大變革時代下企業業財融合的實現策略

王冰 開灤（集團）有限責任公司物資分公司

業財融合是大變革時代背景下的新型財務管理模式，有效緩解了企業管理部門與業務部門的沖突，促進雙方部門的協同發展，有效提升了企業的管理水平與經營能力，順應了大變革時代的發展趨勢。

一、大變革時代下企業業財融合的重要性

企業業財融合拓寬了財務的外部數據以及內部管理的相關內容，借助信息技術將搜集到的數據進行匯總整理，結合自身的經營發展情況進行分析，利用業財融合的有效措施提升自身的財務管理水平。企業管理的職能隨著大變革時代的發展進程不斷的自我完善，并合理地轉變職能管理的相關理念，有助于提升財務的監督管理以及風險防控水平，促進企業的良性發展。企業的經營管理部門通常是將利益價值最大化作為發展目標，業財融合有效滿足了現階段企業對經濟效益的追求。在大變革時代下，將企業的財務管理以及業務活動互相融合，不僅有助于提升財務管理的水平，實現經濟效益最大化，還為財務管理部門提供了有效防范發展風險的管控措施，促進了業財融合。

二、大變革時代下企業業財融合中的問題

（一）企業缺少統一的財務管理和經營活動目標

企業的管理部門注重的是經營過程中的資金使用情況，更加偏重于對經營風險的管控；而業務活動中注重的是經營目標以及業務目標的完成，忽略了對成本和費用的控制。因此，企業的財務管理部門與業務活動過程缺少統一的發展目標，阻礙了業財融合的過程。

（二）缺乏業財融合支撐系統

企業建立相應的財務管理系統，除了照搬其他企業的方法，還會過于依賴信息技術，所以不能發揮財務管理系統的作用，甚至無法滿足企業的發展需求。企業在發展過程中的經營業務繁多且復雜，由于缺少規范的信息數據處理方式，因此企業各項財務和業務數據不能被妥善處理，無法自動生成明確的數據信息，影響了業財的融合。

（三）缺少高素質的業財融合團隊

財務管理工作缺少對業務信息的充分掌握，導致財務管理工作不能與業務流程同步開展。由于企業各部門之間的利益沖突，再加上財務人員不能及時了解企業的業務流程以及經營狀況，因此無法為業務活動提供有效的財務信息。企業內部缺少針對業財融合的培訓工作以及高素質的業財融合團隊，企業工作人員的整體素質不能滿足業財融合的需求，企業綜合性人才以及綜合性職業素養的缺失，影響了業財融合的效率和質量。

三、大變革時代下實現企業業財融合的策略

（一）加強企業文化建設

為了提升企業業財融合的整體水平，需要加強企業的文化建設，明確企業整體的發展方向以及管理理念，實現創新發展。由于企業的財務部門與業務部門各自負責不同的管理職能，且缺少統一的發展目標，因此，企業在開展業財融合的過程中，可以加強對企業文化的建設，為財務部門和業務部門提供一致的發展目標，培養雙方部門的團隊理念，并保持良好的溝通交流，引導并促進業財的融合。不僅如此，推進長遠的企業發展戰略目標，以發展企業文化為前提，將共同促進企業穩步發展作為企業的核心內容，有助于提高雙方部門的參與積極性，加快業財的融合，還能夠充分發揮業財融合的效用，提升企業的競爭力。除此之外，企業需要開展相應的知識技能文化培訓工作，提升企業團隊的專業技術以及文化素養，加強企業團隊之間的相互交流學習，為信息的快速傳遞提供有利條件。

（二）完善信息管理系統

企業運用信息技術能夠有效提升財務管理以及業務活動的效率，因此，完善的信息管理系統有助于妥善管理企業各項信息數據。全面的信息管理系統能夠協助企業根據自身的經營狀況轉變各部門的管理職能，完善對數據信息的整合加工，促進業務活動與財務管理工作之間的交流，健全業財融合的發展體系。與此同時，信息管理系統還可以對企業的業務活動進行有效監管，保障數據信息的真實性和準確性。利用信息技術對業務流程進行監管，實時更新相關的數據信息，加快信息的傳遞速度，保障信息的準確傳遞，有助于提升財務的管理質量，促進資源的合理配置。財務部門可以通過信息管理系統快速的掌握市場的更新變化情況，并根據數據匯總開展預算編制工作。財務部門與業務部門可以通過信息系統總結固定時段的企業經營狀況，分析其中存在的問題與不足，從而提出解決問題的具體措施，推進企業管理水平的提升。

（三）提高企業團隊的綜合素質

在業財融合的過程中建立完備的考核機制，有助于監督財務人員以及業務人員的融合狀態，提高企業團隊的工作積極性。由于財務與業務屬于兩種不同的部門，因此，考核機制需要根據不同部門的實際工作情況，有針對性的設置符合管理現狀的考核體系，切實的提升企業團隊的工作效率和質量。提高團隊的綜合素質以及企業的管理水平，需要財務部門和業務部門的共同努力，建立相應的管理制度，為企業各部門的活動內容提供理論指導。根據企業的經營情況，合理的調整現階段的內部管理機制，滿足企業業財融合發展的需求。業務部門可以根據企業設置的財務管理制度具體內容，對采購、生產、銷售等環節的制度進行調整，規范企業的業務活動，推動財務管理；財務部門也應根據業務活動的發展需求，對財務管理制度進行調整，為業務活動提供保障。雙向的制度調整策略，有助于促進業財融合的水平，實現企業團隊的綜合發展。

四、結束語

為了有效提升大變革時代背景下企業的財務管理水平，解決職能部門之間的矛盾，因此，需要加快業財融合的發展進程。加強企業的文化建設，有助于明確企業的發展方向，統一職能部門之間的目標，促進業財部門的融合。建立完善的信息管理系統，提高了信息傳遞的效率，協助企業快速處理數據信息，為掌握市場變化提供條件。健全企業的考核機制以及內部管理制度，促進企業的綜合發展。