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隨著社會經濟發展,我國很多企業經濟管理手段和管理模式都有了一定的發展,但是就當前來說,很多企業經濟管理存在的問題還比較多,這些問題的存在直接導致了企業管理模式很難滿足新形勢下企業發展的需要。面對新的形勢,我國企業想要更好的參與到市場競爭中去,提高自身的競爭力,不但需要根據國家政策進行企業的轉型和升級,還必須進行創新,跟上社會和時代發展潮流。
所謂的行政管理,其實就是國家行政組織在自身工作職能下進行的社會公共事務的組織與管理,管理范圍包括了行政部門本身事務。行政管理工作的開展一般是對內部人員的維持、保衛、管理、服務,可以說行政管理是實現企業和諧運營的重要保障,在企業管理中發揮著十分重要的作用。行政管理在企業管理中的重要性從以下方面得以體現:第一,促進企業效益的增加。新常態下企業要實現可持續發展,企業管理層人員必須站在戰略發展的目標上推動行政管理工作的有效開展,并在此基礎上利用行政管理人員的職能實現資源的整合利用,以及合理的配置,確保企業高速運轉下經濟效益的提升。此外行政管理還是對企業文化的一種體現,以企業文化為引導,可增強企業內部的員工工作的積極性與企業經濟效益。第二,企業的規范化管理。保證企業上層做出的所有決策都能準確的傳達給各個執行者,且行政管理人員做好監督管理工作,以此來確保各個決策實施能優化企業管理目標,也不斷促使企業的規范化管理,幫助企業在新常態下走向可持續發展道路。
通過分析我國當前很多企業經營發展情況可以發現,很多企業經濟管理創新意識較差,只有企業提高自己的經濟管理創新意識,企業才能夠更好的發展,提高企業經濟管理的質量。企業經濟管理意識增強需要從下面兩點出發。首先,企業管理人員必須提高自己的創新意識,對于企業而言,管理層引導企業的發展,甚至會決定企業將來的發展方向;其次,企業必須提高自己的警惕意識,不能夠存在不思進取和安于現狀的想法,特別是在遇到問題的時候,企業必須主動積極的思考,敢于質疑,從而切實提高自身的創新意識,給企業經濟管理創新更好的進行奠定基礎。
在企業經濟管理中,內部管理是非常重要的組成部分,內部管理會直接給企業內部管理造成較大的影響,所以,企業想要做好企業經濟管理便必須保證內部關系的和諧,對內部進行嚴格的管理和控制。首先,企業必須做好預算管理,合理的選擇預算管理的相關目標,確保預算管理目標和經濟管理過程真正的匹配,能夠將自己的作用更好的發揮出來,有針對性的根據自己的管理經驗和市場變化來整合內部管理;其次,企業必須認識到風險管理的重要性,不斷的完善企業內部控制,確保企業在遇到突發情況的時候,能夠及時有效的處理這些情況,確保企業活動開展的井井有條,從而給企業經濟管理質量的提高奠定基礎。
企業在創新經濟管理時,必須認識到人力資源對企業經濟管理的重要性,只有人力資源管理真正規范,才能為企業更好的發展提供保障。首先,企業必須更新人力資源管理的觀念,確保觀念的先進性,及時轉變員工的工作觀念,更好地調動員工的主動性和積極性,只有這樣才能真正提高員工的工作效率;其次,企業必須完善其績效考核體系和內部激勵制度,以保證員工工作效率的提高和企業經濟的發展;最后,企業還必須完善和完善人才培訓體系。例如,企業可以與大學就人才培養和配送的意向簽訂協議,并與大學更好地合作。同時互利互補,還可以提高員工自身的專業技能和綜合素養,從而幫助企業更好地發展。
面對新的經濟形勢,企業要想更好地發展,就必須建立現代化的管理模式。原有的管理模式難以適應當前企業發展的需要。這就要求企業在現行經濟管理體制的基礎上進行完善和完善。首先,企業必須完善和梳理規章制度,確保企業內部制度真正統一和規范。企業在進行經濟管理創新時,如果制度規范化,則制度的引導作用就能發揮出來。在整理企業經濟管理體制的過程中,必須及時淘汰不符合規定的制度,并根據實際需要加以補充,以提高系統本身的可靠性和可操作性;其次,管理理念的先進性是經濟管理創新的基礎,因此,在企業經濟管理中必須運用先進的經濟管理理念。如果條件允許,企業可以選擇那些比較優秀的管理者到優秀的企業培訓或留學,全面學習那些先進的管理思想和管理經驗;最后,企業制定經濟管理制度之后,必須提高其執行的力度,企業必須規范內部監督,管理者必須聽取員工的意見和建議,確保制度的開放性,只有管理者集思廣益,了解員工的想法,才能夠給企業可持續發展以及穩定發展奠定良好的基礎。
眾所周知,我國社會經濟發展進入了新常態,由此開展的企業行政管理工作有了更高的要求。除此之外,在經濟發展中企業行政管理也面臨著困難與挑戰,企業能否在新常態下實現自身發展,與新政管理的創新有著密切的關聯。基于此,企業行政管理的創新,要以經濟效益提升為核心,從科學、高效、人文等管理理念出發,創建良好的經濟新常態發展目標,且順應時代的潮流,有理有據的實現行政管理工作的創新發展。