價值鏈理論在工業企業成本控制中的應用分析

劉桂春 北京航天卓越精密機械制造有限公司

面對愈加激烈的市場競爭環境，工業企業要想其中脫穎而出，就需要從企業成本控制著手，將價值鏈理論應用其中，為成本控制管理工作的開展開辟全新道路，能夠更好地認識自己、了解市場、掌握對手，這樣才能夠確保自身能夠更好運行，不被市場所淘汰。

一、價值鏈理論在工業企業成本控制中的應用價值

工業企業在開展成本控制工作的過程中，不僅需要對自身所處市場的發展及需求進行全面分析，同時還需要對競爭對手的優勢和劣勢進行透徹分析，這樣才能夠確保自身能夠更好地立足于競爭激烈的市場中，并在其中穩步前行。

要想實現上述目標，將價值鏈理論應用其中是最好的方法，不但能夠實現對自身內部和縱向成本控制的目標，同時也能夠實現橫向成本控制目標，使得企業能夠更精準的了解自身，并能夠據此制定出符合現代需求的成本控制管理方案，推動工業企業在市場中更快、更穩地發展。

二、價值鏈理論在工業企業成本控制中的應用措施

（一）強化工業企業內部成本控制

通過對價值鏈理論在工業企業成本控制中的應用進行分析可以發現，與價值鏈相對應的還有一條“成本鏈”。因此，工業企業要想對價值鏈理論進行充分運用，首先就需要做好工業企業內部成本控制工作。也就是要用價值鏈理論對工業企業內部成本的關鍵點進行全面剖析，進而實現對工業企業內部成本的有效控制[1]。

基于此，要想實現上述目標，最關鍵的一點就是要從工業企業的不同階段著手，對其開展成本分析及成本控制。具體表現如下：

其一，關于產品設計階段，其內部成本主要集中在市場方面、需求調研方面，以及產品的創意設計上。因此，在該階段的成本分析及控制應該主要體現在上述三方面：首先，在對產品進行精心設計之前，應該對產品的服務市場展開精準調查，進而準確掌握目前市場的需求；其次，在進行完調研之后，就可以在此基礎上對產品進行有效設計，確保所設計出的產品能夠與市場需求符合，設計出能夠符合現代顧客需求和要求的產品；最后，經過上述分析，能夠大大降低產品設計與需求不符的概率，避免由此產生額外的成本。

其二，關于產品生產階段，其屬于進行內部成本分析及控制的關鍵階段，因此也就需要工業企業在進行產品生產的過程中對其進行不斷細化，不僅要對原材料購買環節、設備管理環節等各環節開展細化的成本分析，還需要據此制定出科學、完善地成本控制方案，這樣才可確保每一環節都會盡可能的降低資源消耗[2]。

其三，關于產品銷售階段，其屬于工業企業實現收益的關鍵階段，也是進行工業企業內部成本控制必不可缺的環節。在此階段，工業企業的內部成本控制主要體現在產品營銷方面和售后服務方面。基于此，在進行該階段的內部成本控制時，應該對這兩方面的人力、物力及財力進行分析，這樣才能夠找到最合適的營銷策略，以及最佳售后服務管理方案，以此確保改階段的成本能夠得到真正控制。

（二）強化工業企業的縱向成本控制

要想在工業企業的成本控制中對價值鏈理論進行全面運用，除了要從工業企業個體角度著手以外，還需要工業企業能夠從整個行業對成本進行分析和控制，這樣能夠確保所制定的成本控制策略與企業的縱向成本控制相符。

通常而言，工業企業的正常運行需要上游供應商以及下游經銷商共同扶持，而三者共同構成了工業企業的行業價值鏈，也就需要工業企業能夠將其作為一個切入點，實現成本控制目標[3]。具體表現如下：

其一，關于上游供應商，主要包括原料加工企業、生產設備銷售企業等相關企業。在對這些供應商進行選擇的過程中，需要工業企業能夠對自身的需求進行清洗梳理，通過不斷整合以及填充的方式來選擇與企業自身相匹配的供應商。另外需要注意，對于那些具備相同性質的供應商而言，在對他們進行選擇時，需要企業在分析自身基本需求的同時，還需要對這些供應商的整體質量、價格等進行對比，選擇最適合的供用商，進而實現工業企業縱向成本控制的強化目標。

最后，現如今的市場分工也愈加精細化，工業企業在對供應商進行科學選擇的過程中，還需要對自身內部業務的成本與效益對比進行更深層次的分析。在此基礎上，對于那些需要消耗大成本，而經濟效益卻并不是很高的業務，則需要考慮是否能夠通過購買專業服務的措施實現對整體成本的控制，這樣不但能夠對工業企業的業務進行簡化，同時也能夠有效減少管理成本。

其二，關于下游經銷商，主要包括商家、店鋪等相關企業。在對這些經銷商進行選擇的過程中，需要工業企業能夠在與其合作時不斷對合作伙伴的經銷成果進行對比分析，最終根據分析結果選擇最適合的經銷商，實現互利共贏的合作目標[4]。

另外，在進行工業企業縱向成本控制的過程中，還需要企業能夠對客戶需求進行充分了解，并據此選擇更加合適的上游供應商和下游經銷商。基于此，要想在工業企業成本控制中對價值鏈理論進行充分應用，就需要工業企業能夠利用價值鏈理論對客戶需求進行深入了解及分析，并對客戶的特點進行明確，通過研究分析結果找到自身企業運行的優勢和劣勢，并據此進行不斷優化和改進，最終根據研究結果制定相應的成本優化方案，這樣才能夠確保自身的成本得到最佳控制，能夠在最大限度滿足客戶需求及要求的同時，也能夠保證自身成本最低、效益最高。

通過上述分析可以知道，在價值鏈理論被充分應用的工業企業縱向成本控制中，其主要體現在對工業企業目前行業地位的一個調整，在不斷調整中找到自己的最佳位置，以此實現縱向成本的有效控制目標。

（三）強化工業企業的橫向成本控制

隨著時代的不斷變化，在對工業企業成本進行控制的過程中，企業成本的控制模式也在發現改變。簡而言之，工業企業的成本控制已經不僅僅體現在企業個體方面的控制及縱向控制，同時還需要從企業橫向成本著手，對外部競爭對手進行分析和控制[5]。關于工業企業橫向成本控制的強化措施，具體表現如下：

其一，工業企業在對競爭對手，以及其所處市場地位進行深入分析的過程中，可采用SWOT 分析技術了實現分析目的。因此，需要工業企業能夠對價值鏈理論進行充分利用，將其運用到對競爭對手的分析中，要了解其價值鏈狀況，以及其成本發生的動因。

其二，在對競爭對手的價值鏈進行全面分析之后，工業企業還應該根據所分析的結果，科學制定相應對策，最終實現對工業企業成本控制的目的。例如，工業企業可以選擇與競爭對手進行合作，在合作的過程中不僅能夠實現資源共享目標，同時也能夠和其實現優勢互補，以此降低企業自身的成本；又如，工業企業也能夠對競爭對手的先進做法進行借鑒，實現對自我管理的不斷優化目標。

通過上述分析可以知道，在價值鏈理論應用的背景下，工業企業要想實現有效的成本控制，還需要對個別企業的范疇進行突破，其將成為未來企業開展科學、合理、規范成本管理的一個關鍵途徑[6]。

三、結語

為了順應時代變化，推動自身更好發展，就需要工業企業能夠對自身的管理模式進行優化。也就是說，工業企業應該將價值鏈理論與自身的成本控制措施進行全面融合，不但能夠為工業企業更好地開展成本控制工作提供保障，同時也能夠實現提升自身效益的運行目標，以此增強自身企業的綜合能力，使得自身能夠在行業市場中脫穎而出。