基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析人力資源管理

王芳芳 浙江省交通集團(tuán)高速公路寧波管理中心

人力資源管理作為企業(yè)核心職能部門，在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理間關(guān)系逐漸密切，同時管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的作用逐漸顯著，因此在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展環(huán)境下，在人力資源管理應(yīng)切實融合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，以此強(qiáng)化人力資源管理質(zhì)量，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的作用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際收益、邊際費(fèi)用等理論可結(jié)合人才雇傭進(jìn)行分析，在企業(yè)逐步發(fā)揮中，應(yīng)運(yùn)用在最少成本獲取最大的勞動力收益，企業(yè)實際資金投入中，固定成本占據(jù)主要地位，同時由于人才不穩(wěn)定性，導(dǎo)致勞動力具有十分顯著的投入流動特征，因此為保障企業(yè)高經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)應(yīng)對雇傭人才數(shù)量及結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，勞動力邊際收益小于邊際費(fèi)用，則會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益負(fù)向增長，這是企業(yè)需及時降低員工規(guī)模，以此實現(xiàn)最佳人力資源發(fā)展。

人力資源崗前培訓(xùn)主要針對新入職員工開展，主要圍繞企業(yè)價值觀、使命愿景、業(yè)務(wù)流程等展開培訓(xùn)，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，就管理經(jīng)濟(jì)學(xué)而言，純節(jié)能型培訓(xùn)易喪失員工興趣，繼而導(dǎo)致受訓(xùn)員工跳槽，造成人員流失的同時產(chǎn)生時間成本、人力成本的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)利益受損。

薪酬體系作為人力資源管理中與經(jīng)濟(jì)學(xué)最為密切的部分，其真實反映出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入效應(yīng)、替代效應(yīng)，收入效應(yīng)主要表現(xiàn)在員工收入增加，工資卻未發(fā)生變化，則會降低員工理想工時數(shù)，替代效應(yīng)則為員工實際收入不變，但工資呈現(xiàn)上升趨勢，此時員工則會降低自身閑暇時間展開工作，以此獲取高收益，因此有效的人力資源薪酬制度需合理調(diào)節(jié)獎金、福利、工資的關(guān)系[1]。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用策略

為更好的保障管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中發(fā)揮出最大價值，以下從強(qiáng)化招聘與選拔、統(tǒng)籌培訓(xùn)與開發(fā)、優(yōu)化人資隊伍建設(shè)三個角度展開實際運(yùn)用策略探討。

（一）強(qiáng)化招聘與選拔

將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)融入人力資源招聘與選拔中，便于企業(yè)展開科學(xué)目標(biāo)定位，并結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識規(guī)劃組織方案，提高人才利用率，才盡其用。從招聘與選拔角度展開管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理融合時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)資本、勞動力替代效應(yīng)合理展開優(yōu)化。例如：以企業(yè)實際人才基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)人才架構(gòu)，合理規(guī)劃人力資源體系，對企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)型人才、技能型人才、管理型人才展開摸底并分類，以此保障企業(yè)人力資源長效發(fā)展；以企業(yè)近階段經(jīng)營發(fā)展績效為依據(jù)，合理制訂招聘、選拔計劃，分析企業(yè)勞動力邊際收益、邊際費(fèi)用，經(jīng)過實際論證后方可實時招聘、選拔計劃，同時根據(jù)勞動力邊際費(fèi)用、邊際收益衡量結(jié)構(gòu)適時調(diào)整招聘、選拔方案；人力資源招聘與選拔應(yīng)以企業(yè)人才結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)，在滿足實際崗位需求的同時，需兼顧潛力員工開發(fā)，合理匹配員工規(guī)模與薪資總額，不可一味為提高生產(chǎn)效率而盲目超標(biāo)聘人，不僅可造成人才浪費(fèi)，更可嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；應(yīng)結(jié)合勞動力邊際收益強(qiáng)化基層員工選拔，重點開發(fā)潛力員工，從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，基層潛力選拔邊際費(fèi)用遠(yuǎn)低于外部招聘，更可在企業(yè)內(nèi)部形成良好激勵效果。

（二）統(tǒng)籌培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)作為人力資源管理重要內(nèi)容，就管理經(jīng)濟(jì)學(xué)而言，應(yīng)保障培訓(xùn)與開發(fā)連續(xù)性，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才統(tǒng)籌規(guī)劃，從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看待人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，其主要針對企業(yè)內(nèi)部新老員工，并在培訓(xùn)開發(fā)背景下協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，需在保障新老員工工作能力提高的同時，兼顧責(zé)任意識塑造，并在新老員工接觸中于企業(yè)內(nèi)部形成良好競爭氛圍，繼而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提高。例如：以企業(yè)實際經(jīng)營狀況與經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，科學(xué)制定培訓(xùn)制度，并結(jié)合外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，并在長期培訓(xùn)開發(fā)中不斷優(yōu)化計劃方案，滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需求的同時，兼顧內(nèi)部人才供應(yīng)穩(wěn)定；人力資源經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)充分融合企業(yè)文化，注重業(yè)務(wù)技能與企業(yè)文化同向發(fā)展，實現(xiàn)思想文化共鳴；結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)完善評估體系，結(jié)合評估結(jié)果優(yōu)化培訓(xùn)方案，同時加強(qiáng)對于人力資源內(nèi)部考核，切實發(fā)揮出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)價值。

（三）優(yōu)化人資隊伍建設(shè)

基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看待人力資源管理時，首先需強(qiáng)化人資團(tuán)隊對于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識，并在長期企業(yè)人資改革創(chuàng)新中優(yōu)化隊伍建設(shè)。例如：在現(xiàn)有人力資源管理團(tuán)隊基礎(chǔ)上，選拔經(jīng)驗豐富、理論扎實的管理人才作為核心領(lǐng)軍人物，以此為契機(jī)優(yōu)化人資隊伍，由部門骨干員工組建管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的高質(zhì)量人資管理團(tuán)隊；深化企業(yè)校企合作、產(chǎn)研合作，圍繞管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理展開課題研究，以此加強(qiáng)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)業(yè)務(wù)建設(shè)，提高人資管理水平；強(qiáng)加崗位交流力度，并采用交叉鍛煉、職位體驗、短期頂崗等方式發(fā)現(xiàn)潛力人才，繼而實現(xiàn)人力資源管理中經(jīng)濟(jì)學(xué)理論高質(zhì)量運(yùn)用[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人才雇傭、培訓(xùn)、薪酬等角度均發(fā)揮著重要作用，并不難看出，在實際企業(yè)人力資源管理中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)已成為必不可少的理論知識，因此在人力資源管理發(fā)展中，應(yīng)強(qiáng)化招聘與選拔，并結(jié)合企業(yè)情況統(tǒng)籌培訓(xùn)與開發(fā)，在此過程中不斷優(yōu)化人資隊伍建設(shè)，推動企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展。