新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展

劉巍 句容恒信會計師事務所有限公司

在計劃經濟到市場經濟的過渡中，企業(yè)無疑是最大的受益者，從接受調度、統(tǒng)一行動到實現(xiàn)自主發(fā)揮、實現(xiàn)創(chuàng)新。我們發(fā)現(xiàn)，只有緊緊握住時代發(fā)展的脈搏，立足于社會對生產勞動的發(fā)展需求，才能實現(xiàn)企業(yè)的最大化發(fā)展。尤其是當前，打開國門，走向世界，我國企業(yè)在迎來重大機遇的同時也面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，只有不斷地加強財務管理的手段，增強財務管理的軟實力，企業(yè)才能擁有越來越高的核心競爭力，才能在復雜的市場環(huán)境中擁有自己的主動權、選擇權、話語權。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷促進管理會計與財務會計的有機融合，通過對企業(yè)財務管理的科學化、規(guī)范化管理，以期為企業(yè)謀求更大化的利益，促進企業(yè)實現(xiàn)最終的理想與價值。因此，我們下面對這個問題的討論和研究是必要且重要的，它具有極其深遠的政治經濟價值。

一、企業(yè)管理會計和財務會計融合的重要性

上面我們討論過，在這樣一個看似風平浪靜，實則波濤洶涌的市場大環(huán)境下，企業(yè)必須不斷地增強自身的實力，來應對各種機遇和挑戰(zhàn)。財務是一個公司的根基，是保障企業(yè)正常運作的必不可少的活力源泉，財務管理工作的高效進行，能夠促使企業(yè)清晰明了地了解自身的經濟情況：比如企業(yè)的盈利虧損，負債外借等等，以此來促進企業(yè)不斷提升自己的經濟效益，增強企業(yè)資金運行管理的合理性、安全性，為企業(yè)的理想發(fā)展奠定穩(wěn)定的基石。與此同時，財務會計和管理會計存在差異性的同時又具有一定的相似點，因此，將二者有機結合起來，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要意義。

（一）增強企業(yè)的競爭力

我們生活在一個“互聯(lián)網+、大數(shù)據(jù)”并行的科技時代，依托這些高科技的發(fā)展，企業(yè)的運行離不開基于前端設施的創(chuàng)新舉措—即對科學技術的合理運用，以及后方對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，二者缺一不可。而管理會計和財務會計兩大核心部門就掌管著數(shù)據(jù)統(tǒng)計運行的大后方。假若將兩個部門完美的結合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實時更新，就能合理規(guī)劃企業(yè)的資金分配、人員分配等資源分配問題，從而幫助企業(yè)在市場經濟中占據(jù)更具話語權的地位，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。

因此，新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展，能夠增強企業(yè)自身競爭力，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)運營成本的可控化

企業(yè)一切活動的進行都應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益，因此實現(xiàn)企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展能將企業(yè)所能接收的各種有效信息整合起來，進行一定的分析整理，通過人力勞動來實現(xiàn)冗雜資源的有效整合，實現(xiàn)一加一大于二的局面，將每種資源的作用發(fā)揮到極致，實現(xiàn)其價值利益的最大化。從而從“人力物力財力”多方面，實現(xiàn)了企業(yè)運營成本的可控化，促進企業(yè)的經濟穩(wěn)定向前發(fā)展。

（三）大幅縮短企業(yè)的生產時間，提高效率比

生產效率是評價一個企業(yè)產品出廠率最重要的因素，簡單來說就是在相同時間內，雇傭相同數(shù)量的勞動力，使用相同功率的機械所能生產產品的數(shù)量的多少問題，對于一個企業(yè)而言，縮短生產時間，提高效率比，就是從源頭上實現(xiàn)了企業(yè)運營成本的可控化。那么對于一個企業(yè)而言，管理就意味著利益的重新分配，相對于前端設計開發(fā)等科技人員而言，財務會計和管理會計就是在做著這樣一件舉足輕重的事情—實現(xiàn)企業(yè)利益的重新分配，從而突破了我們在長期的生產生活中形成的思維定勢對企業(yè)發(fā)展的制約，不斷地試行創(chuàng)新化的管理、運營手段，完善企業(yè)的資源結構，實現(xiàn)企業(yè)信息的有效整合，及時對企業(yè)的發(fā)展方向進行有效的撥亂反正。從“生產效率”這一源頭上提高企業(yè)的整體效率比，促使企業(yè)向著一個“健康綠色可持續(xù)化”的方向良序發(fā)展。

（四）優(yōu)化企業(yè)的績效考核方案

績效考核是企業(yè)在運行過程中不可缺少的一種干預手段，它對企業(yè)的雙機制—內部管理機制和外部運營機制起著不可忽視的作用。首先它是實現(xiàn)人力資源再分配的一個可靠依據(jù)，也就是說通過對企業(yè)人力資源進行合理的分配調劑，解決其系統(tǒng)中存在的潛在的或者說已經發(fā)展發(fā)生的問題，以此來實現(xiàn)更科學化、高效化的管理。另外績效考核也是對員工進行崗位編排、調動，以及員工薪酬發(fā)放的一個關鍵的依據(jù)，而員工則是一個公司長遠發(fā)展的根基，因此足以可見績效考核在一個公司管理中的重要性。回到我們的主題，財務管理是優(yōu)化績效考核的一個重要方法，財務管理過程的實施是根據(jù)對財務報表進行細致的比對、理性的分析后，給出的一個數(shù)據(jù)化的結果，這些結果中，我們可以清晰直觀地了解到企業(yè)的運行現(xiàn)狀、清楚得知企業(yè)的預存資金，流動資金的具體數(shù)量以及公司即將進行的某個項目的風險估值的多少。我們可以通過財務報表，對公司現(xiàn)存崗位的優(yōu)缺、管理資金（公司人員工資）和運行資金（企業(yè)的流動資金）做一個詳細的了解，從而實現(xiàn)對公司員工的職位調動，以及根據(jù)對公司人員勞動時間、勞動效率、對公司貢獻值等多方面的數(shù)據(jù)融合，制定出一個合理的基于公平原則的薪酬報表，并制定出一個合理的獎懲機制，調動員工的積極性，推動他們發(fā)揮自己的最大潛能，實現(xiàn)個人利益的最大化，從而促進公司利益的最大化。幫助成員之間進行公平有序的競爭，為公司營造一種良好的員工氛圍。

總的來說，新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展對優(yōu)化企業(yè)的績效改革方案起著很大的作用，對企業(yè)的健康發(fā)展也有著很大的影響。

二、新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展的具體策略

（一）提高公司員工的融合意識

首先要使公司員工建立起初步的融合意識，樹立正確的會計融合思想。在這一點上，我們可以采用潛移默化、潤物細無聲的方式，在會計融合的過程中，有意識地幫助公司員工，主動參與、用心體驗，在實踐中領悟理論的奧妙，從而逐步建立起對于企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展的正確認知，并自主樹立起正確的融合思想。企業(yè)在改革中存在的現(xiàn)實問題是，企業(yè)高層對二者的融合沒有一個清晰的規(guī)劃，也就是說，就企業(yè)領導而言，并沒有體會到而這一融合會產生一加一大于二的效果的重要性，對于融合后的職能范疇、職業(yè)規(guī)劃也不甚清晰，這就會導致企業(yè)在融合的過程中出現(xiàn)一系列的問題。因此，我們必須從企業(yè)自身發(fā)展的實際出發(fā)，首先從思想教育入手，由管理層到企業(yè)的底層員工，向他們進行定期的思想理論宣傳，是大家明白會計部門的重要性，從而關聯(lián)起二者融合的重要性，具體的措施為：企業(yè)應當成立專門的評估小組，定期對大家進行思想上的培訓，其次還應該成立專門的會計培訓部門，招納專業(yè)人士，對本公司已有的會計人員進行理論和技術上的幫助指導，還應該廣泛的招聘會計行業(yè)優(yōu)秀人才，在會計管理上實習績效機制的“獎懲制度”，推動大家積極學習、勇于探索，對自己掌握的經驗技術進行不斷的補充革新，促使公司的會計業(yè)務水平達到一個更高的高度，為后續(xù)發(fā)展過程中二者的融合提供一個良好的保障。

（二）建立完備的融合制度

在新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展并非一件簡單的事情，需要公司未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃，提前建立好完備的經濟融合制度，對融合過程中存在的業(yè)務沖突，人員調度，資金分配等問題做出提前的規(guī)劃與指導，并根據(jù)企業(yè)具體的融合進程，進行實時的更新與完善，對員工的個人職責進行清晰的明確與劃分，爭取做到：任務到人，任務到事，培養(yǎng)“人人有事做，事事有人干”的良好氛圍。最大限度地讓每一個員工都參與進來，為公司的體制改革貢獻自己的一份力量。

三、結束語

就像歷史上很多偉大的改革一樣，需要先進行周密細致的布局，才能取得最后的勝利。實現(xiàn)新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展也能不例外，它是一個緩慢復雜的進程，不可操之過急，追求一蹴而就的不切實際的理想化結果。企業(yè)應該首先對自身的管理機制，公司運行現(xiàn)狀、資源分配機制做一個詳細的對比分析，從自身的實際出發(fā)，再結合新時代下實行企業(yè)管理會計和財務會計融合的具體政策方針，借鑒吸取其他公司已有的先進經驗，不斷地嘗試，摸索出一條適合自己的管理會計與財務會計融合的新方法，從而從根本上優(yōu)化企業(yè)的多重管理運行結構，推動企業(yè)朝著一個健康理想化的方向穩(wěn)定發(fā)展。