公司成本控制優(yōu)化的有效對策研究

李夢薇 東南大學(xué)成賢學(xué)院

經(jīng)過40 年的改革開放，中國制造業(yè)由復(fù)蘇向上升轉(zhuǎn)移，發(fā)展成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)，成本管理問題也突出起來。控制成本是企業(yè)發(fā)展的中流砥梁，如果企業(yè)想要獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，那么控制成本是企業(yè)必須克服的難題。中國的成本控制發(fā)展比發(fā)達國家相對滯后，需要理論體系的發(fā)展和改善。

一、成本控制概述

不難看出，控制成本是一種控制商業(yè)運行過程中產(chǎn)生的成本的行為。成本控制是在企業(yè)有限的資源條件下，在企業(yè)運營中控制資源消費，完全合理地使用企業(yè)多樣的資源，降低資源消費，獲得更大利潤，控制成本推進因素，增加企業(yè)利潤。

對成本控制有廣泛而又狹窄的解釋。所謂控制成本的狹義，主要是指控制生產(chǎn)成本，著重于控制生產(chǎn)過程的成本，在預(yù)定的范圍內(nèi)限制成本，分析和修正計劃與實際之間的成本偏差，以達到節(jié)約成本的目的。從廣義上說，成本控制的范圍要更廣，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要管理和控制資源消費。成本控制由事件前后的三個階段和絕對相對兩種方式組成。絕對控制成本強調(diào)節(jié)約成本，消除資源浪費。相對成本控制要把重點放在收益增加和支出減少上，為了實現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)，要最大限度地利用生產(chǎn)資源。

二、成本控制需要遵循的原則

（一）全面介入準(zhǔn)則

全面介入包括商務(wù)流程的所有流程，產(chǎn)品相關(guān)的所有鏈接，可變成本和固定成本，以及所有商務(wù)流程和所有員工。成本管理不僅是制造過程中需要注意的問題，也是設(shè)計開發(fā)調(diào)撥銷售物流部門改進的重要工作項目。完整的員工控制意味著企業(yè)所有員工都要確立成本意識，在工作流程中實行成本控制的意志和理念。管理人員僅僅有控制成本的意識是不夠的。完全的參與和完全的投資可以提高企業(yè)的成本控制。

（二）例外管理原則

在實際業(yè)務(wù)進展中，預(yù)算和實際情況經(jīng)常會出現(xiàn)差錯。成本控制對差異影響較小的鏈接也不需要關(guān)閉。我們必須集中在非正常的特殊情況下。針對理由要詳查得當(dāng)，對工作進行積極的反思。

（三）經(jīng)濟效益為目的

企業(yè)不僅要節(jié)約和降低成本，而且要通過較少的資源消費，獲得更多的實惠，為優(yōu)化商業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。

三、成本控制優(yōu)化對策

（一）完善成本控制體系

1.組建專業(yè)化管理隊伍

想要實現(xiàn)成本控制工作實現(xiàn)良好的工作效果，必須要從人員素質(zhì)的提升開始抓起，在公司經(jīng)營活動當(dāng)中，負責(zé)一項一項具體事務(wù)的主體是人，這就要求成本控制必須從人員素質(zhì)開始抓起，實現(xiàn)工作效果的提升。今后的成本控制工作當(dāng)中，相關(guān)公司要建立科學(xué)的用人機制，嚴格招聘社會經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，借助人才隊伍能力素質(zhì)的提升，實現(xiàn)成本控制體系的完善。

2.健全成本控制制度

想在現(xiàn)代的公司管理和成本管理方面取得好的成就，必須要建立完善的工作制度，借助制度的完善，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的成本理念以生產(chǎn)成本的控制為主要手段和方法，這種做法固然能取得一定的效果，但是對于公司的長遠發(fā)展來看，收益是微弱的。現(xiàn)代公司、企業(yè)的經(jīng)營管理工作不只是生產(chǎn)為重，其他環(huán)節(jié)的工作同樣占據(jù)很高的地位。在今后的成本控制工作當(dāng)中，要從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)全過程開展成本控制工作，建立完善的成本控制制度。

（二）采購環(huán)節(jié)的成本控制

1.完善采購工作職能

采購簡單地來說就是為公司經(jīng)營活動采購相關(guān)的生產(chǎn)資料等物品，采購在公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中處于特殊的地位，采購工作對于公司的成本控制工作來說也是十分關(guān)鍵的。一些采購工作人員因為自身素質(zhì)低下的原因而出現(xiàn)舞弊、貪污等行為。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明今后的現(xiàn)代公司生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中必須要加強對于采購環(huán)節(jié)的管控，完善采購工作職能，對采購環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，避免采購工作給公司成本控制工作造成較大的影響。

2.優(yōu)化采購工作流程

傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中由于對采購工作管理的不重視，給采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象從而導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)問題而提供了便利。通過不斷開發(fā)和改進現(xiàn)代管理系統(tǒng)，公司對于采購工作流程的關(guān)注越來越多，要求采購工作必須要實現(xiàn)透明化、公開化，避免因為腐敗問題而導(dǎo)致成本控制工作的失效。

（三）生產(chǎn)成本的控制

生產(chǎn)成本的控制對于成本控制工作來說是十分關(guān)鍵，也是十分重要的，生產(chǎn)成本在整個公司的成本體系當(dāng)中所占據(jù)的比例較大，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中一些原材料的節(jié)省對于整個成本控制工作具有明顯的影響。為了提高原材料的利用率，最終實現(xiàn)生產(chǎn)成本和成本控制的良好的效果，要首先從材料的領(lǐng)用審批開始完善，保證原材料的使用有章可循。

四、結(jié)語

隨著中國制造2025 規(guī)劃的提出，將中國建設(shè)成為現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)達的國家已經(jīng)成為全社會的共識。在現(xiàn)代公司經(jīng)營當(dāng)中，成本控制工作依然是企業(yè)一項重要工作，今后的成本控制工作要對相關(guān)問題進行科學(xué)研究，來降低不必要的成本，為企業(yè)今后的長遠發(fā)展提供必要的支持，對實現(xiàn)2025 年的中國制造作出積極的貢獻。