工程項目建設成本與造價管理控制探研

(安徽建筑大學 經濟與管理學院，安徽 合肥 230601)

隨著經濟全球化的不斷擴大以及城鎮化進程的不斷加快，我國工程建設行業也取得了飛速發展。工程造價基本上是工程施工期間發生的項目所有施工成本的總和，眾所周知，工程施工建設過程是一個十分漫長的過程，在進行施工的過程中由于不確定因素有很多，各種情況的發生都會對工程建設的項目成本造成一定的影響，增加工程建設過程中項目的成本與造價[1]。因此，相關企業必須要加大對施工項目的成本控制，通過引進先進設備和專業人才制訂科學的防范風險的措施，在工程建設過程中控制和監管成本與造價的管理。

一、建筑工程造價與施工項目成本控制的意義

對于工程建設中項目成本與造價控制與監管的意義所在首先是可以節約工程項目成本，實現企業利益的最大化。因為在工程建設的過程中對工程造價和項目施工成本進行嚴格的控制不僅能夠促使企業獲得更高的經濟利潤，而且還有助于增強企業的實力 提高企業的核心競爭力，幫助企業在復雜的市場之下利于不敗之地[2]。對于工程建設中的項目成本與造價進行控制首先需要在施工階段就進行成本的控制，因為只有優化建筑工程造價與施工項目成本的控制，才能從源頭上解決問題，真正的降低項目的成本。對于工程建設中項目成本與造價進行控制還可以促進企業樹立建筑工程造價與施工項目成本的控制理念，使公司高層領導在進行決策時便會多加考慮這一問題，而且也幫助企業在項目開設前期就對成本控制具有了一定的計劃措施，促使工作人員針對工程在進行施工過程中可能存在的各種風險提前規劃出解決方案，進而才能夠為企業建筑工程項目成本的管理奠定良好的基礎。另外，在對項目成本進行控制的同時還有利于企業經濟效益的提高，因為建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴格管控，相關部門必須在工程整個施工的過程中都要將建筑工程造價與施工項目成本的控制放在首要地位。

二、工程造價與項目成本控制應遵循的原則

在工程建設的過程中施工項目成本與造價應遵循的原則，一是成本最低化原則。因為無論是各行各業要想實現企業利潤的最大化就必須要嚴格的控制成本，對于工程建造行業尤為如此，進行工程建設的大型企業必須要在科學范圍內為企業創造更大的經濟效益。工程建設的時間周期往往都比較長，在進行建設的過程中由于許多不確定的因素影響就會增加項目的成本，如果企業不對工程建設中項目成本與造價的問題進行控制與監管，那么高額的成本，微博的利潤就會嚴重不利于企業長久穩定的發展，所以監控建設工程造價的最終目的就是要盡可能的降低施工項目的成本。二是目標管理原則。要實現目標管理的兩個最重要元素就是要設定目標和分解目標，即要對企業工程建設的項目成本制訂最終的發展目標，并要把最終的發展目標分階段進行分解，方便企業在進行項目成本管理的過程中能夠分步實現，使企業項目成本管理一直處在不斷改革創新中。另外在工程項目進行建設的過程中相關部門不僅要承擔成本控制的責任，企業高層應該給予他們控制成本的權利，部門的項目經理有權定期考核工作人員的業務能力，并且建立健全的獎懲體系，充分調動員工工作的積極性。

三、建筑工程項目造價控制的特點

工程造價簡單說是一個工程的建造價格，即一個工程建設所花費的全部費用，不僅包括建造工程造價，還涵蓋市政工程造價及電力工程造價等多個部分。工程造價在企業中的基本只能主要是包括三個部分，一是評價職能，即工程造價是評價一個工程的總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一，企業通過對工程進行造價處理可以有效地評估出該項工程所能達到的利潤，才能夠實現企業利潤的最大化。二是調控職能，即工程造價能夠對工程建設中的物資消耗水平，建設規模，投資方向等進行調控和管理，當工程在施工的過程中如果發現在某個方面費用過高，可及時的進行調整處理來降低項目的成本。三是預測職能，在某項工程開始施工前對其進行工程造價處理可以幫助企業的高層領導在進行決策時提供有效的依據，而且當工程經過造價處理后得出的數據也可以作為籌集工程施工資金的依據，另外，承建商對工程造價的預算不僅可以為投標決策提供依據，也可以為投標報價和成本管理提供相應的依據，對于提高工作人員的工作效率，在成本控制過程中，正確處理成本工期，質量安全的標準化管理具有十分重要的意義。

四、工程建設過程中造價成本管理存在的主要問題

1.不具備清晰的工程造價管理意識

土木工程在進行施工的過程中由于企業中的工作人員不具備清晰的工程造價管理意識，在對工程項目進行資金評估時并不能從各方面都能夠進行詳細的分析，而且對于投資的計算也十分不嚴謹，最后得出的數據結果很多都是依靠部門經理最后的經驗得出，這就使項目成本的計算具有很強的主觀性與隨意性，在這種情形下就容易產生項目工程最后投資資金與估計資金之間會產生較大的差額。另外，由于人們傳統的觀念思想，在進行工程材料的選擇過程中總認為只要是貴的質量性能方面就一定是上成的，這種思想是大錯特錯的。企業在進行工程材料的選擇過程中要結合施工工程的具體情況，選擇最合適的工程材料，尤其是選擇高價材料之后項目工程的成本金額就會遠遠的高出預算，不利于企業對項目成本進行嚴格的管控[3]。且企業中大部分的工作人員認為工程造價管理只是工程部門和造價師需要考慮的事情，與自己無關，這樣就使得員工在進行工程審核的時候容易出現遺漏的問題，進而造成項目成本居高不下。

2.成本預算管理不徹底

一項工程的建設常常會涉及大量資金的投入，如果不對這些資金進行嚴格的控制與管理，就會對工程造價的管理及控制造成一定的影響。現階段在工程建設過程中，大多數的施工企業在某項工程施工前并不會根據其施工周期來進行成本分析，一般來說只是會進行簡單的成本預算，但對于項目完成之后卻并沒有進行成本效益的數據匯總[4]。而且在工程建設的實際施工環節過程中，由于企業在此之前沒有進行具體的成本預算分析，就容易導致即使某一個施工環節尚未完成也會由于企業希望在規定的時間內完成工程任務，來進行下一個施工的環節，這樣就會造成工程建設成本分析和成本控制上的混亂。另外，由于施工企業的成本和預算管理不合理就會導致企業的利潤下降，不利于企業經濟的發展，而且施工部門中的工作人員也無法弄清各項資金的具體使用明細，這不僅阻礙了工程建設過程中后續的成本核算和施工管理工作，造成項目成本的增加之外，而且還會造成企業經濟虧損，不利于企業長久穩定的持續發展。

3.為控制工程方案及圖紙設計的經濟性

在企業進行工程量較大的項目工程建設時常常會需要進行大量的資金投入，這時為了方便對資金進行控制與管理就需要相關的施工企業進行相應的可行性研究以及經濟性評價，而研究和評價的根本依據便是工程方案以及圖紙設計。在進行工程方案和圖紙設計的過程中，其經濟性往往容易被忽略，工作人員在進行圖紙設計的過程中認為只要是公司領導認為自己設計的方案是可行的，那么自己的工作任務就算是完成，而工程建設過程中的項目成本與造價問題則與自己沒有關系，在這樣情形下，在工程建設的過程中便很容易出現項目工程造價較高的問題。另外，由于工作人員在進行工程方案及圖紙設計時缺乏對其經濟性的考慮，導致許多工程項目的經濟指標只能通過設計人員的經驗來進行推斷，但工程在進行實際施工的過程中，企業為追求工程進度的完成量，設計人員在進行工程方案以及圖紙設計師為了趕時間就不會去施工現場進行仔細的考量，在這樣的情況下就容易導致工程發育及圖紙的設計與工程實際的施工情況并不相符。

五、工程建設中項目成本與造價的控制措施

1.建筑設計方案決策的最優化

在進行工程建設中項目成本與造價的控制與監管的過程中要想對項目成本進行控制，首先工作人員應該設計好工程的建筑設計方案，因為工廠的設計方案直接決定了構成工程主要成本部分的原材料的規格，類型以及數量，同時也決定了施工所需要的技術以及管理成本。在這種情形下，按照國家相關規定的標準，在工程建設完成之后工作人員應該對工程項目進行設計和招標幫助企業優化工程的設計方案，同時，也能夠有效的降低工程的施工成本，不僅能夠降低工作人員管理和成本控制的難度，而且也能夠在工程建設階段為工作人員對成本控制和施工現場管理創造了比較良好的工作環境和工作條件。另外，在推動工程進行招標的過程中，企業要根據時代發展的情形積極推動招標方法的創新改革，采用新的招標方法將經濟方案和施工方案進行相應的結合，通過一系列的活動措施可以吸引多家公司同時投標，并組織專家進行全面評估，從中挑選出更好的設計單位，以期能夠降低工程造價的項目成本。

2.提高工作人員的專業素質與技能

在進行工程建設的過程中要想對項目成本與造價進行控制監管，首先需要提高工作人員的專業素質與技能，減少人為因素影響。要使企業中的工作人員具備清晰的工程造價管理意識，通過引進先進的設備和專業性人才來達到降低施工成本的目的，而且專業性的人才也要不斷地進行學習，彼此進行競爭，使企業保持原有的發展活力，這樣才能夠實現企業長久穩定健康的發展。從某一方面來說企業的競爭也是人才的競爭，通過引進先進的專業性人才為企業不斷注入新鮮的血液，使企業在進行項目成本控制與監管的過程中不斷的創新改革，以期最后能夠實現項目成本有效控制和企業利益最大化的目的。企業要定期組織工作人員進行培訓，提高其專業技能，要求工作人員結合工程的實際施工情況對項目成本與造價進行合理的管控，與此同時，也要發揮工作人員的主觀能動性，使其能夠時刻保持自我能力的更新，彰顯出企業發展的活力[5]。

3.健全監督體系

在我國經濟不斷發展背景下，建筑行業也獲得了較快的發展，現階段，要想更好地監管在工程建設階段中項目成本與造價，先要健全企業的監督管理體系，根據現階段企業發展的需要對原有的監督體系進行相應的改造[5]。首先，可將工程的施工現場劃分為若干個小區域，每塊區域委派專人來進行監督，在進行施工的過程中當任何一個區域出現問題時就可以直接詢問這塊區域的負責人，將責任落實化。其次，在工程建設過程中購買原材料要進行層層不斷的質量檢查，保證原材料合格之后才能真正地應用到施工過程中，與此同時也要不斷加強對設計階段的質量監督工作，定期審核工作人員的工作能力以及工作業績，并且要對工程建設中的各項資金投入明細，投入方向都要進行詳細的記錄，以此來不斷建全工程監理制度，按照監督規定來對項目進行有效的控制投資，提高勞動及相關系統的職能分工，從而達到降低項目成本的目的。

六、結語

通過以上闡述可以得出，隨著社會的不斷發展，建筑工程的相關企業也取得了顯著的成績，要想實現企業利益的最大化就必須要對工程建設中項目成本與造價進行嚴格的控制與監管，但建筑的工程造價成本控制是一項綜合性的技術，需要企業結合技術，管理，經濟等各個方面對項目成本和造價方面進行管理。在工程進行建設的過程中不僅要明確工程項目在各方面的支出成本，而且也要明確建筑成本項目成本控制的有效策略和方法，通過建設健全的以施工和設計階段為核心的投資控制管理體系，使工程建設的項目成本控制在一定范圍內，以實現企業長久穩定發展的目的，提高建筑工程造價的管理水平。