論經濟發展新常態下國有企業管理策略面臨的挑戰

張文斌 中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司 張瀟丹 濟南大學

一、經濟發展新常態下國有企業管理的意義

在經濟發展新常態下國有企業管理是需要將現代管理科學和管理工程作為主要發展目標，同時將科學管理作為基礎內容，使用現代化科學技術方法，針對現代化管理規律問題提出有效的措施進行優化，從而進一步提高管理水平。管理現代化領域涉及的內容比較多，包括思想現代化、方法現代化人才現代化管理的，從而能夠進一步提高整體的勞動生產率，同時也能夠有效地進行資源的優化配置，確保整體的發展，進一步提高國有企業的競爭力，更好地促進國有企業的發展。

二、現階段我國國有企業管理的現狀

（一）企業文化理念淡薄，決策程序欠缺科學性

就目前的情況來看，雖然國有企業文化推行許久，但是很多并沒有深入人心。很多國有企業都習慣使用金字塔式的集權管理模式，即將不同類型機構以及公司的決策權力結合在一起，沿用傳統的領導決定方式來進行操作。對此，企業的不同層級工作人員需要服從上級的安排，從而會使得人員缺乏積極性。

（二）管理主體管理意識低下且管理行為不規范，企業核心競爭力持續低下

從調查中可以知道我國目前很多國有企業的管理主體方面都存在的不足，對于企業內部管理的方式沒有引起重視，從而使得國有企業日常管理工作整體效率低下，進一步阻礙的國有企業的發展。

（三）人力資源管理秩序嚴重紊亂，監督力度有待加強

就目前的狀態來看的話，我國國有企業內部員工群體在身心年齡以及專業知識結構方面都存在著老化現象，同時由于白領員工持續飛速的流動，從而使得整體的人事管理方面出現很大的流動性，引發了一系列人員管理方面的問題。

三、經濟發展新常態下國有企業管理策略面臨的挑戰

（一）管理模式過于傳統

雖然我國經濟發展速度很快，但是國有項目管理理念和制度方面都還存在的不足，沒有進一步轉型。就目前的情況來看，很多國有企業項目管理還是使用過去的極權管理模式，具有一定的強制性，從而會影響整體管理水平。另外很多國有企業內部項目管理人員沒有將全部的精力投入到工作中，企業員工沒有權利，從而直接影響的項目管理的水平，同時也會直接影響到員工的工作積極性，不能夠有效地發揮員工的優勢，對于國有企業的發展產生一定的影響。

（二）缺乏對內部會計控制的重視

在國有企業管理過程中內部控制管理是非常重要的部分，但是因為很多國有企業管理者在經營的時候太過注重經營效益，沒有重視內部會計控制工作，使得內部控制出現很多問題，另外對于財務方面沒有引起重視，從而都會對國有企業的發展產生很大的影響。

（三）管理隊伍有待進一步建設

為了能夠更好地促進國有企業的發展，管理隊伍的整體素質非常重要，其必須具備相應的理論知識以及實踐水平，但是從實際的情況來看，管理隊伍整體素質還需要提高，缺乏相應的管理人才，從而在很大程度上影響到國有企業經濟管理發展，因此需要引起重視。

四、經濟發展新常態下國有企業管理策略

（一）優化管理模式

為了能夠更好的提高國有企業項目管理水平，進一步優化整體的管理模式非常重要，其屬于一個循序漸進的過程。在進行項目管理的時候，國有企業必須加強決策工作，提高整體的管理意識，從而確保項目管理工作的開展。在新時期國有企業必須要加強管理人員的選拔，不斷地進行人才優化，可以選擇從外部進行人才選擇，不僅能夠解決企業用人的問題，同時也緩解社會就業方面的問題。在進行人員選擇的過程中需要遵循公平公正的原則，最大程度發揮人才的優勢，更好地出去國有企業的發展。如今政府的相關人員需要把權力交給企業，保證整體項目管理水平的開展。做好企業管理模式的優化創新，并不斷地進行管理方法的優化改革，能夠形成一個良好的發展模式，更好地確保國有企業的發展，因此需要進一步加強研究。

（二）加強企業的內部監督管理機制

在國有企業發展過程中，重點加強監督和管理非常重要，企業內部監管工作的優化能夠更好地確保內部控制，為國有企業的建設發展提供有效的保障。在進行財務管理的時候，需要根據市場的經濟發展形勢來進行，從而能夠更好地確保整體工作的有效控制。

（三）重視人才培養，打造出一支強大的管理隊伍

在國有企業建設發展過程中，人才是非常重要的部分，缺乏相應的人才是目前主要的問題，因此在國有企業發展過程中需要重點加強人才的培養，做好工作人員的培訓工作，提供更好的發展機會，使其能夠掌握相關的理論知識和技能，提高他們的整體專業性能。另外國有企業需要進一步完善激勵制度，從而能夠更好地吸引人才，留住人才，確保整體的管理人才隊伍發展，滿足國有企業的基本發展需求。

（四）管理創新新動力機制

一隨著社會的不斷發展，國有企業外部環境不斷的發展和變化，成為促進國有企業管理創新非常重要的部分。國有企業管理創新未來最大程度發揮其作用，需要重點分析各個影響因素。如今國有企業不斷地發生的轉型，同時對于內部環境要求越來越高，因此需要進一步優化內部變革，從而更好地推動國有企業改革發展，滿足市場發展需求。二在國有企業管理創新過程中，內部管理機制是非常重要的，如今為了能夠更好地確保內部的管理，需要進一步解決自身改革以及發展前景和內部矛盾問題，從而才能更好的發揮其作用，需要引起我們的高度重視。三國有企業管理創新動力機制，各個組成要素逐漸的朝向多元化方向，其從最初的單一政府主導的形式逐漸的發展多元化，從而使得整體的經濟體制以及企業管理制度等方面都不斷地發生的改變，滿足國有企業的發展要求。同時在應用中也需要做好企業身份的轉變、國家宏觀調控以及國際市場競爭等方面的控制工作，從而更好的促進企業發展。

五、結束語

總之，隨著市場競爭越來越激烈，對于國有企業發展要求越來越高。如今，國有企業在發展過程中還存在著很多問題，不能夠很好地滿足市場需求，因此在實際的應用過程中需要采取有效的措施進行優化，從而提高整體的管理水平，滿足市場發展需求，促進國有企業的發展，因此需要重點加強對其的研究。