實施“四化建設” 推進黨建融合 推深做實國有企業黨建工作

石立 安徽省能源集團有限公司黨群工作部

全國、全省國有企業黨的建設工作會議召開后，安徽省某大型國有企業集團黨委（以下簡稱：集團黨委）對照會議部署要求，堅持問題導向，樹牢用高質量黨建引領企業高質量發展的思想認識，大力弘揚“抓黨建從生產出發、抓生產從黨建入手”的光榮傳統，推進黨建與生產經營深度融合，貫通頂層設計與基層實踐，系統激活基層組織活力，著力推進規范化、信息化、項目化、品牌化等“四化建設”，推深做實企業黨建工作。

一、組織建設規范化，強化基層基礎

持續夯實基層基礎，著力提升基層黨組織黨建工作質量，打造黨在經濟領域執政的堅強堡壘。工作中，集團黨委堅持抓基層打基礎補短板，深入推進基層黨組織標準化規范化建設，不斷提高基層組織建設質量。突出頂層設計，制發《關于全面強化黨的政治建設優化政治生態的意見》，明確8 個方面32 項措施，凝聚起抓黨建、強黨建廣泛共識。制發《關于突出基層黨組織政治功能提升組織力的指導意見》，引導基層黨組織把政治功能作為第一位的功能擺在突出位置來抓，以政治過硬保證組織過硬。編印《集團公司黨建工作規范化手冊》，以“文件要求＋工作流程＋文書示范”的形式，指導基層黨建工作實務。健全組織體系，嚴格落實“四個同步、四個對接”要求，以三級子公司、項目部、新設立單位、境外分支機構等為重點，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。推動全面達標，注重把好“摸底排查、教育培訓、督導檢查、達標驗收”四個關口，集團所屬基層黨組織全部通過省國資委組織的達標驗收。按照“六有”標準建成黨員活動室86 個，黨建工作要求寫入公司章程、“雙向進入、交叉任職”領導體制、兩個“1%”要求等得到全面落實。

二、黨建管理信息化，強化過程管控

適應信息化發展需要，研發集學習、管理、服務、互動等功能于一體的黨建工作信息管理平臺，以信息化手段強化過程管控，推動工作落實。完善“線上”組織，根據組織隸屬關系，分層分級為各級黨組織和黨員授權，開通網頁版、手機APP 兩個端口，構建上下聯動的“線上”組織體系，做到“一個組織一個編碼”“一個黨員一個賬號”。落實“線下”部署，集團黨委運用平臺發布黨建工作任務清單，督促各級黨組織對照各項工作完成時限，按時上報任務完成情況，以“線上”調度促“線下”落實。基層支部發起“三會一課”、黨員活動日、民主評議黨員等任務，組織黨員積極參與并通過平臺紀實，確保組織生活一個黨員都不少。強化“雙線”考核，各級黨組織通過實時調閱系統內下級黨組織工作落實情況等信息，有效解決工作指導時間滯后等問題，將問題發現在日常，化解在日常。集團黨委將“線上”和“線下”考核的綜合評價作為各級黨組織年度黨建工作考評結果。基層支部將黨員平臺積分情況作為民主評議黨員的依據，排名靠后的不得評為“優秀”等次。

三、工作推進項目化，強化黨建實效

立足干部職工熟悉工程建設管理的實際，借鑒工程建設項目化管理的理念和方法，將基層黨建工作任務分解成一個個具體項目，嚴格立項開展項目化管理，推動黨建工作任務落實落細落地。“四個圍繞”選題，公司所有基層黨組織圍繞促進發展、強基固本、服務群眾、改革創新等四個方面的重點內容，開展黨建工作項目選題，每年每個黨支部至少開展一個黨建工作項目。“五個確定”推進，項目選題確定后，及時制定實施方案，做到定目標、定措施、定時間、定責任人、定效果，立下軍令狀，明確推進的時間表和路線圖。嚴格標準結題，集團公司各級黨組織每年初建立基層黨建工作項目庫和管理臺帳，定期開展調度調研，對進展緩慢的限期整改，對工作不力的進行約談。年末，由各級黨委組織開展效果評估，逐個進行驗收，開展獎優罰劣。工作連續實施三年來，集團公司各級黨組織累計開展黨建工作項目271 個，結項177 個，創造經濟效益超過五千萬元。

四、經驗做法品牌化，強化示范引領

堅持將好的做法上升為經驗，將好的經驗打造成品牌。深入開展“一企一品牌、一支部一特色”品牌創建工作，持續推進“好項目”提升轉化為“好品牌”，打造一批“質量高、叫得響、易推廣”具有皖能特色的黨建工作品牌。集思廣益樹品牌，黨建工作品牌選樹之初，由各級黨組織廣泛征求黨員和群眾的意見建議，選取公認度高的作為選樹點，切實讓品牌確立和創建的過程成為統一思想、形成共識、凝聚人心的過程。“六有”標準創品牌，按照有鮮明的品牌名稱、完善的創建機制、標準的工作規范、豐富的活動載體、深刻的理念內涵、良好的社會影響的標準，開展品牌創建和驗收工作，確保每個品牌都叫得響、推得開。品牌矩陣鑄品牌，集團層面總結提煉“黨建領航·融合賦能”黨建品牌理念體系，設計《黨建品牌手冊》和標識。召開黨建品牌發布會，加大宣傳力度，提升品牌影響力。積極申報省委組織部、省國資委黨委基層黨建工作“領航”計劃，已有3 個黨建品牌成功入選。實施“黨建領航·融合賦能”品牌矩陣計劃，已建立集團公司示范庫、培育庫品牌30 個，將通過3 年努力，打造集團公司總品牌、二級單位子品牌、基層支部微品牌的品牌矩陣體系。