經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展視角下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用研究

向超 向翼 徐寬健 西華大學(xué)

一、簡(jiǎn)析企業(yè)工商管理模式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

企業(yè)工商管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理的一種理論模式，采用具有更細(xì)節(jié)化特征的管理模式，提高企業(yè)效益，提高員工的工作效率，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其朝著科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)的方向不斷發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是指當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了一定的瓶頸期，通過將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和進(jìn)出口結(jié)構(gòu)等的運(yùn)作模式從一種運(yùn)行狀態(tài)朝著另一種運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)變，以不斷適應(yīng)多元化、個(gè)性化發(fā)展的消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步深化改革的作用，刺激經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)工商管理模式的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的效益

企業(yè)的正常運(yùn)行涉及多個(gè)部門的聯(lián)合作用，通過構(gòu)建企業(yè)工商管理模式，明確新時(shí)期受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型影響的消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，結(jié)合相關(guān)的政策和策略來強(qiáng)化企業(yè)的工商管理，從而有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制與管理，保證企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配使用，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和誠信力度，使得企業(yè)的效益達(dá)到最大，包括經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等多個(gè)方面，并能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高企業(yè)的工作效率

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理是整個(gè)企業(yè)順利運(yùn)行與生存發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。利用工商管理模式，采用科學(xué)的人力資源管理政策，通過優(yōu)化與完善績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制等政策，能夠提高員工的工作積極性，凝聚人心，立足于員工的角度為員工解決問題，有利于提高員工的公司歸屬感，并強(qiáng)化其責(zé)任感，使其工作態(tài)度日益端正，進(jìn)而使員工高效完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的管理水平

科學(xué)合理的發(fā)展決策是保證企業(yè)可以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和管理模式，采用科學(xué)、現(xiàn)代化的管理理念，來轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件系統(tǒng)來做好企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)保障工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，可以使得企業(yè)高層更加了解企業(yè)運(yùn)行的各方面情況，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

三、當(dāng)前企業(yè)工商管理模式存在的問題

（一）管理能力有待提高

當(dāng)前各企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中，不能明確經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理的影響，尚未樹立合作意識(shí)，忽視信息技術(shù)的使用，不重視各部門之間的有效溝通與聯(lián)系，仍采用傳統(tǒng)的管理模式和手段來開展工作，導(dǎo)致企業(yè)工商管理的發(fā)展受到限制，無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，也就會(huì)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)自身定位不準(zhǔn)確

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，很多企業(yè)沒有準(zhǔn)確定位，忽視分析市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和客戶需求，不明確經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的管理模式和營(yíng)銷手段都要與時(shí)俱進(jìn)，尚未將企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)與市場(chǎng)需求相結(jié)合，不能充分了解自己的實(shí)際發(fā)展需要，只一味重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力降低，最終限制企業(yè)的發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展視角下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

（一）提高對(duì)人才的培養(yǎng)力度

在企業(yè)招聘時(shí)，要加大招聘力度，提高薪資待遇，優(yōu)先選用具有管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才；重視對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，突出人性化的管理方式，建立完善的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)體系，幫助員工正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)工商管理模式的影響，提高員工的凝聚力；建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，在約束、規(guī)范員工日常行為的基礎(chǔ)上，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

新時(shí)期，企業(yè)管理模式中融入信息技術(shù)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要助力，企業(yè)在進(jìn)行工商管理過程中，要完善信息管理平臺(tái)，通過引入辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，來合理協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，有效提升企業(yè)的管理水平；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要明確自身的定位和發(fā)展方向，科學(xué)考核市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者需求，結(jié)合當(dāng)前的政策，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來最大化地科學(xué)預(yù)測(cè)自身管理計(jì)劃和方案的可行性，及時(shí)、科學(xué)地調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的考核，在設(shè)置生產(chǎn)定額和獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，合理分配工作任務(wù)，使勞動(dòng)力資源得到優(yōu)化配置；完善工商管理制度，選出具體項(xiàng)目的監(jiān)督人，做到“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”，確保管理機(jī)制可以得到有效地落實(shí)；建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，安排高素質(zhì)的核算人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，建立資金日?qǐng)?bào)表機(jī)制，保證成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制的有效結(jié)合，確保資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，為企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障。

五、總結(jié)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的視角下，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視企業(yè)的工商管理模式，提高對(duì)人才的培養(yǎng)力度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃自身的發(fā)展模式，樹立企業(yè)形象，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。