發揮黨建引領作用增強金融企業風險防控能力

茍琳娜 陜西延長石油財務有限公司

一、突出黨的政治建設，增強思想政治保證

堅持黨對社會金融發展的整體領導，是我國金融行業不斷在市場經濟環境下不斷發展的本質特征，也是企業整體發展的實際需要，必須堅定不移地突出黨的政治建設首要地位，加強對金融整體大局方面的掌控，以服務實體、服務大眾為根本趨向。

黨建引領提供有力的政治保證。把習近平總書記新時期提出的中國特色社會主義思想，作為政治引領理念學習的第一重任務，逐步構建和落實習近平總書記系列講話內容常態化工作體制，專題研討。將全面“從嚴治黨”作為主要落腳點，嚴明黨的建設紀律、政治規矩，增強思想自覺、行動自覺，金融從業人員堅決做到“守紀律、講規矩”，它在當代金融行業風險防范中起到了決定性作用。

黨建引領加強企業的文化建設。黨建引領、文化鑄魂，堅持黨建理念與企業文化之間的有機融合，踐行“四正”從業理念，充分發揮企業文化的凝聚力、向心力和影響力。注重對企業員工的關愛，并初步營造溫馨、和諧的工作氛圍，對困難職工實施救助計劃和節日慰問，暢通傾訴渠道，加強業務團隊建設，使企業文化更豐富、思想更凝聚、狀態更飽滿。

二、建立“1+3”決策機制，促進公司治理合規有序

合規管理是企業穩健運營、發展壯大的基石。科學的公司運營管理方法，可促進企業股權結構體系的完善，增減企業內部因素掌控協調度，降低企業運營資金投入，又可以提升企業整體運作的競爭實力，它是企業取得經營成績，實現良性周期發展的條件。

發揮黨委領導作用的主要途徑是“參與決策、帶頭執行、有效監督”。把黨組織內嵌到公司治理結構中，進一步提升公司治理體系和治理能力，集中開展決策結構、做好內部條件安排、強化責任“三層次”管理框架的打造，保障系統性金融分析在能夠有效規避，增強金融企業的抗風險韌性，實現黨的核心領導與企業整體治理與開發之間的協調性承接，促進金融企業經營合規有序。

建立“1+3”決策機制。確保依法依規依紀決策，防范經營管理決策風險，保證決策的科學性和規范性，提高決策質量和水平。“1+3”決策機制即是在經營管理重大事項提交總經理辦公會、黨委會、董事會等決策性會議研究討論之前，先由有關部門開展合法性、合規性、合紀性審查，并由分管領導組織召開專題會形成明確意見提交決策性會議研究討論。

三、加強金融人才隊伍建設，織密筑牢風險防線

黨管干部，是充分發揮黨委領導作用的直接體現，其工作實施與開展過程中，主要是通過“明確方向、政策調節、制度約束、選任評估”四個方面，來貫徹我黨發展的根本要求，也保障黨領導下企業發展為人服務的理念。將企業領導權和管理權進行和諧掌控，以促進企業內部運作作風過硬、廉潔管理，以黨的政治規矩和概率，作為金融企業運作的風險管控源頭，將權力“關在籠子里”。

完善選拔任用機制。強化企業領導人員考核評價，高管層全面推行“三年任期制”，對企業管理人員實行“兩工具兩制度”管理，即任務書管理、綜合考核評價、業績檔案、任期制管理，構建“崗位職責—崗位任務—評價標準—考核體系—結果評定—業績檔案—三項機制—選人用人”的閉關機制，增強考核的精準性。形成“日常努力、用人憑能力”的趨向，完善從員工到高管全員覆蓋的“有權必有責、責要有擔當、失責必承擔”的管理體系。

推進干部隊伍專業化。創建業務從業人員與崗位干部鍛煉結合點，做好干部日常性監管活動，形成嚴格的規范約束體系。加強金融人才隊伍建設，加強從業人員特別是黨員領導干部教育，深化“微黨課+微培訓”模式，推進思想、作風、管理機制、工作業務、黨風廉政等多方相互承接，構建“學理論、學政策、學業務”素質提升長效機制，提升從業人員專業素質。

四、抓實抓牢黨支部建設，激發風險防控合力

黨建工作是企業管理重要環節，通過思想教育、政治熏陶、文化引領等途徑，改變從業人員的思想觀念、精神狀態，將精神作用影響到業務工作層面。

密切結合業務特點建立黨支部。通過前中后臺業務條線分類設立黨支部，業務工作發展到哪里，黨支部建設到哪里，把黨內集中教育活動任務同解決企業改革發展實際問題結合起來，把企業改革發展、業務能力不斷增強的熱點，作為黨支部建設的主要工作，提升“一支部一特色”黨建工作品牌質量。

積極構建協調聯動、相互促進的傳導機制，切實把政治優勢轉變為發展優勢。突出黨支部定點聯絡業務部門的優勢，從細處入手，向實處發力，認真落實黨建工作責任制，通過黨委、黨支部、部門三級聯動機制，實現了公司基層黨建工作與部門經營管理的有機結合，為公司整體協調、規范性發展提供了堅實的依據。

科學量化黨支部年度考評。每年開展一次黨支部工作考核，逐步調整企業黨支部的工作考核方式，將質量和數量評價相互融合，突出考核管理規范性，通過“聽、談、查、擺、改”等方式，加強黨支部工作現場檢查。注重強化對黨支部工作的檢查考核結果的運用，及時向黨支部反饋檢查考核問題，并督查黨支部做好問題整改，通過層層傳到基層黨建工作壓力，促進黨支部全面進步全面過硬，形成基層黨建工作的閉環管理。

九層之臺，起于壘土。堅持黨建引領，積極打造“小機構、大黨建、強實效”工作格局，提升基層黨建“最后一公里”成效，增強金融風險防控能力，將黨的建設與企業整體運行相互關聯，以高水平的黨建工作領導企業金融管理水平的提升，以高品質服務體系，助推高效率、時代化的集團發展。