企業財務管理內部控制體系的建設策略研究

廖凌韜 廣西北部灣新材料有限公司

財務管理相關工作屬于企業發展過程當中的關鍵所在，在經濟轉型發展過程中，企業管理相關工作者一定要將財務管理與內部管控工作之間的關聯找出來，使用切實有效的措施，積極開展企業的財務管理、內部管理工作體系構建工作，奠定企業現代化發展的優良環境。當前屬于是互聯網信息時代，企業的財務管理、內部管控相關制度也面臨著全新的挑戰，為了能夠滿足時代發展的實際需要，國企一定要增加財務管理工作與內部管控制度方面的完善力度，這樣才能夠在可控的風險范圍之內進行最大化經濟效益的獲取，為此奠定企業健康、持續發展的堅實基礎。

一、企業財務管理、內部管控體系構建中的風險問題

在全新的時代背景環境中，企業在構建財務管理、內部管控工作體系的過程當中存在很多風險問題，其中包含：

（一）相關制度的構建較為滯后

企業相關制度內容的構建較為滯后，企業的管理工作者在內部財務管控方面欠缺全面認知，并未對企業運營工作實施全面分析，企業在開展財務管理、內部管控工作體系構建的時候出現很多不通問題、漏洞等。此外，很多管理者并未對制度內容進行合理、有效的分析，致使企業相關制度的實踐方面存在問題[1]。

（二）財務管理與內部管控體系之間的關聯不到位

伴隨時代的更迭發展，社會經濟也在不斷產生變化，企業在進行財務管理、內部管控工作體系構建的過程當中，一定要兼顧二者之間存在的關聯，在企業的整個運營過程當中，并未全面探究財務管理與內部管控體系，導致財務管理與內部管控體系的構建中產生很多問題，致使財務管理與內部管控工作體系方面產生嚴重脫軌。

（三）財務管理、內部管控政策的落實執行方面

在對企業相關政策、財務管理工作相關內容進行落實執行的過程中出現問題，企業實際運營中很多職工的執行力度偏低，對應的責任與權利等無法獲得全面的落實，權利與職責方面存在嚴重的沖突，導致企業執行力度在制度創新改革發展中備受制約。

在對企業財務管理相關理念進行落實的時候，因為管理工作相關理念比較落后，成本效益的統籌管理工作中會出現嚴重偏差，難以對企業成本實施核算，其會對企業良性發展產生制約影響，不僅會影響企業的財務管理工作，更會對企業的未來發展產生制約影響。也就是說，在一定程度上財務管理工作屬于企業內部管控工作落實的重要內容，倘若未對企業財務管理實施嚴格管控，就會制約影響企業的實際發展，很多企業在開展會計信息披露的過程當中，信息數據的質量偏低，難以為企業管理工作者提供真實、明確的會計相關信息，無法確保財務管理相關工作的有序開展。同時一定要注意，在構建企業內部管控相關制度的時候，因為內部管理工作相關制度存在缺失，會產生財務管理工作落實不到位的情況，會對企業財務管理工作的實際開展產生不良影響[2]。

二、企業內部管控體系當中財務管控工作的方式與內容

（一）企業的內部管控工作要著手于這幾個層面：

1.合理管控企業內部環境

企業內部環境的合理管控，會對企業內部管控工作體系的構建產生制約影響，并且企業內部環境的合理管控過程當中，會涉及很多內容，比如企業的組織架構、企業的人資、企業文化以及企業的內部審核機構配置等。

2.風險評估工作的實際開展

風險評估工作的實際開展，能夠對對企業風險問題進行有效判斷，辨別影響企業內部管控目標達成的諸多因素，其是達成內部管控工作的關鍵環節。基于評估之后的風險結果，采取切實有效的措施，以此來確保企業內部管控工作目標的達成，是開展內部管控工作重要方式，需要從企業的績效、經濟活動、績效考核、信息技術等諸多方面實施管控。

3.信息、資料的及時溝通

信息資料的及時溝通，就是為保證信息、資料順暢溝通，比如積極開展信息化建設，遵照相關要求落實信息內、外部的交流工作。

4.對內部管控工作進行監督

監督與設計屬于是企業開展完整、合法內部管控工作的有效措施，因為其能夠對企業內部進行優化調整，同時還需要遵照相關要求出具書面形式的報告內容[3]。

（二）企業內部管控體系當中的財務管控方式

在企業的現代化發展過程中開展內部管控體系構建，其中財務管控方式包含組織架構、授權批準制度、會計系統、會計預算、財產保全、內部報告、電子信息系統等方面的管控。企業在構建財務管理與內部管控體系的過程當中，一定要保證財務權利方面的集中管控，基于此幫助企業開展財務決策的落實執行。此外還要確保財務信息相關內容的高度集中，基于此能夠規避產生財務信息、資料處理不及時的情況產生，全面構建企業的財務管理、內部管控工作體系。這樣做不僅有助于內部管理工作者對體制相關問題的認知，更能夠強化提升企業開展管理工作的質量與水平。企業積極構建財務管理與內部管控工作體系，有助于企業風險抵御能力的強化提升，更能夠構建完善、有效的財務管理與內部管控工作體系。

三、企業構建財務管理、內部管控工作體系的有效措施

（一）傳統觀念的更新

當前為了能夠全面執行財務管理、內部管控工作體系，作為管理工作者一定要及時進行觀念更新，強化提升自身的管理工作意識。國企管理工作者要全面提升自身綜合素養，使用切實有效的考評方式，對內部組織架構的績效考評辦法進行全面了解與深入掌握，樹立起正確的觀念意識，有助于企業運營發展目標的達成。在對企業財務管理相關制度進行完善的同時，積極進行內部管控工作體系的建設，不僅要注重企業生產，同時要重視管理工作的落實執行，全面強化管理者的意識，讓其能夠基于自身工作理念的及時更新，有序開展財務管理工作。

（二）強化財務管理、內部管控體系相關工作者的素養

企業工作者是企業未來發展的主要動力來源，企業為了獲得健康、持續的發展，一定要重視工作者綜合素養的全面提升，在實際工作中對高素養人才進行嚴格要求與廣泛吸納，基于多種不同方式對其進行培訓教育。積極開展培訓教育活動，強化提升企業相關工作者的綜合素養，讓其對財務管理、內部管控工作體系有明確認知，使更多工作者產生應有的責任意識[4]。基于道德講授等諸多活動，進行警示教育。讓企業職工在基礎條件的前提下進行互幫互助，積極獲取相應的職稱與學歷，使所有職工都有企業歸屬感，能夠在企業工作中將自身潛能充分發揮出來，確保其工作成效。

（三）對企業的組織架構進行完善

在對財務管理、內部管控工作體系進行構建的時候，一定要明確財務管理與企業未來發展之間的密切關聯，企業基于自身組織架構的完善構建，達成企業的運營、發展目標，將實際發展中存在的問題找出來，減少企業的運營資金，減少企業運營風險，對資金應用成效進行全面保證，企業具備完善合理的組織架構，才有助于企業找出實際存在的問題，要求所有職工都能夠做到各司其職，對自身崗位工作進行負責，認知到財務管理與內部管控工作體系構建的關鍵性。

（四）對企業資金、預算管控進行全面融合

新時代背景環境之下，達成對資金、財務報告、全面預算的有效管控，奠定企業建設與發展的堅實基礎，更能夠全面提升企業運行發展的能力，有助于財務部門基于資金的統一結算、配置等，滿足企業運營中對資金的需要，對風險問題進行有效規避，以免對企業未來發展產生不良影響。同時一定要兼顧實際的戰略目標，充分考量企業未來的長期運營發展目標，要求滿足企業自身發展的實際情況，同時還要實現經濟效益的最大化，為企業發展構建優良環境，有助于企業經濟效益、收益回報的最大化。

四、結束語

總而言之，企業財務管理內部管控工作體系的構建屬于企業現代化發展中極為關鍵的組成部分，對企業財務管理工作實施有效監管，有助于企業對運營風險的抵御與規避，強化提升企業的市場核心競爭力，讓企業獲得健康、持續的發展。