基于知識經濟下的企業經濟管理創新路徑

李墨溪 河北建材職業技術學院

現階段的企業經濟管理模式仍有不足，制約了創新發展的進程，因此，基于知識經濟時代下的企業經濟管理創新制度需要與時俱進，順應時代的發展要求，促進企業內部知識的傳播共享，有效提升企業的市場競爭力，為企業長期穩定的發展提供保障。

一、簡要概括企業的經濟管理

企業的經濟管理是為了實現企業的發展目標，提高整體的經濟效益，從而由管理部門提出相關制度，由內部工作人員執行的管理模式。加強度企業的經濟管理，有助于為企業提供積極的發展方向，并且能夠加強落實內部的各項規章制度，發揮工作人員的職責潛能，為實現企業經濟利益最大化提供保障。對企業的經濟制度進行改革創新，有助于企業的穩步發展以及經濟效益的提升，開展相關的經營實踐活動，能夠提高經濟管理的實際效用以及企業的市場競爭力。

二、基于知識經濟下的經濟管理現狀

（一）企業對創新發展的認識不充分

對創新發展的認識不充分阻礙了企業經濟水平的提高，因此需要合理的建立科學的認知系統，為企業經濟管理的發展提供正確的指導方向。但需要注意的是，對企業經濟管理理念以及模式的創新，是建立在傳統的發展模式基礎之上，繼承了傳統模式的優點。由于經濟市場不斷變化，企業經濟管理的創新意識不能與時俱進，導致相關工作人員缺乏對創新發展的認識，不能及時提升自身的創新能力，不僅不利于企業長期穩定的發展，還為企業的經濟效益產帶來了負面影響。

（二）不良因素制約創新歷程

在創新企業的經濟管理模式時，如果不及時結合市場的發展趨勢以及經濟的發展特點，就難以避免不良因素對企業發展造成的影響，導致企業的創新實踐結果不盡人意，從而減緩了創新的發展進程。如果在長期的創新實踐過程中，無法為企業帶來實際的經濟效益，那么就會導致資源以及資金的浪費，使企業出現資金周轉困難的局面，甚至會帶來嚴重的經濟損失，導致創新進程停滯不前。

（三）員工創新意識的缺乏

企業的經濟管理是由相關工作人員來執行企業決策出的經營管理方案，但由于員工的執行能力較差，且缺乏靈活運用知識經驗的意識，因此造成了員工缺乏創新意識的現象。不僅如此，在經濟管理的過程中，由于企業沒有建立收集創新策略的相關機制，不但使員工失去了話語權，還會導致好的創新決策逐漸流失，降低了員工的創新積極性，不利于企業經濟管理的創新發展。

三、知識經濟下的企業經濟管理創新策略

（一）培養經濟管理創新理念

對企業的經濟管理模式進行創新的前提條件是培養企業工作人員的創新理念，不僅要發揮傳統管理理念的優勢，還需要在此基礎上發展創新理念。企業可以通過引入先進經濟管理理念的方法，對自身的管理理念進行創新改革，從而建立適應市場發展現狀的新型經濟管理模式，保障企業的穩步發展。為了保障企業創新理念改革的時效性，需要結合企業現階段的經營管理現狀，落實相應的創新決策方案，明確企業的創新目標以及改革方向，提升企業的綜合實力以及核心競爭力，實現企業的可持續發展。除此之外，企業應在創新發展的初期設置完善的危機預警系統，加強危機防范意識，最大限度減少創新過程中的經濟損失，促進經營過程的良性發展。

（二）構建完備的經濟管理制度

為企業構建完備的經濟管理制度，有助于保障經濟管理工作的規范化發展，實現企業的發展目標以及可持續發展戰略。在知識經濟的大背景下，企業需要明確各部門工作之間的差異，結合運營的實際情況，對經濟管理制度進行調整，發揮制度的最大效用，保障各項工作的順利開展，有助于經濟管理創新制度能夠適應企業的發展以及市場的變化。從企業運行的各個環節入手，開展科學的經濟管理工作，保障企業的資金、資源能夠有效利用，避免浪費。在培養企業員工的過程中，建立嚴格的規章制度，對員工的日常工作情況進行監督管理，切實的推進企業的發展進程。

（三）強化企業人力資源的創新管理

在發展知識經濟的背景下，企業應明確知識在發展過程中的價值，樹立以知識發展為核心的創新理念，順應時代的發展需求。發揮知識效用的主體是企業的人力資源，專業的人才是企業長久發展的動力，因此，在知識經濟的作用下，創新的人資管理制度能夠推進企業經濟管理工作的有效開展，從而達到實現利益最大化的目的。企業應加強對相關工作人員專業技能的培養，制定新型的人力資源的監管機制，通過實踐活動促鼓勵員工靈活運用所學的知識，并挖掘人才的潛能，在各部門的交流合作中，不斷的積累有用的知識與經驗，為企業提供人才方面的支持。

（四）實現多方的協同運作

除了對內部管理人員的創新培養，在企業的經營管理過程中，非正式組織的加入對企業的發展也至關重要，有助于推進現階段企業創新經濟管理模式的發展進程。非正式組織能夠為企業提供優質的建議，促進經濟管理的創新發展，因此，企業應加強對非正式組織的重視程度，促進各部門工作人員與非正式組織的溝通交流，互相探討有效的創新建議，共同解決創新發展過程中的問題與不足，提高員工的參與積極性以及工作熱情，發揮企業經濟管理制度的積極作用。

四、結語

知識經濟時代對企業的發展提出了更高的要求，傳統的經濟管理模式已經無法保障企業的經濟效益。因此，對企業經濟管理制度的創新需要適應市場的變化，結合現階段企業的經營現狀，培養員工的創新理念，改革人員的管理制度，為企業提供綜合知識型人才。構建完備的經濟管理制度，實現多方的協同運作，發揮經濟管理創新的積極作用，切實推進企業的發展。