國企人力資源管理中的績效考核問題及優化措施

謝若男 西山煤電集團武裝保衛處

對于國企發展而言，人力資源管理績效考核有著非常深遠的影響，是促進國企可持續發展的重要因素。在國家經濟體系中，國企對于促進經濟繁榮、維護社會穩定和諧具有無可替代的作用。新時期，國企想要謀求更好的發展，需要充分重視人力資源管理工作中的績效考核，深入分析績效考核上存在的問題，在此基礎上，做出優化調整，積極改進不足，以此促進國企的健康穩定發展。

一、現階段，國企人力資源管理工作中存在的績效考核問題

（一）績效考核標準缺少統一性

從當前國企人力資源管理工作上來看，其所制定的職工績效考核標準缺少統一性，由此可能引發爭議，職工對于績效考核結果不認可，這非常不利于國企發展，一般情況下，應當根據職工出勤、日常工作表現、任務完成情況及紀律表現等實施績效考核。然而在實際的國企績效考核中，對于職工的工作表現及工作態度等缺少客觀、全面的評價，其考核結果缺乏科學性。

（二）績效考核目標有待明確

一些國企在對待人力資源管理績效考核工作上，并沒有制定明確的績效考核目標，相關領導管理人員也不夠重視績效考核。一些國企領導認為績效考核僅僅是職工分配工資的依據，造成難以發揮出職工績效考核的真正作用。在國企發展中，如果一直缺乏明確的績效考核目標，就會降低考核的合理性，這是十分不利的。

（三）績效考核方式缺乏科學性

在國企職工績效考核方式缺乏科學性是最為普遍的問題，一些國企的職工績效分配方式不夠科學，造成人力資源管理績效考核評價體系不夠健全。受主觀因素影響，職工績效考核結果缺乏合理性，一些考核人員往往依靠主觀臆斷進行職工績效考核，致使考核結果存在爭議，嚴重影響了國企職工的工作積極性。

（四）忽略績效考核結果的重要作用

在一些國企人力資源管理工作中，其績效考核工作大都流于形式，并不關注職工績效考核結果。在職工績效考核完成后并沒有針對考核結果進行深入分析，嚴重影響了職工績效考核結果的利用率，這樣十分不利于優化國企人力資源管理。

二、優化國企績效考核的有效措施

（一）制定規范統一的績效考核標準

在國企發展進程，作為管理人員應當高度重視人力資源管理績效考核，不斷進行創新與完善。首先，需要根據國企實際發展，制定規范統一的績效考核標準，發揮職工績效考核的真正作用。以國企職工崗位為基礎，制定詳細的績效考核標準，確定職工的崗位職責與工作內容，提升人力資源管理績效考核的合理性。其次，就職工的崗位展開具體說明，不同工作崗位制定相應的考核要求，從實際出發，闡述職工績效考核標準，結合職工的工作任務量完成情況及工作態度等不斷優化駕校考核標準，以此充分發揮國企人力資源管理績效考核優勢。最后，凸顯職工績效考核標準的獨立性，制定嚴格的績效考核標準，全方位考察國企職工。作為國企人力資源管理者需要引導并幫助職工做好職業規劃，指明職業發展方向，拓寬職工實現自我價值的空間，以此激勵職工，調動職工工作積極性，從而為國企發展貢獻力量。

（二）明確績效考核目標

在國企經營發展中，優化人力資源管理績效考核，必須樹立清楚明了的職工績效考核目標，以順利推進人力資源管理績效考核工作。一方面，從職工績效考核結果出發，深入分析考核結果，并做出及時準確的反饋，以保證職工績效考核結果的利用效率。在國企職工績效考核中，明確績效考核目標，運用恰當的考核方式，了解并掌握每名職工真實的工作情況，在此基礎上，探析職工的工資構成、晉升渠道，制定職工激勵目標，以此調動國企職工的工作熱情。另一方面，通過職工績效考核發現職工存在的問題，并根據現實情況，制定有效的績效考核目標，不斷加強國企人力資源管理，以優化國企職工績效考核。國企應當結合自身發展需要，運用一定的獎勵措施，有效解決職工實際工作中存在的各種問題，激發職工潛力，不斷優化創新國企職工工作，從而實現國企的又好又快發展。

（三）調整改進績效考核方式

調整并改進國企職工績效考核方式，靈活運用績效考核，加強考核方式創新。依據國企運行要求，科學分配職工，充分展現職工的功能價值，保證國企職工績效考核工作的順利推進，在具體的職工績效考核中，嚴格按照績效考核標準對國企職工的日常工作表現及工作完成情況進行客觀真實地評價。從多角度、多層次評價職工表現，保證職工績效考核的公平性與公正性，有效避免主觀臆斷。在國企人力資源管理工作中，選擇科學合理的職工績效考核方式，比如實施KPI 職工績效考核，設定考核指標，根據定崗、定編及定員工作要求，對于職工的工作任務完成效率與質量，職工的綜合表現做出客觀評價。建立職工績效考核跟蹤機制，制作員工績效考核檔案，詳細記錄職工的工作表現，并發揮績效考核檔案在職稱評定、人才選拔晉升、崗位調換等方面的重要作用，給予職工全面真實的評價。運用KPI 職工績效考核及持續跟蹤考核等多種考核方式，突出績效考核評價方式的優勢，提升考核結果的準確性。切實落實國企職工績效考核工作，嚴格執行考核方式，需要對相關管理人員進行培訓教育，使其了解并明確職工績效考核流程，加強管理人員思想建設，使其履行好職責，真正做到客觀公正。

（四）發揮出績效考核結果的重要作用

在國企人力資源管理績效考核中，需要充分肯定職工績效考核結果，發揮出績效考核結果的重要作用。相關管理人員應當依據考核結果對國企職工做出客觀真實的評價，并靈活運用考核結果，對于表現突出的職工給予獎勵與激勵，以此提升職工的認同感與歸屬感。與此同時明深入分析職工考核結果，做好反饋工作，從中及時發現問題，并且進行調整改進。從國企發展目標出發，優化職工績效考核，激發職工工作積極性，不斷提升職工的工作效率與工作質量，從而加強國企的凝聚力。

三、結論

綜上所述，針對國企人力資源管理工作中存在的績效考核問題，作為國企管理人員必須加強重視，根據國企發展實際，制定規范統一的績效考核標準，明確績效考核目標，調整改進績效考核方式，并發揮出績效考核結果的重要作用，以此促進國企的穩定和諧發展。