社會效益的和諧統一。