我國城市商業銀行國際金融業務拓展策略探討

謝宇 廣西北部灣銀行

改革開放數十年來，我國與世界其他國家和地區的經貿往來日益頻繁，并逐步成長為世界第一貿易大國，由此給國內金融機構帶來了大量國際金融業務。我國城市商業銀行在國際金融業務拓展方面既有優勢也有劣勢，不過整體來看這一業務在城市商業銀行業務中的占比不高。在商業銀行之間競爭不斷加劇的情況下，國際金融業務良好的發展前景，豐厚的利潤引起了城市商業銀行的廣泛關注。眾多城市商業銀行在國際金融業務領域紛紛發力，希望能夠在這一領域“分一杯羹”。希望本文所提出的國際金融業務拓展策略能夠給我國城市商業銀行帶來一些有益借鑒和啟示，從而幫助這些城市商業銀行制定科學合理的國際金融業務拓展策略，實現這一業務的快速發展。

一、城商行國際金融業務拓展背景

這些年我國金融行業的開放程度不斷提升，行業進入門檻不斷下降，由此導致了行業競爭持續加劇。在巨大的競爭壓力下，很多商業銀行營收增速、利潤增速放緩甚至下降，城市商業銀行也不例外。在這種情況下，積極拓展國際金融業務成為城市商業銀行應對競爭、應對挑戰的重要舉措。另外這些年國內企業國際業務逐漸增多，因此帶來了國際金融業務的快速發展，這也給城市商業銀行介入國際金融業務領域提供了良好的機遇。還有就是這些年互聯網金融發展勢頭強勁，很多城市商業銀行紛紛基于信息技術開發新的業務，給客戶提供新的金融服務，這給城市商業銀行拓展國際金融業務提供良好的技術支持。

二、城商行國際金融業務拓展存在的阻礙

對于城市商業銀行來說，國際金融業務拓展并非易事，這一業務的拓展方面存在諸多阻礙，具體分析歸納如下：

（一）業務操作系統及管理發展理念滯后

我國城市商業銀行普遍成立于20 世紀90 年代之后，國際金融業務一直不是太多，因此對于這一業務的發展沒有給予足夠的重視，在業務操作系統以及發展理念方面比較滯后，給這一業務的發展帶來了很大負面影響。舉例來說，在業務操作系統建設方面，城市商業銀行沒有建立起來契合國際金融業務發展的操作系統，這影響到了國際金融業務的拓展。

（二）國際金融業務同質化嚴重

目前各個金融機構所提供的國際金融業務同質化嚴重，這使得城市商業銀行在這一業務的拓展方面，容易陷入惡性競爭的泥潭，無法提升客戶的忠誠度。城市商業銀行在國際金融服務方面創新意識不足，創新能力欠缺，無法憑借差異化的服務來贏得客戶。

（三）國際金融業務團隊建設滯后

城市商業銀行在國際金融業務團隊建設方面存在短板，缺少高層次的國際金融業務拓展團隊。在招聘國際金融業務人才方面城市商業銀行的力度不夠，內部也不重視相關人才的培養，人才短缺成為制約國際金融業務拓展的主要瓶頸。

（四）激勵、考核制度不夠完善

當前城商行國際金融業務拓展方面并沒有制定完善的激勵、考核制度，由此導致了此項業務的拓展動力不足，相關工作人員工作激情欠缺，無法通過有效的激勵和考核引導國際金融業務的穩定發展。

三、城商行國際金融業務拓展策略

城市商業銀行國際金融業務拓展需要多措并舉，圍繞上文所談到的各種阻礙，筆者認為需要重點做好以下幾個方面的工作：

（一）積極轉變發展思路加大業務系統及科技投入

城市商業銀行國際金融業務拓展需要積極轉變發展思路，在業務系統以及科技創新方面加大投入力度，從而給國際金融業務的發展提供良好支撐。城市商業銀行需要對于大力拓展國際金融業務的重要意義有一個充分的認識，根據這一業務的需要加強業務系統創新以及科技創新投入，構建更加完善的國際金融業務系統，積極應用各種“黑科技”，提升國際金融業務的競爭力。

（二）提升國際金融業務差異性

考慮到各個金融機構在國際金融業務領域的競爭日趨白熱化，城市商業銀行拓展國際金融業務需要“另辟蹊徑”，即通過提供差異化的服務來增強自身的不可替代性，從而在競爭中占據優勢地位。這要求城市商業銀行創新國際金融業務發展理念，分析把握客戶的各種需求，從而提供更好的服務來增強客戶黏性。

（三）打造國際金融業務團隊

城市商業銀行需要不遺余力地推進國際金融業務團隊建設，通過構建一支結構合理、戰斗力強的國際金融業務團隊，有力推進國際金融業務。在建設國際金融業務團隊的策略層面，一方面要積極引進高層次的國際金融業務人才，另一方面要加強對國際金融業務人才的培養，對于負責開展此項業務的人員進行培訓提升。

（四）完善激勵、考核制度

城市商業銀行在大力推進國際金融業務的過程中，需要完善激勵、考核制度，合理地對獎懲措施進行設計，并構建完善的績效考核體系，及時發現這一業務拓展中存在的具體問題，并加以解決，從而確保這一業務的順利推進。完善的激勵機制，可以讓國際金融業務拓展團隊成員積極完成各項工作，保持工作激情，實現這一業務的更好發展。

四、結束語

總而言之，大力發展國際金融業務對于城市商業銀行競爭力的提升以及持續健康發展至關重要，城市商業銀行需要根據自身的情況，全面評估分析國際金融業務風險機遇，并根據這一業務發展的需要，積極轉變發展思路，持續加大業務系統及科技投入，重點做好提升國際金融業務差異性、打造國際金融業務團隊、完善激勵、考核制度等工作，從而給國際金融業務的拓展“保駕護航”。城市商業銀行國際金融業務的拓展任重而道遠，未來還有很長的一段路要走，而這要求銀行經營管理者加強這一業務的實踐探索，不斷創新拓展策略，從而推動這一業務的更好更快發展。