人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略分析

郝玉香 山東省棲霞市松山街道辦事處

健全的人力資源管理體系是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，人力資源管理體系是由人力資源和薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制兩個(gè)重要組成部分構(gòu)成，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，挖掘自身的工作潛力，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化已成為主流趨勢(shì)，人才作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要構(gòu)成，只有通過(guò)人力資源管理體系的完善和獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，才能吸收更多的人才進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中。

一、薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性

員工的主觀能動(dòng)性能夠通過(guò)薪酬的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)，讓員工自己為自身定下目標(biāo)，通過(guò)達(dá)到自身目標(biāo)而努力工作來(lái)獲取高報(bào)酬。薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制需要以合理和公正為前提來(lái)實(shí)施，不僅能夠提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，并且能夠使員工的潛能被自身挖掘出來(lái)，同時(shí)企業(yè)也能隨之獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）推動(dòng)員工和企業(yè)共贏

薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施與推廣可大幅度提升員工對(duì)工作的熱情與積極性，因此其不僅能讓員工提高一定的薪酬水平，而且在自身的崗位上努力工作來(lái)獲取更多薪酬，同時(shí)企業(yè)也因工作效率增加而帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)可以通過(guò)良性循環(huán)機(jī)制的建立來(lái)完善薪酬機(jī)制，從工作效率分析，極大提升了員工工作時(shí)的效率；從經(jīng)濟(jì)層面分析，員工因工作效率提升而增加薪酬收入，同時(shí)企業(yè)收入也隨之增長(zhǎng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到了雙贏的局面[1]。

（三）推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施及不斷完善能夠讓企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)公平管理，讓員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)得到有效控制，更有利于員工工作效益的評(píng)價(jià)，讓員工通過(guò)更多的工作可以在自己的崗位上得到更多的收入，避免工作忽視的情況。而通過(guò)員工的工作能力以及實(shí)際工資收入可以更科學(xué)地評(píng)價(jià)員工，在進(jìn)行員工晉升時(shí)可以更直觀地獲得數(shù)據(jù)，減少員工之間的沖突，讓員工更能欣賞公司做出的決定。

二、企業(yè)有關(guān)人力資源管理薪酬福利的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的高效措施的實(shí)施

（一）薪酬福利與績(jī)效相鏈接

在制定企業(yè)人力資源薪酬福利時(shí)，為了更好地發(fā)揮其激勵(lì)作用，往往需要密切注意制定薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)和原則，以促進(jìn)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的薪酬福利有高度的認(rèn)同感，避免不公平感，薪酬福利往往與企業(yè)職工的績(jī)效密切相關(guān)。在合理應(yīng)用企業(yè)績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，也必然要對(duì)各企業(yè)員工的貢獻(xiàn)價(jià)值和完成工作狀況進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，并以確定各企業(yè)員工的薪酬福利作為重要依據(jù)，使每一個(gè)員工都得到高度的認(rèn)可。當(dāng)然，如果薪酬福利能夠有效地與績(jī)效考核機(jī)制掛鉤，也能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)員工明確未來(lái)的發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)更高的薪酬福利，優(yōu)化自身績(jī)效考核結(jié)果，最終能夠更好地圍繞自己的崗位，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)[2]。

（二）建設(shè)合理化固定薪資制度

企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度的合理建立需要注重固定薪酬的合理設(shè)定，這是企業(yè)員工首先關(guān)注的問(wèn)題，直接影響著他們的工作積極性。有鑒于此，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中需要關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展，與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，制定更加合理的固定工資水平，確保各類企業(yè)職工的基本生活得到更好的保障，以避免低工資水平帶來(lái)的不安全感，影響企業(yè)職工的歸屬感，不僅難以表現(xiàn)出高度的工作積極性，而且容易離開(kāi)公司。企業(yè)職工的固定工資應(yīng)隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，并及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使員工實(shí)現(xiàn)上升空間。

（三）靈活運(yùn)用多種福利激勵(lì)手段

在企業(yè)人力資源管理中要注意靈活運(yùn)用具體的手段和方法，提高薪酬福利的激勵(lì)效果，避免薪酬福利只能用資金來(lái)表示，企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工提供各種福利待遇，必然會(huì)產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。例如，在傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，有效引入精神激勵(lì)，采用多種表?yè)P(yáng)渠道，使企業(yè)的優(yōu)秀員工成為整個(gè)企業(yè)的榜樣，這也將使他們具有更高的榮譽(yù)感，能夠更積極地投入未來(lái)的工作，努力保持榜樣的地位，更加努力地工作。此外，企業(yè)還可以利用崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和休假機(jī)會(huì)等手段，對(duì)企業(yè)員工形成較強(qiáng)的激勵(lì)效應(yīng)。

（四）確保全面落實(shí)薪酬福利

薪酬福利在企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)作用也應(yīng)注意具體制度的實(shí)施效果。只有確保各項(xiàng)薪酬福利制度的規(guī)范化、有序化，才能使企業(yè)職工真正感受到應(yīng)得的福利，才能體現(xiàn)出更高的激勵(lì)作用，才能避免職工產(chǎn)生“餡餅”式的負(fù)面情緒。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的薪酬福利制度，同時(shí)要做到公開(kāi)透明，避免企業(yè)職工的暗箱操作，建立職工反饋渠道，最大限度地避免薪酬福利支付中發(fā)生不利事件。

（五）建立價(jià)值激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)建立價(jià)值激勵(lì)機(jī)制，員工可以充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，以滿足員工對(duì)發(fā)展的更高要求，充分發(fā)揮員工的積極性。在確定價(jià)值激勵(lì)機(jī)制時(shí)，首先要尊重員工的實(shí)際需要，信任員工，使員工的自我價(jià)值最大化。其次，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，做一些員工之間的距離，使員工增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同感。最后，提高員工敬業(yè)度。在再次進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，積極引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理和決策，肯定員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的歸屬感。目前，一些企業(yè)對(duì)員工價(jià)值激勵(lì)認(rèn)識(shí)不足，不能充分發(fā)揮價(jià)值激勵(lì)的作用。目前，許多企業(yè)沒(méi)有重視員工價(jià)值激勵(lì)，使價(jià)值激勵(lì)不能發(fā)揮實(shí)際作用。因此，企業(yè)在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要完善價(jià)值激勵(lì)機(jī)制。這就需要企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行不斷的完善，通過(guò)員工潛力的發(fā)揮來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理部門，人力資源管理的基礎(chǔ)是薪酬激勵(lì)制度。只有通過(guò)良好的薪水，我們才能不斷吸引人才，激勵(lì)人們有一個(gè)積極的工作態(tài)度。所以，對(duì)于企業(yè)薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善是十分有必要的，激發(fā)員工的工作潛能，為自身和企業(yè)同時(shí)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，為今后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。