價值鏈戰略管理模式研究

劉贈英 陜西延長石油（集團）有限責任公司產品經銷公司

社會經濟的飛速發展帶動企業的發展，傳統的管理模式已經不能很好滿足企業在新時期中的生產、經營需要。基于此，其在管理思想上已經有了一定程度的變遷，體現出過程管理向戰略管理的趨勢，其中價值鏈戰略管理模式對企業的競爭力可以起到良好的提升作用，值得進行深入研究。

一、價值鏈戰略管理模式的優勢

首先，價值鏈戰略管理模式可以極大程度的提升企業競爭力，其通過對企業業務的有機整合和聯系，把傳統模式中幾乎不變的組織結構和業務流程進行有效優化，可以將企業的優勢充分發揮出來，形成企業獨特的競爭優勢。其次，價值鏈戰略管理模式可以有效加強企業和市場之間的聯系，增強企業之間的協作性。價值鏈在延伸和實際使用過程中，在同一價值鏈上的企業并不止一個，其往往需要通過彼此之間的合作來完成價值鏈的整體過程，在此過程中，企業會先對合作對象進行充分分析。最后，價值鏈戰略管理模式可以有效節約企業成本，增加企業經濟效益。其在具體應用過程中會將不必要的環節進行剔除，重點發展企業優勢環節，將傳統模式中不必要的資源浪費現象進行切實改善，促進企業的進一步發展[1]。

二、價值鏈戰略管理模式的應用

（一）樹立價值鏈戰略管理思想

企業的價值鏈戰略管理模式的應用需要企業管理人員有良好的價值鏈戰略管理思想，對其有充分的認識。最初的價值鏈思想是由波特教授提出，其目的主要是通過這種管理提升企業的競爭優勢，隨后經過實際運用發展，其理論得到一定程度的變化。企業管理人員需要認識到，在價值鏈戰略管理模式中企業的業務過程就是價值鏈的體現，該模式有效應用的關鍵點是將企業生產、財務、營銷等各個業務環節進行有機整合，使其可以成為互相有所關聯的整體，在業務進行過程中需要按照“鏈”的特點進行，將企業的供應、生產以及銷售形成穩固的整體。

此外，企業管理人員在充分認識和理解的基礎上需要將其在企業內部進行宣傳，尤其是針對企業的各部門主管。例如，延長石油公司在應用價值鏈戰略管理模式中，管理人員可以將其相關理論思想在會議上進行宣講，或者將相關文章推送到部門工作微信群中，增強各部門的理解，為模式的應用營銷良好的內部環境，從而可以通過價值鏈戰略管理的有效應用，增強企業競爭力[2]。

（二）重視信息技術的應用

企業的價值鏈戰略管理模式的應用需要重視信息技術的應用，首先，現階段的價值鏈戰略管理模式已經呈現出虛擬化特點，即沒有實體企業作為依托，在管理過程中主要是根據不同價值鏈的活動模塊形成虛擬企業價值活動的協同管理，實現最大化的競爭優勢，這種趨勢產生的原因主要就是電子網絡技術的進步以及相關虛擬經營模式的發展，管理人員在應用過程中應當充分順應時代發展潮流，重視信息技術在價值鏈戰略管理模式中的應用。

其次，價值鏈管理最終目標的實現就是要通過設計高效價值鏈以及同條價值鏈上成員之間的信息共享，利用這種形式做到可見性庫存以及協調性生產，其中如何實現時效性的信息共享，就需要依賴先進的信息技術。同時，可以運用信息技術應用虛擬化經營和價值鏈環節的數據庫，增強企業選擇的靈活性，如在合作領域、合作方式、合作伙伴以及合作內容上的選擇。最后，將信息技術應用在價值鏈戰略管理模式的應用中可以提高價值鏈運作效率，利用互聯網信息高速傳遞的優勢，將其中風險，同時又和當前電子商務環境特點相符合，增加企業在技術、資源以及物流等各方面的優勢。

（三）加強企業戰略聯盟

近年來，戰略聯盟憑借自身強大的優勢被企業進行廣泛應用，大到國際企業戰略聯盟，小到小微企業戰略聯盟，其主要是指兩個或者兩個以上的企業為了達到自身的戰略目的，進行一定時期的合作，是企業增強自身競爭力的重要方式。對此，相關企業在應用價值鏈戰略管理模式的過程中需要根據自身價值鏈的延伸情況以及戰略目標，將和自身企業存在資源互相依賴等相關企業進行分析，通過加強企業戰略聯盟促進企業經濟活動的多元化發展，從而在聯盟中將資源進行重組和一定程度的延伸，將企業交易成本進行有效降低。

與此同時，聯盟中的為企業可以相互學習，增加知識和技能創新的可能性，例如，戰略聯盟更側重于在競爭中進行合作，聯盟成員就可以將各種資源進行整合，構建出新的協同優勢。在價值鏈戰略管理模式增加戰略聯盟可以將其優勢充分發揮，如通過對聯盟資源的整合增強協同性，提高整體的運作速度；再如，在實際進行經營過程中其中的風險可以被分擔，保證企業可以得到長久穩定的發展[3]。

（四）充分利用企業優勢

隨著消費者需求的多樣化特點，企業在發展過程中其產品也具有多樣化特點，需要將具體的分工進行細化，其在價值鏈上的增值部分越來越多，一種產品的價值鏈組成上很難只由一家企業構成，價值鏈呈現出分解趨勢，往往由多家企業共同組成，企業將自身的優勢進行充分利用。對此，企業管理人員需要將自身參與價值鏈中的價值所在進行重新審視，尤其比較功能和成本，明確自身在參與環節中的實際優勢所在，或者可以增加的競爭優勢，明確優勢所在之后，集中企業力量，著重將其進行發展。其次，將企業不具有優勢的環節進行分離，通過市場途徑找尋合作對象，從而在合作中將價值鏈的全過程的環節進行有效完善。

最后，合理應用社會資源，企業需要加強和市場的聯系，將其中可以利用的資源進行充分挖掘。例如，在生產能力相對過剩的背景下，延長石油公司可以找尋市場中相對獨立并具有一定優勢的增值環節，用有效的價值鏈將其進行串聯，從而使分散環節重新擁有新價值。其中需要注意的是需要管理人員有較高的市場敏感度和經營知識，通過一系列的創新將其進行有效利用。

（五）形成協同效應

這里的協同效益主要是指企業在價值鏈戰略管理模式中，協調內部的整體性，實現整體功能的增強，從而做到“1+1>2”，也就是各部分價值之和小于企業的整體價值，有機整合各項戰略活動，降低企業成本。在發展協同效應的過程中可以從以下兩個角度入手：第一，建立健全協同作用機制，將互相聯系的價值活動進行協調，通過管理活動、生產經營、研發活動以及市場銷售和服務有機協調，增強業務開展反饋，加強各部門之間的理解，將企業方向不斷優化，形成雙向信息交流體系。

第二，協同效應的模仿性，企業競爭優勢的形成是通過既定的環境、生產技術以及組織管理模式共同構成，其中各種因素的協調方式競爭對手很難識別，例如，在實際進行過程中可以參照海爾的管理經驗，即日本管理+美國管理+中國傳統文化中的管理精髓，結合自身企業的實際情況將三者的應用比例進行合理設定，將協同的魅力充分發揮出來，形成自身獨有的競爭優勢。

三、結語

總而言之，價值鏈戰略管理模式在企業中的應用對企業的發展起到極大的促進作用，幫助企業在不同環節、條件中制定有效的競爭戰略，將其在市場中的地位進行穩步提升，相關企業應當結合自身的發展情況選擇合適的應用措施，將其切實的進行運用，從而保證自身企業的良好發展狀況。