孫丹丹 遼寧財貿學院

中小企業是我國社會經濟的重要組成部分，到2019 年為止全國已經超過5000 萬家。中小企業促進我國經濟的高速發展，為社會提供更多的就業幾乎，提升科技創新的發展水平。但隨著經濟增長模式的遲緩，市場中的競爭壓力逐漸上升，中小企業的根基相對薄弱，面臨著巨大的危機，亟須整合力量進行改革。

一、新時代中小企業在融合核心競爭力中存在的問題

（一）缺少科學的管理機制

中小企業的企業規模較小，主要為家族式的構成模式，缺少科學的管理機制。一般情況下，只是設立一個管理框架，內部各項條例沒有進行落實。在員工的薪資待遇和各項福利方面較為隨意，缺乏系統化的規范和要求，員工們的努力得不到直觀地回報。此外，有的中小企業的采購、財務、銷售等工作都由領導一人進行負責，職權分布不均部分崗位形同虛設，嚴重阻礙企業內部的正常運轉，降低員工們的工作熱情，對企業核心競爭力的融合起到阻礙的作用。

（二）缺乏技術層面的創新

中小企業缺乏創新發展的意識，一直樹立原有的經營管理理念和采取傳統的運行模式，缺乏自主創新的精神。因為中小企業的資金儲備量較少、人才短缺、管理模式簡單，所以沒有足夠的時間和精力投入到技術創新工作中。因為科技水平低，生產出來的產品質量不高、支出成本較大、使用效果不理想，在市場中缺乏優勢，無法在激烈的市場競爭中占據優勢，嚴重影響企業核心競爭力的融合效果。

（三）企業文化建設不全面

目前許多的中小企業都缺乏專屬的企業文化，沒有建立系統化的企業文化符號。部分企業雖然具備一定的文化，但是主要以口號和標語的形式進行傳播，缺乏對實際內涵的思考與認證。在建設企業文化時，沒有號召員工們進行充分的參與，嚴重影響企業的凝聚力和團結意識，無法體現企業的人文關懷和感染力，對企業的內部結構和核心競爭

力的發展造成影響。

二、提升中小企業核心競爭力融合的模式

（一）提高人力資源管理的水平

在企業的經營管理中應該樹立以人為本的理念，充分尊重員工的個人意志和思想表達，優化人力資源管理的水平和質量。應該加強對人才的重視力度，樹立科學的管理意識和為人民服務的工作思想，提升自身的社會責任感。第一，采取人本管理的模式提升中小企業的核心競爭優勢。加強員工們對本職工作的認同感和歸屬感，確保精神需求和物質需求的有效滿足。應該對員工們的努力進行充分的認可，提高其工作的積極性。這樣不僅能優化員工的工作質量，還能加快工作的效率。例如，制定系統的績效考核表，對員工們的日常表現和工作成果進行評估，年末總結對優秀員工予以一定的資金獎勵[1]。第二，激發員工們的內在潛力。應該以員工們的需求為導向，為其提供發展的機會，提高他們的創造力和邏輯思維能力。例如，為員工們配置系統的崗內培訓工作，加強他們與崗位的匹配度，滿足員工們的精神需求額和物質需求，幫助他們更好地實現自身的價值。第三，企業管理者加強對自身的要求和定位，拉近與員之間的距離，為企業核心競爭力的提升提供根本的保障。

（二）實施創新發展戰略

創新與核心競爭力屬于互相促進的關系。從經營發展的角度來說，開展業務活動也是屬于創新的范疇，企業每推出一個新產品就是在進行一次創新活動，產品就是創新的成果。第一，應該建立以企業為主體的技術創新的結構體系，提升全體員工的創新意識和實力，在晉升條款中補充與創新相關的內容。提升技術協作能力和構建科研平臺，建立企業專屬的品牌。第二，提高對關鍵技術的研發工作，擴大產品在市場中的影響力。制定長效發展戰略，在全世界范圍內學習先進的科學技術，引進先進的高新科技設備，打造專屬的企業品牌。在提升基礎競爭力的前提下，優化產品的競爭優勢[2]。第三，進行市場調研工作，探尋市場中的空白領域，發現潛在的商機和發展機遇。市場結構雖然日趨完善，但是其中還有部分產品仍舊處于發展的初級階段，經濟不斷發展人們的生活水平不斷提升，會產生新的物質需求。中小企業應該對市場的情況進行認真的分析，找到適合企業發展的著力點，選取正確的商機獲得更好的發展。

（三）提升企業的文化建設效果

企業文化能夠集中的表現中小企業的核心競爭力和發展水平。企業文化具有動態的、獨特的、發展的特征。它主要匯集了員工們對企業長遠發展的有效共識，它內部蘊含的核心價值觀念得到企業內所有員工們的一致認可。企業文化是影響企業成功的重要因素，在實際的經營管理中，企業的核心價值與企業的發展方向和目標具有較高的契合度，幫助企業制定正確的戰略，促進核心價值觀的進一步完善。此外，應該加強基層黨建工作的實施力度，提升員工們的思想政治教育理念，使黨的思想觀念深入人心，為中小企業的發展提供科學的指導。例如，定期召開座談會和演講，提升員工們對文化和思政知識的認識水平，樹立積極的職業觀念，加強對企業的認同感，從而全身心地投入到學習中去。

三、結論

綜上所述，新時代中小企業應該提升自身的核心競爭力，時刻貫徹可持續發展的理念，不斷提升在市場中的適應能力，在激烈的競爭中發揮自身的優勢。應該充分借鑒國內外的先進經驗，再結合企業的發展態勢，制定符合企業發展的管理制度和戰略，提升企業的文化影響力，促進企業健康穩定發展。